JoséZamora：收入第一的新聞發展戰略

譯新社關於尼曼新聞實驗室2018年行業預測

第159篇推文

「在沒有制定一個清晰的經濟可持續發展計劃時，任何新聞組織都不會輕易啟動新的創新計劃。」

作者：JOSé ZAMORA

2018年媒體將會關注收入第一的新聞發展戰略，媒體也會採取更廣泛的努力措施來解決新聞業的信任問題，在傳播內容形式上，媒體會提供更多簡潔短小的內容。

收入第一（Revenue first）：在接觸大範圍受眾方面，移動第一的戰略仍然是至為重要的，低成本的創新仍然會為低風險的實驗提供保證，但是新聞業新的創新項目將會關注收入第一的戰略。在沒有制定一個清晰的經濟可持續發展計劃時，任何新聞組織都不會輕易啟動新的創新計劃。傳統媒體組織和新創媒體組織都會按照自己的方式來處理這個問題，比如，《紐約時報》把每月可以免費閱讀的稿件從10篇降到了5篇，以此來進一步推動該報的讀者訂購數量，而新創媒體Axios採取的策略是專註於擁有特定的受眾，並將其收入進一步多元化，比如：贊助、廣告，以及大型活動的營銷收入。

信任（Trust）：新聞組織、基金會和非盈利組織將會竭盡全力來推動和加強公眾對新聞業、媒體組織的信任度。在一個總統媒體都會攻擊新聞組織可信度的背景下，我們會看到媒體組織會有更多的努力，比如像《華盛頓郵報》提出了「民主在黑暗中死亡」（Democracy Dies in Darkness）的口號，而「信任計劃」（The Trust Project）的目標是為新聞業創建透明的標準，來建立值得信賴的媒體。我們會看到更多的投資湧向那些能夠提升媒體信任的報道。所有提升媒體信任的努力將會突出兩個要素：清晰度（clarity）與互動參與（engagement）。清晰度要求媒體記者能夠區分報道與觀點，而且要求媒體的倫理準則公開且透明。互動參與讓受眾/社區成為整個報道過程的一部分，受眾/社區為媒體提供報道話題、新聞線索和評論，這會讓新聞報道產生更大的影響，其中的原因就是讓社區擁有新聞故事。

簡潔（Simplicity）：除了執行收入第一的戰略和努力提升自身信任之外，媒體組織還關注這樣一些創新項目：能夠讓他們擁有自己的利基受眾（niche audiences），能夠通過簡短、移動友好的內容來驅動流量和互動參與的項目，比如郵件訂購創新項目The Skimm，解釋性視屏（video explainers），播客，聊天機器人或機器寫作軟體，以及容易讓用戶在移動設備上觀看的簡短內容。

作者：José Zamora是Univision News媒體組織的戰略傳播副總裁。

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譯者丨單向度人

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