為什麼每一個成長起來的獨角獸背後總有BAT的影子？

我們在做競品分析時，總會羅列一系列相同領域的競品。這很好，是一個產品經理的基本素養。

但與此同時，我們必須清醒的意識到：一個公司真正的威脅往往不是來自同行業，你的競爭對手往往會出現在意想不到領域。事實上，一個公司乃至一個行業的潰敗，其根源往往來自於跨領域競爭對手的降維打擊。

潛在的跨領域威脅更為致命

自進入互聯網+時代以來，我們已經目睹了眾多行業的跨領域競爭帶來的降維打擊：

從之前外賣大戰中，莫名其妙躺槍的速食麵廠商；

到共享單車摩拜ofo雙雄對決，干翻的一眾三蹦子；

再到現在對微信步步緊逼的頭條系一眾產品：今日頭條、抖音......

在以前，同一個領域的競爭對手還好對付，至少對方的組織結構、銷售模式、盈利模式、市場推廣等總有一部分是相似的，這種競爭至少還有套路可循。

然而跨領域的競爭呢？

這種競爭剛開始的時候，往往競爭雙方都很難察覺到，等察覺到時候，往往形勢已經不容樂觀了。

而真正要對抗這種競爭的時候，卻又傻眼了：不一樣的商業模式、銷售模式、市場推廣，甚至連最重要競爭核心——產品都不是一個方向上的。連賽道都不一樣，怎麼去扭轉頹勢，怎麼去重新煥發生機，更何況身在這個瞬息萬變的時代，連應變的時間都很短，轉變的機會稍縱即逝，除了靠掌舵人的才華智慧，運氣甚至都成了一個重要的因素。

這也是為什麼每一個成長起來的獨角獸背後總會隱隱約約有BAT這些巨頭的影子，決不允許自己親手打造的互聯網江山出現任何被顛覆的苗頭。

行業如此，個人也是如此

一個人的命運,除了依靠個人的努力,還取決於歷史的進程。

這歷史的進程，可能是國運，可能是科技發展史，也可能是行業興衰史。

世界潮流，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡。

永遠都不要和趨勢做鬥爭。

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