遷移到雲端之前需要考慮哪些問題？

隨著時間的推移，逐步採用雲計算的策略非常重要，但現在企業必須考慮自己是否有足夠的資源來獲得雲遷移的好處。以下有三個問題來啟動有關雲遷移是否適合企業的正確步驟的探討。

在過去的十年中，雲計算採用率一直在增長，越來越多的組織採用更複雜的混合雲策略。而使用混合雲解決方案的企業從2016年的19%增加到2017年的57%.這種增長將持續到2018年，並迫使許多企業領導者評估和發展他們的IT基礎設施。

但是，對IT戰略的改變不能掉以輕心，組織必須進行一些自我反省，以確保這是他們的正確舉措。有很多步驟指南旨在通過雲遷移引導組織採用。但在推出雲採用策略之前，企業應該花時間解決「為什麼」的問題。

隨著時間的推移，逐步採用雲計算的策略非常重要，但現在企業必須考慮自己是否有足夠的資源來獲得雲遷移的好處。以下有三個問題來啟動有關雲遷移是否適合企業的正確步驟的探討。

1. 企業所在的行業遵循什麼方向?

根據組織的性質，在雲端操作可能是保持其競爭力的必要條件，或者它可能更多是緩慢謹慎採用的趨勢。例如，政府、醫療保健、金融服務等受監管的行業領域應追求雲採用，但必須採取更有條理的方法來保持合規性。然而，技術和零售等行業服務於客戶的期望值較高，受法律法規較少的約束，採用雲計算升級成為一個不那麼讓人緊張的項目。

關於雲遷移有很多討論，無疑使商界領袖感受到採用雲計算的壓力。但是，如果雲計算在企業的特定行業推動業務向前發展，那將是非常有用的。

2.行業領先的廠商在做什麼?

企業一直在尋求與同行廠商的差異化。但行業領導者處於領先地位是有原因的，他們承擔風險，並做出了具有前瞻性的決定。而其他的企業可以通過模仿他們形成自己的策略。早期的採用者是為未來設定場景的領導者。當他們採取他們所做的步驟時，都是有一定原因的。

在這裡給出的一個例子是，當技術決策合理化時，就像兩列列車並行運行，一列火車停下來，乘客開始從這列火車走出，進入另一列火車。如果另一列列車似乎也將前往相同的目的地，為什麼他們會這樣做?因為第一列火車可能將要脫軌。這些換乘乘客意識到需要轉移風險，並從決策中受益。

3.企業是否有合適的人員進行雲端遷移?

企業的技術領導需要考慮這些問題，是否具有能夠構建雲計劃目標的合適人選?他們將策略做出決定，並選擇能夠幫助企業實現雲遷移之旅的供應商和合作夥伴。

有些企業自己實施進入到雲遷移中，只是意識到他們出現了錯誤。也許，沒有技術背景的首席執行官授權這項行動，因為他們的一些同行這樣做，卻不知道企業需要執行的資源。但是接受訂單的組織的技術保守的IT主管如果沒有雲計算背景，也沒有被納入他們被告知要實施的這個巨大改變。那麼將是企業雲遷移可能面臨出錯的時候。

也就是說，推進雲遷移可能需要對IT團隊進行一些補充，例如數字化轉型管理人員日益受到歡迎。對於習慣於原有基礎設施技術和服務的工作人員來說，重新學習可能很困難。企業在外部招聘專業人員可以幫助加快業務發展。

最終，遷移到雲端必須是基於組織需求和資源的決策，而不是基於來自外部力量的壓力。雖然雲計算是未來的標準，但在適當的時間和適當的環境下進行遷移，這對於將企業設置為強大的IT基礎設施奠定基礎至關重要。而在遷移之前企業還需要進行盡職調查。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！