績效考核還是……

提起績效管理，大家最容易想到的就是績效考核，甚至很多管理者在企業管理過程中將績效考核與績效管理等同起來，認為績效考核就是績效管理，績效管理就是做績效考核。

到底是不是這樣呢？其實績效考核只是績效管理的一個環節，完整的績效管理包括績效戰略的制定，績效考核工具及方法的選擇，績效反饋和績效提升。企業到底是在做績效考核還是在做績效管理，我們就一目了然了。當然，績效考核任何企業都可以做，只是使用的工具不一樣，我們上期談到執行力，績效考核也是保障執行力的重要手段之一。

在企業管理實務中，有部分企業認為企業考核是萬能葯，是提升企業管理效率和績效的不二法寶，其實，這就陷入了績效考核的一個誤區。我們知道，企業有產出的部門基本上被市場和生產部門壟斷，其他部門在某種程度上都是服務這些產出部門的，也就是說，我們的績效考核也是服務於生產和市場等產出部門的，考核的目的應讓公司各部門更好的服務於產出部門，讓產出部門能更好的提供效益和利潤。如果沒有圍繞這個中心，任何績效考核都將成為企業的負擔，最終導致績效考核執行不下去或者被束之東閣。

當然，我們要做好績效考核，應該深刻意識到績效考核要融入到真正的績效管理中，才能讓績效考核不至於迷失方向，不至於獨木難支。

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