您的績效考核管理到底問題出在哪？

在2000多年前的戰國初期，秦孝公重用衛鞅變法，讓秦國從一個西部落後的邊陲小國成為戰國後期最富強的集權國家。其中比較典型的一個措施莫過於「軍功受爵制」，這也是績效考核最成功的早期應用。

績效考核是企業管理的工具，是人力資源管理的關鍵，也是難點。很多的企業操盤手，HR總監或經理......都在愁。愁什麼呢？為什麼公司員工缺乏工作動力？反覆出現的問題，反覆說，為什麼還是沒用？為什麼員工沒有激情？為什麼還是拖拖拉拉？為什麼員工的工作效率低下，怎麼培訓都沒用？為什麼不加班？考核評分，我是該放水呢，還是不放水......

作為企業管理者現在要反省的是：你有績效考核么？你用哪一種方法考核？符合你現在的發展現狀么？你的目標制定合理么？你的考核指標設置合理么？你的管理者有考核評價的管理素養么......

你的績效考核管理是機制還是形式？所有的企業操盤手和HR們先問自己這個問題。

今天筆者就帶大家梳理一下，績效考核管理為什麼會淪為形式？績效考核管理為什麼會失敗？

作者：kevin Tsien，職業經理人，註冊人力資源管理師，MBA，在職金融學碩士，曾先後任職多家外資上市企業、民營上市企業CHO，人力資源總監，運營總監，管理顧問等職。

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