建行又又雙叒叕搞大事！引發行業大變動

只要你能來，多晚都沒關係

「在新興金融科技的支持下，傳統的『二八』定律正在被顛覆，未來的金融，必將是得草根者得天下，我們要看到時代發展的大勢。」日前，中國建設銀行召開普惠金融戰略啟動大會，會上，建行董事長田國立表示，向「雙小」轉移是戰略側重點的轉移，而並非放棄「雙大」優勢，而是西瓜芝麻一起撿。

近年來，建設銀行全面發力普惠金融，在經營體制機制建設、產品服務創新、系統科技運用、服務網路搭建等方面持續創新，成效顯著，具備了普惠金融戰略化發展的條件。

2017年4月，建設銀行在大型銀行中率先成立普惠金融發展委員會，組建普惠金融事業部。持續將普惠金融服務機構向一、二級分行以及縣域、鄉鎮延伸，已形成總行、分行、支行「三級」普惠金融垂直組織架構。

針對基礎金融服務的薄弱領域，建設銀行進一步拓展普惠金融服務渠道，搭建線上線下、快捷便利的「智慧銀行」生態網路：將普惠金融服務下沉到基層，挖掘網點潛能提升服務能力，進一步延伸服務觸角；打造「裕農通」服務品牌，在銀行網點尚未覆蓋的縣域，通過「移動金融+村級供銷服務社」，在行政村建設「村口銀行」，打通普惠金融服務最後一公里，截至目前，已在全國設立近9萬個「裕農通」服務點；實施「移動優先」戰略，不斷拓展手機銀行渠道服務功能，提高普惠金融服務覆蓋面和效率。

值得一提的是，金融科技戰略為普惠金融戰略提供了技術支撐，特別是業內領先的「新一代」系統竣工投產，賦予了建設銀行更好支持普惠金融客戶的能力。「普惠金融戰略的落腳點和實施核心就是平台經營、數據經營，以金融科技為支撐，由單一提供金融產品到搭建外部交互開放、內部充分整合的平台，進而為市場和客戶服務，增強客戶粘性和認同，產生流量和交易，拓廣拓深經營空間和未來市場。」田國立表示，用一句話概括，就是以互聯網思維，運用好平台經營模式，不斷提高數據資產經營能力，打造普惠金融新生態。

近年來，建設銀行通過「互聯網+大數據」精準獲客，「新一代」精準營銷、自動審批，「貸後三大工具」系統智能機控、主動管控風險，已取得顯著成效。依靠內外部數據信息整合直連，依靠大數據技術，依靠系統功能不斷完善，以往困擾銀行的小微企業信息不透明，客戶群體廣、小、雜的難點得到有效緩解，普惠金融業務流程效率不斷提高，成本、風險、收益實現平衡，可持續的商業發展模式已初步打造形成。

據悉，建行下一步還將繼續以金融科技為支撐，聚合客戶、接入場景、集成數據，打造面向市場和客戶的普惠金融交易與綜合服務平台，構建普惠金融新模式、新生態。「普惠金融平台的載體是跨越各種終端設備的，比如電腦、手機、甚至未來智能穿戴設備。後台支撐的是全方位打通的系統，以及開放式接入的各類數據及數據挖掘應用。用戶無論在任何時間、任何地點、以任何方式接入平台，均能實現客戶信息同步整合，實現多點觸發，集成管理。」田國立表示，平台內沉澱積累的數據信息是未來建設銀行的重要資產，以企業級視角，分析挖掘數據價值，支持客戶精準營銷、產品創新優化、精細風險管控、客戶維護與價值創造、流程效率改進等多維功能，打造數字化管理條件下的競爭優勢。

建行董事長田國立表示，普惠金融既是重要的政治任務、社會責任，也是潛力巨大的藍海市場。建設銀行順應國家戰略導向和經濟發展大勢，在鞏固好傳統優勢的同時，提出普惠金融戰略，進而實行市場調整，拓展戰略腹地與闊地；提出住房租賃戰略，與普惠金融戰略一道，形成戰略縱深；提出金融科技戰略，形成戰略支持。三大戰略融合原有優勢，聯接外部市場，服務社會民生，體現了大國金融重器的使命與擔當。

針對普惠金融客戶「缺信息」、「缺信用」等特點，建行藉助模型設計、數據積累與系統開發，創新建立起有別於銀行傳統業務的「數據化、智能化、網路化」服務新模式：首創小微企業評分卡，突破小微企業融資服務中的信息、信用「瓶頸」；依託「新一代」優勢，率先實現數據信息集成，精準「畫像」。早在2016年6月份，建行率先推出「小微快貸」全流程線上融資平台。據悉，截至2018年4月末，「小微快貸」已累計為28萬小微企業提供2800多億元貸款支持，不良率僅0.16%。

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