小米上市歡呼，摩托羅拉人散場

科技 05-06

品途解讀：人們喜歡把有才能的人稱作『尖子』，但沒擺正位置的尖子就變成了釘子。

作者/霍超

編輯/尹天琦

小米要上市了，雷軍十年前從金山抽身出來立的flag終於實現。在滿天都是小米招股書解讀、雷軍的公開信、千號員工財富自由的傳聞之際，似乎已經沒有人再關注前幾天小米首席科學家周光平離職的消息了。

不久前，小米CEO雷軍發布內部郵件，宣布小米聯合創始人周光平、黃江吉因個人原因辭去公司職務。值得注意的是，在小米成立之初的七位聯合創始人中，首次有人離開。

一代新人換舊人，一場新聞變舊聞。當年在小米創立初期作為「技術擔當」的周博士選擇了在小米上市前離開，頗有一股「鳥盡弓藏、兔死狗烹」的悲涼。

周光平在加入小米之前曾擔任摩托羅拉北京研發中心總工程師及高級總監一職，而在中國智能終端爆發前期，摩托羅拉為各個創業公司輸出了一批質量過硬的技術人才，被譽為手機業內的「黃埔軍校」。不止小米籠絡了一批摩托羅拉幹將，事實上當時三星、LG、索尼、小米、聯想等行業巨頭的高管幾乎全部出自於摩托羅拉。

可以說中國智能手機的崛起，摩托羅拉有著不可磨滅的功績。但隨著時間的推移，這批摩托羅拉人卻被不斷地邊緣化，比較著名的除了周光平外，還有鎚子的前CTO錢晨。

到底是誰砸了摩托羅拉「黃埔軍校」這塊招牌？

雷軍「三顧摩托」

先講一個老故事。

2010年7月，當小米公司準備啟動硬體項目的時候，還沒有一個專業的人才加入。

作為軟體和互聯網行業的大佬，雷軍找到了能夠做手機系統、手機軟體和設計的人，就是沒有找到能夠把手機硬體做出來的人。

雷軍當時的目標是VP級別的人才，有技術做硬體研發，有背景能鎮得住供應鏈的人才。但在那幾年，能夠入得了雷軍法眼的牛人通常都待在跨國公司做高管，高薪低壓無風險，出差還能住五星，誰會看上一家創業公司？

2010年的夏天，三個月時間，雷軍見了超過100位做硬體的人選。

第一次雷軍找到了在摩托羅拉擔任設計總監的錢晨，他在摩托羅拉工作13年，主持過多款經典產品的硬體研發工作。雷軍追了他三個月，一共見面聊了十七八次，平均每次差不多10個小時，終於說服了他。但最後一刻，雷軍問錢晨要多少股份，錢晨回答無所謂。雷軍覺得他沒有創業精神，遂放棄，開始尋找下一個目標。

第二次雷軍找到了同樣在摩托羅拉工作過多年的霍保庄。但當時的霍保庄剛辭去了德信無線CEO的職位，創立了手機產品的設計方案公司OnTim。當時正處於安卓手機的爆發期，OnTim也陸續收到愛立信、華為、天語的大批訂單。一邊是訂單，一邊是風險，權衡之下，雷軍毫無意外的又碰了一鼻子灰。

這期間，又有朋友向雷軍推薦了摩托羅拉的資深工程師周光平，但是在「摩托羅拉人」面前再三折戟的雷軍判斷，這個從1995年開始就在摩托羅拉工作的55歲「大齡」工程師，肯定是不會出來創業的。

但結果出乎他的意料，在倆人一次長達12個小時的交談結束後，沒過幾天，雷軍收到了周光平的回復，小米創始人拼圖就此完成了。

左三為周光平

摩托羅拉成就的中國手機人

那幾年不僅只有雷軍「三顧摩托羅拉」，事實上國產智能手機爆發是依靠摩托羅拉撐起了半邊天。

在雷軍之前，前摩托羅拉副總裁兼個人通信事業部中國區總經理盧雷加盟了蘋果，出任亞太區副總裁；前摩托羅拉中國西區市場的銷售總監金愷在輾轉LG之後，去了聯想移動互聯出任中國區副總裁；前摩托羅拉公司副總裁兼中國手機事業部總經理任偉光後來擔任了HTC中國區總裁……

在雷軍之後，摩托羅拉的資深設計師陳銘鏞被挖去了酷派出任設計總監，錢晨在羅永浩六個月的軟磨硬泡下去了鎚子擔任CTO。

2009—2012年，摩托羅拉市場佔有率大幅下滑，谷歌收購之後又鬧出裁員風波。許多互聯網公司直接把招聘會辦在摩托羅拉各地研發中心的大樓門口，被裁員的摩托員工通常上午舉著條幅維權，下午就去擺著條幅的展台應聘去了。

當然，擺展台這些還只是創業公司的初級玩法。在大公司的玩法中，華為、中興、聯想、酷派、小米甚至360都曾有組織地去挖摩托羅拉的牆腳。

2012年摩托羅拉南京研發中心被裁員時，周鴻禕緊急在微博上表態：「如果大家不願意離開南京，我們可以在南京開個研發中心。」同時他還在微博中對360HR的反應速度提出批評。

緊接著雷軍在微博上宣稱小米目前已經有七八十位前摩托羅拉精英，「這次南京MOTO裁員，各位精英也可以考慮一下小米，小米一年前就在南京設有研發中心。」

同時作為手機供應鏈上游的高通中國副總裁沈勁也通過微博喊話：「高通的HR 是不是趕緊針對摩托羅拉的裁員進行招聘呀？摩托羅拉為我們移動和手機行業培養了多少人才啊。」

很多人把摩托羅拉稱作中國創業的黃埔軍校，更形象地是來自於目前遍布在中國各大跨國公司的高管群體。據不完全統計，目前中國IT業的各大跨國公司中，將近70%的高管曾有在摩托羅拉工作的經歷，而最為集中的則是手機行業。三星、LG、索尼、小米、聯想等行業巨頭的高管幾乎全部出自於摩托羅拉。

如果說自從安卓之後中國才算有了真正意義上的手機研發的話，那從摩托羅拉出來的畢業生應當是其中的催化劑。

敵不過的「七年之癢」

小米做硬體遇到的第一個困難是，因為存在著結款周期的問題，供應商都不願意為一家剛成立的創業公司供貨，後來這個難題靠著周光平的人脈、口水和酒杯解決了。

老羅剛開始說要做手機的時候在媒體上動靜鬧得特別大，深圳那些貼牌廠商幾乎全都找上門來，他們都以為鎚子要做貼牌機。老羅說我們打算自己做手機。他們說，那你們會做嗎？能搞定供應鏈嗎？後來老羅說他們找到了錢晨，那圈裡面都知道，都說誤會了。

雷軍如果沒有周光平，小米可能還在用MIUI和米聊做著掙扎；羅永浩如果沒有錢晨，鎚子可能也會淪落為樂蛙OS的下場。

那時候的雷軍和周光平、老羅和錢晨就像是新婚燕爾的夫婦，甜蜜得很。雷軍在發布會上對著周光平一口一個周博士的叫著，老羅和錢晨也在工作之餘曬出雙方家庭共同出遊的照片。

但是再親密的「情侶」也都敵不過「七年之癢」。周光平自2010年加入小米，直到不久前被媒體曝光離職，差不多七年，而錢晨比他更早一年離開了鎚子。

2016年對於錢晨和周光平來說都是不算太平的一年。當年5月份雷軍發布了內部信將周光平調離供應鏈崗位，擔任首席科學家的虛職。沒安分兩個月，知乎就傳出錢晨「尿褲子」事件，隨後也證實了錢晨『被退休』的消息。

錢晨沒等到老羅的十億融資，周光平沒等到小米引領的全面屏風潮。為什麼作為中國教科書級摩托羅拉畢業生，錢晨和周光平會這樣草草下台？

根據之前騰訊深網報道的消息，小米內部員工指出周光平帶領的研發團隊雖然在小米創業初期立下了汗馬功勞，但在國產手機日益激烈的競爭中已經逐漸掉隊了。比如在2015年的產品紅米Note3推出指紋識別的時間太晚，這款手機發布後又遭遇鋪天蓋地的差評，體驗上明顯不如樂視和魅族在同一時期分別發布的樂1S和魅藍Metal。

錢晨初期在做鎚子T1時過的也不太安穩。錢晨做硬體的能力是有，但鎚子一直都是羅永浩主導的軟體公司。老羅在人手不全，能力不夠的情況下就執著於做一個完美的手機，出眾的設計，出奇的交互（都是老羅親自抓的）背後，剩下的全是錢晨帶領的硬體團隊在填補。所以T1早期爆出品控差、電池熱也就不足為奇了。

錢和周在摩托的那個年代，手機還是以硬體為主導的。所以他們所在的硬體部門在整個項目組中話語權相當大，軟體部門需要跟著硬體設計優化。而在安卓之後，系統優化的權重逐漸從整個項目組中提升，需要軟硬體結合才能做出好的產品。這對於打法已經固定的周和錢來說無疑是困難的。

消失的話語權

手機硬體中另一個難點在於供應鏈，而在這一點上錢、周的表現也難以讓人滿意。

在2015年，因為供應鏈的原因，小米5遲遲不能發布，最終拖到了2016年2月，這在很大程度上導致小米在2015年沒有完成既定的8000萬手機銷量目標，雷軍對此很生氣。而小米手機的研發和供應鏈正是周光平負責。

那段時間錢晨在供應鏈上同樣焦頭爛額。鎚子T2時隔T1一年半之後才發布正是由於供應鏈的把控不當。在發布前夕，T2的代工廠中天信突然破產也讓鎚子雪上加霜。

在騰訊深網的報道中把小米供應鏈的責任丟到了周光平的搭檔郭俊身上。郭俊有政府部門工作背景，最早進入小米是負責入網許可、政府關係等，後來被雷軍委任去負責供應鏈。

之前並無供應鏈經驗的郭俊認為供應商沒有多重要，在郭俊心目中，小米是甲方公司，供應商是乙方公司，不受重視理所應當。

甚至在一次小米舉辦的供應商大會上，有供應商的高管在現場沒穿小米發的衣服，到了大會合影環節，郭俊看到後很氣憤，直接把這幾個人轟下去了，從此這些供應商拒絕再與郭俊見面。

為什麼周光平不親自負責供應鏈？為什麼錢晨不去找一個好點的代工廠？

說來有些壯士暮年的凄涼，身為老一批手機人的錢晨和周光平早已在手機供應鏈上沒什麼話語權了。

中天信倒閉後，老羅錢晨連夜前往工廠搶救T2

且不提摩托衰落那些年元器件廠商已經大換血，索尼壟斷了手機鏡頭市場，高通佔據了移動晶元半壁江山，手機屏幕讓三星和JDI蠶食殆盡，摩托前些年積累到的供應鏈優勢（比如德州儀器）早就在移動互聯網的浪潮里被一波團滅。

並且早年間摩托羅拉的手機大都是自建工廠生產，並沒有積累到多少代工廠資源。所以富士康、英達華等在一批新興的代工廠面前也缺失了談判的籌碼。

散場的「摩託人」

雖然歷史讓老『摩託人』身上的技術、渠道優勢漸漸丟失了，但是作為跨國公司管理層身上的『氣場』卻沒有丟。

一位曾與周光平接觸過的人曾在媒體面前表示周光平是一個居功自傲的人，喜歡用賭氣威脅的態度討論問題，這點在摩托羅拉時就曾多次發生。有一次，小米內部開會討論手機供應鏈存在的問題，雷軍問為什麼OPPO和VIVO在供應鏈方面能做好小米就不行，結果周光平很賭氣地回了一句，「那你去找OV的人吧」，導致整個場面十分尷尬。

周光平有時會得理不饒人，讓雷軍沒台階下。小米創業初期，二人曾一起參加媒體舉辦的微論壇活動，雷軍對著硬地板摔手機測試，回去後被周光平狠狠地批了一頓。

有供應鏈的消息稱，周光平曾和雷軍鬧矛盾，就在辦公時間佔用會議室打乒乓球，使得來到小米的供應商開會無法使用。

來到另一邊，錢晨在鎚子的遭遇恰恰相反。據傳言鎚子T1在設計期間，錢晨就否定過老羅很多不切實際的想法，結果被噴的狗血淋頭。2014年老羅優酷約戰王自如時，錢晨也勸解休戰，結果又被彪悍的羅老師負氣否決。

雖然『尿褲子』事件難以驗證，不過在錢晨離職前夕有兩件事可能篤定了他離開鎚子的想法。第一是在錢晨反對羅永浩要再度與錘粉李中秋上視頻網站對談；第二是去年6月底一次鎚子科技的內部會議上，針對要發布的新手機老羅臨時提出的修改意見遭到了錢晨聯合其他高管的反對。後來扔沒扔礦泉水不一定，但以老羅的性格錢晨在眾人面前的難堪是少不了的。

錢、周之前在跨國公司中是向職業經理人彙報，有問題時吵歸吵，即便鬧掰了雙方還要為明年的財報數據繼續過下去。你好我好大家才會好，這是跨國大企業亘古不變的定律。

但是到了創業公司這裡，再而三地摸了創始人的逆鱗可不是一回事了。

也許對於雷軍和老羅而言，周和錢的加入不僅可以解決早期硬體問題，另外的背景Buff加成也吸足人才和資本的目光。所以在初期，雷軍願意在發布會上與『周博士』同框，老羅也願意在採訪時把大量篇幅讓給『錢博士』做嫁妝。

但是捧的越高，摔的越疼。

你看後來接替錢晨的吳德周，不僅個子低，姿態放的也很低，僅有的幾次直播露面中也是老羅讓說什麼才說什麼；你再看後來接替周光平的張峰，也是從紫米CEO的崗位中抽身而出，『雷總』指哪就打哪。

人們喜歡把有才能的人稱作『尖子』，但沒擺正位置的尖子就變成了釘子。

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摩托羅拉被稱為手機業的「黃埔軍校」，

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