管理費用，你不知道的那些事！

作為一個財務人員，最熟悉的莫過於：資產負債表、損益表、現金流量表。而損益表中又常見營業收入、營業成本、營業稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用、營業利潤。今天可可就和大家分享一下管理費用這個「百寶箱」。

管理費用是指企業管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。具體項目有:管理人員的工資、獎金、社保、公積金、職工福利費、工會經費、職工教育經費、招聘費、交通費、差旅費、業務招待費；企業管理部門發生的房屋租賃費、水電費、清潔綠化費、辦公費、聘請中介機構費、技術服務費、技術諮詢費、郵電費、管理用固定資產折舊費、管理用無形資產攤銷費等。

企業通過「管理費用」科目核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用，貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目期末應無餘額。

講到這裡，不知道大家在日常工作中有沒有發現：好多企業在會計科目的設置上沒有大局觀，尤其是管理費用、銷售費用、財務費用這三個期間費用的二級科目。

這裡面常見的兩個原因如下：一是會計人員的建賬能力稍微弱一些，可能和經驗以及個人能力都有關係；二是公司業務的發展過於迅速並且費用比較特殊，所以會計人員在會計科目設置上有些跟不上節奏。

但總體而言，第一種情況出現的概率頗大，而會計工作往往是前任挖坑，後任遭殃。這就導致了很多後來人及晚輩在做賬的時候一塌糊塗。

這裡可可有個建議，大家不妨可以借鑒一下：一是多學習大型公司的建賬邏輯，看看整個過程重點在哪裡，當然這種機會是可遇不可求；二是根據自己公司的實際情況尤其是部門的搭建上，可以分類思考。

比如：人力資源部主要負責工資、獎金、社保、公積金、職工福利費、工會經費、職工教育經費、招聘費；行政部主要負責房屋租賃費、水電費、清潔綠化費、辦公費；技術部門主要負責技術服務費、技術諮詢費；財務部門主要負責管理用固定資產折舊費、管理用無形資產攤銷費。這四大後勤職能部門基本就統籌管理了整個公司的管理費用。

好啦，關於管理費用的介紹就到此為止，後續會有具體管理費用的說明，請大家關注「可可學職場」，遇見不一樣的自己！

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