百聯2017年營收增長0.22％ 凈利下滑5.92％

作者：羅秀玲

日前，百聯股份公布2017年財報，截止2017年12月31日，百聯股份實現營業收入471.81億元，同比增長0.22％；歸屬於上市公司股東的凈利潤8.47億元，同比下降5.92％。

門店轉型改造

2017年百聯股份對門店進行了大刀闊斧的改造。

第一百貨商業中心項目，A、B兩館於2017年12月8日試營業，該項目圍繞打造成南京路步行街上「全客群、全時段、全業態、全品類、全渠道」，集文化、生活、美食、時尚為一體的海派文化新地標，圍繞「讓青年人能夠駐足、中年人能夠光顧、老年人能夠懷舊、遊客能夠留下記憶」的目標，紮實有序推進工程改造、品牌招商落位、營運管理、企業合併等方面工作。與此同時，百聯進一步加強了與重點供應商的深度合作，加快推進C 館工程建設及新零售打造，於2018年初開業。

東方商廈(寧波店)，目標是打造「家庭生活空間」為主題的特色小型購物中心，將引進生活方式集合店或主力店，豐富特色餐飲和娛樂休閑業態，將於2018年開業。

百聯臨沂購物中心，打造輕鬆和諧的社區生活場所氛圍，充分滿足當下社區居民的生活及 社交需求。商場於2017年2月28日正式停業，9月底全面推進項目改造實施，並於2018年年初開業。

此外百聯對9家既存百貨門店進行了品牌調整，共涉及160個品牌，約5500平方米；對14家購物中心門店進行了調整，共涉及415個品牌，約33461平方米；對青浦、無錫、武漢等5家奧特萊斯門店進行調整，涉及210個品牌，約32298平方米，調整區域銷售同比增長239％；聯華超市繼續推動實體門店轉型升級。截止2017年底，上海地區全部大賣場門店，五分之三的標準超市門店完成了改造，購物環境得到改善，商品結構得到調整，服務水平得到提升，資源配置得到優化。

深化供應鏈體系建設

根據公告，百聯司圍繞「打造新型商品結構模式，優化傳統聯營聯銷模式」的思路，積極推進業 務轉型和創新，著重推進以下工作：

1、推動自有品牌發展。「FRED」男鞋、「LANTICHER」襯衫、「愛屋集物」品牌、「百府童游」品牌、「Sonia by」均新開專櫃，商品類別進一步豐富;；「百聯上影院線」品牌，完成八佰伴、又一城影院裝修和設備升級，實現惠南、川沙、虹口、安慶店開業；「LEME」品牌，調整提升4家生活鮮超門店，引進了多家網紅商家。

2、推進與國內外集團供應商的合作。一是拓展國際品牌經銷代理合作，「DAKS」品牌、「皇 家道爾頓」品牌，銷售均同比增長。二是加強與國際、國內知名餐飲品牌合作，與義大利ATG集團合作的首家西餐門店於9底在百聯世紀購物中心開出，第一百貨商業中心8家合作餐飲將於2018年初開業，包括甜品、西餐、特色中餐、大型主題餐飲等，凸顯差異化特色。三是加強與國際國內文化娛樂集團合資合作，公司與SMG公司洽談跨界合作，積極推進多元化、體驗性、複合 型業態在百聯的孵化，首店將於2018年在第一百貨商業中心C館開業。

3、加速時尚創客中心建設。衍慶里國際時尚中心，4月份舉辦新銳設計師時尚活動，吸引了大量行業人士，多家知名品牌及時尚設計師已確定入駐。國際時尚學院，積極對接重點頂級時尚學院，與部分學院進入深度洽談階段。

4、發展深度聯營聯銷。一方面，著力發揮JBP品牌在聯合經營、提升業績方面的積極作用，如優先供應新品、組織個性營銷活動、重裝體驗專櫃等。繼續擴大品牌蓄水池，新引進302個國際二線品牌，為門店調整注入新的發展動力。

5、聯華超市積極優化生鮮採購供應鏈，大力推進基地建設，通過建設合規基地構建高質量、 穩定的生鮮供給體系。門店致力於生鮮現場管理質量的提升，良好的品質保證促進了生鮮銷售的同比增長。

截止報告期末，百聯股份共計擁有百貨24家，購物中心27家，奧特萊斯5家。報告期內，百聯新開2家購物中心、2家綜合百貨以及6家專業連鎖門店，關閉2家綜合百貨以及6家專業連鎖門店。

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