高效執行力的原力密碼

本期調料：組織的四種執行力狀態

廣義來講，執行力就是組織成員貫徹組織意圖、實現組織目標的能力。一個組織中的執行力大致分為四類：

理想型

這種類型的員工，清晰地知道組織目標，也知道如何高效地實現組織目標，最重要的是，他們發自內心地去實現組織目標，並從中體驗到一種成就感。

脈衝型

這種類型的員工，清晰地知道組織目標，也知道如何實現組織目標，但不能很好地將個人發展興趣整合到組織發展的航道上，經常游弋於二者之間，導致執行效率局部受損。

迂迴型

這種類型的員工，知道組織目標，但不清楚如何更好地去實現，往往是低效迂迴地實現組織目標。

遊走型

這種類型的員工，或者囿於能力短板，無法清晰地把握組織目標；或者因工作態度不端，漠視組織目標，使得工作行為經常遊離於組織航道之外，導致無效的執行。

區分不同類型的執行力，為我們採用不同藥方化解「執行不力症」提供了依據。首先，針對態度不端的遊走型員工，組織應加大價值觀同化力度，對於屢次不改的應「斬立決」，堅決予以清除；其次，針對迂迴型特別是能力欠缺的遊走型員工，應以知識技能培養為抓手，通過跟蹤輔導、業務培訓、輪崗鍛煉等多種形式，培育其執行力。

從提升執行力的管理實踐看，上述方案都不難實現。真正的難點在於如何實現從「脈衝型→理想型」的嬗變，即實現由「工作驅動人」到「人驅動工作」再最終到「人與工作高度融合」的轉換。

欄目簡介

《虎投夜話》由楚新傳媒·虎投財經、武漢傳媒學院聯合出品，旗下設有『創業雞丁』和『本周大人物』兩檔周播音頻欄目，用聲音陪伴每位創業者度過周末的夜晚，喜馬拉雅FM、荔枝《虎投財經》頻道同步更新。

「平日里身披鎧甲，在創業不歸路上的滿分戰鬥力，此刻，都化為卸下防備時的柔軟與溫情。」——每周六晚10點，創業廚房準時開門營業，歡迎各位客官大駕光臨！

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主播：武漢傳媒學院 簡天歌

小編：社會人士

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