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迪士尼前副總裁執掌藍光文旅 水果俠主題樂園全國布局加速

成都新樓市 文丨嵇令

悄然之間,藍光文旅走到了關鍵時刻——未來3-5年,他們宣稱將陸續實現全國各地多個水果俠主題樂園的開業運營。

而這背後,藍光文旅亦迎來了陣中最強之人:唐軍。

唐軍的職業履歷,毫無疑問就是中國文旅的一部簡史。他曾在迪士尼任職長達17年,並曾在華僑城擔任獨董、寰亞傳媒集團CEO、萬達文化產業集團有限公司副總裁、山水文園集團董事以及山水文旅集團董事長兼CEO……成都新樓市注意到,甚至在迪士尼任職期之前,唐軍就長期浸潤文旅範疇,如此算來其相關履歷已長達30年!

而外界罕有人注意到,2018年唐軍的最新身份是:藍光文旅集團董事長

01

前傳:那個縱貫娛樂界全行業的人

「我是挺幸運的,不管是中國內地、香港特區或者台灣地區的華人,沒有一個同事是在綜合層面上縱貫整個娛樂界各個行業的。」

唐軍曾說過這句,表示自己的職業生涯縱貫文旅娛樂。

他確實當得起這句。1983年唐軍進入位於北京的中國電影集團,負責挑選、洽談和引進外國電影和音像產品,同時負責中國電影和文化娛樂產品在海外的發行及推廣工作。在中國電影集團,他積累了中國媒體、娛樂和文化業相關的多方面實戰經驗。1990年唐軍在中國電影集團美國洛杉磯分公司任經理一職,負責公司日常業務的管理,期間發展及擴大了與好萊塢各個製片公司及美國主要娛樂傳媒企業的業務往來。

唐軍職業生涯的一大亮點,是他在迪士尼工作近17年,擔任中國事務高級副總裁。作為迪士尼中國管理層之核心成員,也是迪士尼與中國合作中具有長遠戰略眼光的設計師,他曾負責協調迪士尼各個業務部門,制定並協助執行了各項業務在中國的發展戰略與實施策略,其中包括電影、電視及廣播媒體、演出、消費產品、音樂、出版、互聯網、主題樂園及度假、企業戰略合作夥伴、企業品牌管理、企業戰略採購、知識產權保護等等,唐軍為在中國上海建設一個迪士尼主題樂園和度假區起到了至關重要的作用。

迪士尼落戶上海談了10年。

唐軍當年在美國華特迪士尼總部門口

02

唐軍:做真正打動人心的旅遊產品

2018年年初,在西安的第二屆中國文旅產業年會上,藍光文旅集團董事長唐軍做了題為《從做大旅遊到做優質旅遊的思路轉變》的主題演講。

唐軍聚焦了一個主題:主題樂園,或者叫做主題度假區、家庭娛樂中心。

他認為,「我們國家現在最需要的是什麼?也許不是目的地式度假區,而是城市周邊1小時或半小時車程,能夠常去的產品,也就是怎樣把城市生活變得更美好。而不是我在城市幹活,一年只到外邊去玩一次,剩下360天都是在幹活。還有一種產品,就是在城市裡頭,年輕人也好,親子家庭也好,下了班能夠聚會的地方,孩子們和老人們,平時白天有個聚會的地方。」

唐軍認為,主題娛樂項目是很不容易做的,它最主要的是要打動人心,這一點很重要。

「目的地式度假區遊客去一次,可能一進去就有「哇」的感覺,海邊很漂亮,雪山、冰山很漂亮,遊客去一次沒問題。但是如果成功地把情感因素放到目的地度假區裡面,遊客就能不斷回頭去體驗這個產品。

我們如何把情感因素放到我們的產品裡頭?很簡單,借鑒迪士尼的循環模式。消費者看迪士尼的電影喜歡上了,再聽迪士尼的歌曲喜歡上了,看這些迪士尼的人物形象喜歡上了,然後再看不同形式的演出,都是同一個主題、同一個人物,消費者很喜歡。

因為喜歡就想觸摸到,就買書、買電子遊戲,買所有的產品,都很喜歡,最後才能到樂園。如果沒有這個循環,不遠千里到樂園就不太容易成立,也就不能稱為主題樂園。

那麼我們做產品的時候,有沒有這種情感連接的內容,不斷刺激你的大腦,讓你從小就喜歡,這是一個很重要的方面。與此同時,整個公司的結構,做經營管理的就是圍繞這個來的,這個版塊和它的產品是互相融通的,互相交接在一起。」

03

水果俠:絕不能照搬迪士尼

藍光文旅集團是藍光發展旗下專註文化旅遊投資及運營的專業服務平台,以「文商旅產業+金融投資」為發展方向, 以生態、智慧、歡樂、活力、繁華為項目打造理念,在「策劃-規劃-設計-投資-建設-運營」一體化的服務體系基礎上,不斷延伸旅遊產業鏈,已成功開發並運營包括但不限於「水果俠主題世界」、「青年城邦」、「寶貝江湖小鎮」、「耍街」、「己庄酒店」等系列品牌商業項目。其中,「水果俠主題世界」憑藉其原創IP和歡樂全家的體驗理念,在2017年國遊藝機遊樂園協會(CAAPA)主辦的,被譽有「中國遊樂界奧斯卡」之稱的「摩天獎」評選中,斬獲「中國主題樂園規劃設計獎」。

唐軍曾明確表示,藍光文旅不能照搬迪士尼,一定是自己的產品。

其定位很簡單,就是市中心和半小時到一小時車程的主題度假區。不搞目的地式,投資周期太長,回報太慢,連鎖效果不明顯。

「水果俠」主題樂園以親子互動、全家共同參與的度假方式,讓現代人的家庭式「微旅遊」告別過去的景點旅遊模式,這也正是藍光「新文旅」帶給整個文旅行業的觀念撞擊,也是其差異化的競爭優勢所在。

其項目遵循「寓教於樂」、「增進家庭互動」的規劃理念,通過打造魔法動物森林、水果江湖小鎮、香蕉俠攀爬王國、菠蘿菠蘿水世界四大區域,是國內具有參與性、互動性、體驗性、科普性的複合型家庭專屬樂園群。

04

藍光水果俠的全國躍進

水果俠主題樂園系藍光文旅原創IP,其發布代表一個國內文旅產業」新物種」的誕生。據悉,在最受關注的十大IP中,米老鼠、唐老鴨等迪士尼動畫IP以及Helloktty、加菲貓等位居前列,且都有自己的核心粉絲群,但前十大IP中沒有一個國產IP。

都江堰「水果俠主題世界」於去年4月28日開業,一舉打破常規主題樂園「通票制」模式,採用開放式入園,遊客可單項收費,自由搭配遊樂體驗。其中,作為四大主題樂園之一的「水果江湖小鎮」全年免費對遊客開放,遊客可以在這裡體驗西南特色主題文化,以及特色商品餐飲,小鎮內還有水果盛裝大巡遊等演出供遊客免費觀看。

近來水果俠在全國的戰略布局逐級展開。去年9月,濟南首個以「水果俠主題世界」為核心的文旅項目「藍光水果俠主題世界」宣布落戶長清崮雲湖街道。

4月11日—12日,四川藍光集團貴州區域總裁陸軍一行到貴陽市實地考察了修文縣有關項目地塊,和清鎮市時光貴州、鄉愁貴州項目,雙方就項目投資合作相關事宜進行洽談。

4月20日-22日,淮北烈山區委書記張力帶隊赴四川藍光文旅集團招商考察。

作為昆明藍光文旅落地昆明首子,藍光歡樂城計劃將於2018年7月一期開業,12月全面呈現,這也是目前昆明預期開業最早的首個大型主題樂園。

2018年年會中,藍光商業、藍光文旅高層集體敬酒

附 唐軍個人履歷

1983年,進入位於北京的中國電影集團。

1990年,中國電影集團美國洛杉磯分公司任經理一職。

之後,出任美國廣播公司(ABC)副總裁,全權負責ABC在中國的所有業務,包括投資和運營。

1993年,唐軍加入華特迪士尼公司,擔任中國區事務高級副總裁。是推動迪士尼落戶上海的關鍵人物。

2010年8月底,唐軍離職迪士尼。不久,唐軍進入在納斯達克上市的盛大網路之全資子公司盛大天地公司,任首席執行官兼集團高級副總裁。

同時,唐軍自2010年起開始擔任華僑城集團獨立董事一職。

2011年8月底,唐軍離職盛大,9月中旬加入寰亞傳媒集團有限公司,任職首席執行官及董事會執行董事。主要負責公司各項業務在全球的營運,致力推動寰亞傳媒的業務增長、制定戰略性的拓展計劃、加強與各國和各地區合作夥伴的商業合作。

2012年9月15日,唐軍辭任寰亞傳媒執行董事及行政總裁。11月28日,唐軍辭任華僑城獨立董事。

2012年12月17日,唐軍以萬達文化集團副總裁的身份出席了由萬達商業規劃研究院主辦的「萬達集團文化旅遊城項目設計推介會」,這是其加入萬達以來的第一次亮相。

2014年10月30日,在漢秀全體演員首次公開亮相的媒體活動上,唐軍接受了國內外媒體的採訪,但在之後12月20日漢秀正式開業當天,唐軍並沒有公開出現。

2015年1月13日,由萬達投入巨資打造的「哈秀·探索新世界」在哈爾濱工人文化宮上演,唐軍代表萬達集團與黑龍江省、哈爾濱市相關領導及業界人士一同觀看演出,這也成為其在離職萬達前的最後一次公開亮相。

2017年,唐軍曾作為山水文園集團董事文旅集團總裁出現在重慶璧山區,對「重慶山水主題小鎮——六旗樂園」項目地塊進行實地勘測設計,與璧山區就項目規劃設計細節進行磋商。

成都


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