老闆把位置弄反了，自己什麼事都干，受苦受累受抱怨

大家都知道老闆是摔打出來的，當然也是拼搏出來的。他積累財富的艱辛是一般人所體會不到的。所以，當他自己建立了自己的事業的時候，就形成了一個固定的、僵化的思想，總認為自己面面俱到，無所不能，哪方面都是高手，對誰都不放心。因此總是大事小事、雞毛蒜皮，事事都不放手。因而造成上下都不滿意，其實自己非常辛苦。正像一句歇後語所說：背著兒媳婦過河——掏力不討好。

一、老闆自己把高管管理的事兒都幹了，辛苦是自然的，錯了也是自己的事。高官不忙了，有時間了，反倒對自己的清閑不滿，對老闆品頭論足。

由於你把高管的具體的工作都做了，高管自然沒有了工作上的壓力，沒事幹就有了充足的聊天時間，自然就會無事生非。你不論多辛苦，多勤勞，甚至日以繼夜，他們不但不理解，反而對你這種做派，品頭論足，議論紛紛，還牢騷滿腹。

二，老闆把中層管理人員的活兒都幹了，不僅掏力不討好，還挫傷了中層的積極性，活不幹，還抱怨。

你既然配置的有中層幹部，就應該把他們利用起來，各司其職，各負其責，這樣你也輕鬆，也有更多的機會考慮大局的問題。你把他們的工作也都給搶了，他們反而認為，你一竿子插到底了，還要我們中層幹什麼？這樣一來，對工作做的進度、對錯、效率他們都不會去過問，對工作中出現的問題，他們會袖手旁觀，造成很多工作中無人過問的盲區，自然工作就很慢開展好，他們反而覺得這都是你老闆安排的，老闆指揮的，跟我們沒有一毛錢的關係。你本來想把工作搞好，其實你得到的結果與你的想像是背道而馳的。

三、老闆對基層員工的工作也直接布置，親自過問，由於太忙就很難深入細緻，常常出錯，受抱怨的都是老闆。

任何事都有其自身的規律，你不具體深入就很難摸透他們之間的聯繫。所以你一下把具體的工作插手到底了，到位了，甚至對每一個員工你都去對他的工作進行親自的布置和指揮，你又有全局的工作，怎麼都沒有時間和精力把工作做細做好，甚至很多情況下見到了芝麻，丟掉了西瓜。這樣不僅中層不給你樓台，對每一個員工來說，明明知道你安排的是錯的，他也會按照你說的去干，最後做錯了，他會振振有詞的說：老闆讓我們怎麼干，我們就怎麼干，我們不聽老闆的聽誰的。最後是勞民傷財，工資還不能不發，損壞的還是老闆利益。

總之，老闆作為自己創立的一攤實業的時候，一定要學會人盡其才，物盡其用；工作上各司其職，各負其責，不能雞毛蒜皮什麼事都管到底，最後什麼工作也沒做好，反而落了一地雞毛。

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