雷軍，不會虧和浪費機會是兩碼事！

人生得失，無非就是選擇的好壞。

而組成我們生命的數萬個日夜，就是我們最大的成本，選擇把它們耗費在哪些事物上，直接決定了我們生命的質量。

在經濟學中有個「機會成本」的概念，指的是人為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被捨棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。

所謂悲劇、後悔，常常就發生在買櫝還珠、捨本逐末的行為上，因為選擇錯誤而失去更大的價值和收穫。

比如，錯誤的伴侶、糟糕的朋友、愚蠢的生意。。。

創辦小米之前，雷軍像陷入熱戀一樣欣賞、追逐魅族的黃章，他一度決意投入全部的身家在魅族上。

那是雷軍和黃章關係最好的日子，如同惺惺相惜的兩位武功高手，他們天天泡在一起互相切磋、分享彼此的經驗，黃章把手機整體理念、供應商選擇、生產流程、銷售等核心關鍵傾囊相告，而雷軍也把軟體、互聯網公司運作的規則悉數相傳。

但是，兩人的性格、經歷和理念存有巨大的差異，當這種差異因為彼此實力旗鼓相當、無法調和的時候，差異有多大，障礙就有多大。

雷軍說，全部身家押在魅族身上就是聽天由命，但至少不會虧。而雷軍的朋友，以後的小米聯合創始人王川說，不會虧和浪費機會是兩個概念。

有些成本，一經付出，就會沉沒、無可收回，如時間、精力和機會。。。

雷軍沒有錯過自己更大的機會。

放棄魅族積累多年的成熟資源，而選擇自己做手機，肯定風險更大，但雷軍還是決定自己干。

下這個決定不容易，其中有一個關鍵因素助推了雷軍的決心。

當時雷軍想把谷歌中國工程研究院副院長林斌推薦到魅族，希望黃章分5%的股份給林斌，但魅族是家族企業，股份什麼的，想都不要想。

既然此路不通，那就換條路。也許正是看清了黃章（或傳統廠商）的局限和魅族的格局，雷軍終於下定了決心自己做手機。

再多說一句，林斌有多牛呢，他是谷歌中國工程研究院的前副院長、工程總監、Google全球技術總監，曾全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發工作。如今在小米，林斌持股13.3286%，是雷軍之下的最大個人股東，按照小米的估值，林斌的身家超越黃章是早晚的事。

之所以提這件事，是想讓朋友們思考一下，雷軍、黃章、林斌各自的選擇帶來的機會成本差異。

有時候，做生意真的是因人成事。

如果當初雷軍投資魅族，從財務上來說基本不會虧，甚至還有不菲的回報，但這要看和誰對照。相比小米，投資魅族賺再多錢，也彌補不了失去小米的代價吧！

再看黃章，因為失去雷軍和林斌付出的代價有多大呢，不但是魅族少了一筆重要融資、失去了做大蛋糕的機會，也意味著丟失了在智能手機市場擁有更大份額和影響力的可能，不用說還有因和雷軍交惡以後，失去的友情和雙方資源互補的好處。

還有林斌，原來呆在谷歌或去了魅族，就算干到退休也只不過是錢多一點和少一點的區別，而當他選擇（或被雷軍說服）和雷軍創辦小米的時候，就突破了原來的人生格局，讓自己獲得了更大的價值。

類似的例子還有馬雲和蔡崇信，用馬雲開玩笑的話，蔡崇信的收入「可以買下幾十個當時的阿里巴巴「，並不是每個人都可以為500塊月薪而放棄數百萬年薪的。

選擇，當然有失敗的風險，但落子無悔，他們選擇的背後一定是在冥冥中看到了更大的可能性。

做事，一定要考慮到未來的前景。

一個生意，不能只看到當下的虧賺，還要看到以後的發展空間。

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。如果你對行業的發展時間、空間和周期等，都糊裡糊塗的話，你怎麼會有更大的收益。

只是靠運氣嗎？

要知道，同樣的事情，今年做和明年做，是不一樣的結果。如果馬雲一開始不是就在考慮「讓天下沒有難做的生意」，蔡崇信還會加盟嗎？孫正義還會投資阿里嗎？

選擇做一件事情而不做另一件事情，不僅是錢的多少問題，還有更重要的機會成本。

它涵蓋了各個方面，比如時間、心情、經歷、人生的高度和可能性。。。

比如一個年輕人選擇呆在農村和選擇留在北京，比如你的生意只面向你的城市和選擇面向全國、全球。。。一樣的努力成本卻有著不一樣的收穫。

雷軍說，「金山就像是在鹽鹼地里種草。為什麼不在颱風口放風箏呢？站在颱風口，豬都能飛上天。」

最後，希望大家有空多琢磨下雷軍的五點反思：人慾即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。

老方相信一定會對你的生意有所幫助。

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