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管理高論:不要把混話當真理!

在管理學中,有一句話很流行:對事不對人。幾乎沒有人敢反對,因為它是定理!但是你想過沒有,所有的事情都是人乾的,你不把人治理好,他能把事情干好嗎?所以對事不對人,只是一句混話!而且這句混話是所有的管理者都信奉的真理!有些崗位把人換掉了,事情就搞順了,我認為:處理問題,對事也要對人。有時候可以面對事情,有時候必須處理當事人。

有一些私企老闆,對大部分的員工工作不滿意,所以人事部便成了最紅火的部門,一個公司幾乎沒有穩定的人,留下來的只有人才,走了的都是精英。能讓老闆最放心的,是老闆的親戚和實在找不到更好的地方去謀生的人。

公司經常換人,美其名曰叫換血。某部門來了一位新同事,老同事會熱情關照,比如在哪裡吃飯又方便又實惠,有什麼問題找什麼人,要什麼工具找哪一位,哪個人面前說話要相當小心。誰知不到一個月,有一天,他突然告訴你:「今天是我上班的最後一天……」這樣的事情發生多了,老同事的熱情也減了大半,於是,新員工經常感到孤立,無助,感覺公司的人很冷漠,甚至對工作失去了信心。

用人性化的制度管理,才能做到科學、公平、合理、高效,靠人來管人,只能管住一些沒有能力的人,先把人管理好,才能應對每天不斷出現的問題,才能處理好各種各樣的事情。

把人管理好是頭等大事,想把事情處理好先把人用對。人盡其才,物盡其用。

作為管理者,不要每一天都在懷疑下屬的能力,不要把開會當飯吃,不要坐在辦公室等結果。唯有放下架子,與下屬、員工一起投入到工作中去,把事情的過程式控制制好,那麼,結果一定不會讓你失望!

一個公司的執行力,要從老闆開始,一級一級往下執行,沒有主次輕重之別,就像機器上的一根鏈條,只要哪一個鏈子出了問題,機器就無法正常運行。在項目執行的過程當中,只要哪一個環節處理不到位,項目的運作就會受阻。

所有的部門都很重要,所有的人都很重要!高效的執行力,來自於公司每一個部門、每一個崗位、每一個人百分之百的準確執行!

這樣的執行力,靠一群拉幫結派、排除異已的人是辦不到的。

這樣的執行力,靠一群混飯吃的人是辦不到的。

這樣的執行力,靠一群官僚味十足的領導是辦不到的。

這樣的執行力,靠一群視個人利益高於一切的人是辦不到的。

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