北大資源CEO曾剛：我們是資源連接者，也是品質堅守者

這是一家

在產城融合、產業園建設領域「出鏡率頗高」的企業

北大資源CEO曾剛先生

文潘永堂

今天，來聊一聊產業園區和產城融合。

北大資源，這是一家在中國多個城市的產城融合、產業園建設新聞上出鏡率頗高的名字。

這家承載著高校產學研平台建設重任的企業，在競爭日趨激烈的產業江湖，有何獨門絕技？在產業、城市、人居這三大維度之間，北大資源將展開這樣的博弈……CEO曾剛，對此有話要說。

part 1 追本溯源

北大資源要做「資源的連接者」

和曾剛的對話，從「北大資源」這四個字的來源開始.

曾剛解釋說，這四個字就意味著企業對自身的定位——「學術的產業化、資源的連接者」 。

1

四大資源產業，連接研發與項目

在中國當下的現實里，科教研發與市場需求之間，往往存在一定鴻溝：在從科教向產業的轉變過程，因為中途溝通的補償，往往會像電力傳輸一樣，造成嚴重的電力損耗。

北大資源，要做的就是那顆連通研發與產業的「無損耗電線」。

科研人員耗費精力實現大量的實驗研究成果，其中有很多可以轉化的部分。

科研人員需要的是一個平台、一定的產業空間、也需要社會與政府在商業資源、政策導向的支持。

相比於一般的商業企業，北大資源作為科研人員身邊的企業，對他們來說信任度更高，這是北大資源可以實現「資源連接」、資源集成的巨大優勢。

藉助這樣的優勢，北大資源已經形成了科技、健康、教育、文創四大資源產業，而科技和健康，又尤為突出。

給幾十億研發成果找個「家」，連接產業與空間。

2

連接空間資源

資源的連接，其二是連接空間資源

有這樣一個數據，每年有數十億的研究成果到了一定階段卻沒能進行下去，就是因為缺乏最後一公里衝刺的空間。

一個老師沒有產業的背景，他要找空間、找資金是非常困難的。

北大資源作為企業平台，多年來在各地打造了眾多的科技園、產業園，比如包頭北大科技園建立了中國首個石墨烯材料綜合研究機構、北京中關村生命科學園內的北大醫療產業園聚集了多個北大重點科研項目，這些產業園就可以作為老師實現產業升級的最佳空間。

曾剛特彆強調，這裡所說的「空間」，並不只是辦公，還包括科研空間、培訓空間。

3

三方合組產業基金，連接公司與資本

資源的連接，還要連接外部的資金資源。

北大資源在每個產業園裡面都形成了產業基金。

作為北大方正旗下的產城融合板塊，北大資源與北大方正的金融體系實現無縫連接，北大方正內的負責創投和風投的投資公司，與北大資源、地方政府共同組建產業基金，在北大資源的每個產業園項目，都有一個產業基金，為科研人員提供資金、提供空間，同時也為所在城市帶來高端項目，實現產業升級。

4

傳遞一線聲音，連接科研與客戶

資源的連接，也包括客戶的連接。

在這個過程中，北大資源所承載的功能是實現高校科研導向與市場、客戶的市場導向之間的平衡，綜合實現經濟與社會效益。

因為北大資源作為企業平台，更多面對一線市場，對一線需求理解更深、對一線客戶資源積累更多，通過兩方資源的整合，北大資源往往會為這些項目尋找到更為合適、更貼合市場需求的研究方向，通過這樣的資源整合工作，打通了研究者與市場客戶之間通路，從而實現雙贏。

part 2 企業定位

科學研究的產業推動助手

北大資源嫁接高校科研成果科研人員、嫁接科技園的運營、科技園的資料庫，也嫁接了方正的投資，通過對項目、空間、資金、客戶的資源嫁接，讓四者形成一個完整的鏈條。

在曾剛看來，這是「北大資源一定能在這個行業裡面成為翹楚最核心的原因」。

利用強大的資源整合能力，把方正資源、高校資源、校友資源和社會資源整合在一起來推動產學研轉化、產業園建設運營，這是北大資源與傳統的產業園的本質區別，超越傳統建設產業園+招商引資的產業園模式的2.0版本。

作為資源的連接者，北大資源將科技園投資者、項目建造者、科研項目投資商幾個角色集為一身，事實上是作為產學研平台的搭建者，幫助科研人員解決了科研產品從實驗室走向市場的全路徑問題，最終將科研成果轉化時空縮小，實現「最後一公里的助攻」。

而企業本身，也在這個過程中實現了規模、利潤的擴容，也增加了下一步擴容計劃的談判籌碼。

part 3 戰略解讀

出於使命感的「適度規模」戰略

如果說前述的資源，空間，是曾剛提到最多的「小詞，實詞」。那麼，使命感、責任感就是曾剛提及最多的大詞、「虛詞」。

曾剛認為，北大資源不同於其他企業，它有特殊的企業淵源。它所需要推進的，也絕不只是企業利潤的增加，更需要看重的是科技成果的產業化與落地化。

因此，在面臨「速度與規模」這一房企幾乎無法拒絕的誘惑時，曾剛坦言北大資源選擇以使命感和理性精神，擁抱趨勢、拒絕誘惑。

具體而言，就是「三年300億、五年500億」這個在行業內非常保守的目標，曾剛認為，這首先是「北大資源」的宏觀定位發展戰略決定的，因為北大資源的戰略目標首先、而且將一直是作為產學研平台去服務的。

「我們做出來的一定要是卓越的作品而不是普通的產品。

我們更需要看重所做的事情，能夠為產學研一體化、能夠為地方經濟發展作出哪些貢獻，這是我們首先要考慮的事情。」

北大資源相比於一般地產商高周轉拿地+開發+銷售的模式，其真正的核心競爭力在於資源的整合與流轉。

從這個角度看，對速度與規模的過度追求，對企業而言也是捨本逐末的行為。

北大資源提出做到適度的規模，也是為了強化資源整合實力。從財務角度考慮，適度規模以後，企業就有適度的財務模型，更利於企業的長久發展。

在這樣的理念下，相比於速度、規模，曾剛更看重的是更能為企業帶來美譽度提升的產品力，唯有保持「規模適度」，才能有更多的城市選擇空間和產品打磨時間，從而真正提升產品力。

為什麼不那麼看重規模？

因為北大資源核心的價值，本不在規模，初心的方向，也不在地產層面的高周轉，而在基於產學研平台的定位，為科研產業孵化實現最後一公里衝刺。

part 4 模式剖析

北大資源的產城故事

基於使命感的召喚與「三五目標」的指引，曾剛為北大資源確立了兩個重要發展方向，而這兩個方向總結起來，即是在「資源連接」基礎上，進一步實現資源落地化，實現北大資源的產城模式。

其一是科技園+模式，利用北大資源下屬二級公司北大科技園，充分發揮科技園作為產學研轉化的載體作用，在其中引入大量科研成果轉化內容，目前北大資源在全國已經建成的有11個科技園，全部建成之後將達到19個，形成科技園+配套的模式。

其二即健康+模式，曾剛認為，圍繞著醫療、大健康、消費升級的產業，以後的發展空間非常龐大。北大資源依託北大醫療的專業優勢，圍繞著大健康，做健康+配套的模式。不僅僅是在醫院的服務上，還有醫療產業園的服務上，以及在醫療企業孵化上，形成大產業。在產業的外延上，通過做北大資源在全國各地的康養項目，結合時下的「小鎮」建設風口，打造健康小鎮，通過產品設置，做成一個全鏈條的服務從醫院、醫療產業園、醫療企業孵化到健康小鎮，形成全鏈條服務。

曾剛說，模式的先進只是基礎，無論是科技園+還是健康+，其核心競爭力，依舊還是在於產品。

為此，曾剛為北大資源確立了一個核心發展思路，即品質+資源發展模式。

品質不只包括住宅的品質，還包括產業園的品質，更包括「資源連接」的品質。

part 5 產城之經

產＞城、一園區一主題，成就「獨角獸」北大資源

科技企業愛說「大數據「，

很多房企也時常標榜自己擁有龐大的」資料庫「。

作為橫跨這兩大行業的北大資源，也有著自己的資料庫。

曾剛介紹說，北大資源的數據依舊來源於長期的科研積累，以及北大資源作為產學研平台長期的拓展成果。北大資源旗下的二級公司北大科技園，經過多年積累，手頭擁有強大的研究成果數據。而北大資源作為外向型的企業，與地方政府、地方產業園長期對接，對各地的產業規模、產業需求也整合了龐大的需求資料庫。

手握供應、需求兩端的龐大精準資料庫，讓北大資源在進行資源引入、產業園前端產業規劃時，更能做到有的放矢。

也正是有這樣龐大而有效的資料庫資源，北大資源在各地的產業園、科技園真正做到了完全匹配當地資源稟賦、產業格局的「一園一主題」。

比如在民營經濟發達、創業氛圍濃郁的浙江金華，北大資源引入的是科技城，結合一些互聯網電商企業，結合北大信科學院，幫助企業解決很多解決線上線下交易的問題。

比如在成都，中國第三大的傢具銷售的區域，政府要求對傳統傢具銷售產業進行升級。北大資源結合資料庫，綜合分析本地家具行業現狀，發現原來的傢具和互聯網是沒聯起來的，現在要做產業升級，也是北大資源和LG共同建了一個LG智能家居研究院，研究智能家居和物聯網、智能化的結合，並設立展示中心、銷售中心等，將傳統的傢具城升級為智能家居產業園。

曾剛總結這樣的模式為「研究院+苗圃+加速器，再加外圍的產業鏈的企業的模式」這種模式是產業園發展的一個比較好的模式。

針對產城發展，曾剛提出了「城市深耕」的概念。

曾剛解讀，這裡的城市深耕是站在方正優質產業體系的更高角度來談的，科技園只是其中一部分，做了科技園，還可以去做圍繞大健康的產業，比如說成都的智慧家居產業園，在峨嵋山又在做醫康養結合的小鎮，通過產業鏈的外延，去實現對一座城市的深耕，這樣的深耕更多體現在時間和產業維度，而不只是空間和數量的維度。從而真正實現「產業大於產品，產業大於城市」的長久發展模式。

用曾剛的話說就是「我們解決的是四肢以上的事。」

通過這樣的深耕戰略，曾剛認為即使目標只是五年500億，北大資源依舊可以成為行業內的獨角獸企業，因為在行業內，找不到一個如同北大資源這樣產業基礎這麼完整的公司。

總結

北大資源 用資源決定未來

總結北大資源的盈利模式，大約包括如下三點：

第一是住宅銷售，獲取合理的利潤；

第二是科技園區作為固定資產，抵押給銀行貸款；

第三是投資這些項目。作為項目的股東，再實現長線穩定收益。

曾剛相信，未來風投、產業的利潤佔據公司利潤比例將會增加，因為中國對創新創業，包括產品升級的需求相當強烈，而北大資源又站在中國科技技術的前沿。

擁有明晰的財務模型、精準的自我定位、尤其是豐富的資源儲備的北大資源，也許會在人居產品打造、城市產城融合之外走出一條新路，這條路，就叫「資源連接」。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！