管理者與員工是合作夥伴，不是上下級

公司中最重要的資源是人，最核心的問題也是人，人才的去留，一直是制約一個公司發展的關鍵。

公司里的規章制度也是根據人來制定的。而管理者，想要真正的領導好員工，是一個領導者的能力所在。有不少的機構，因為領導與下屬之間的矛盾，從而使許多人才流失，同時也影響到機構的發展。

管理者管理員工的方法五花八門，收到的效果也大不相同。

有的管理者與下屬之間，建立了嚴格的上下級關係。在這樣的制度里，領導要以身作則。但對於員工的束縛過多，員工也會出現逆反心理，從而達到一些相反的效果。

小編認為，領導者要擺正心態，切忌有一些上位者高高在上的心理。在一個機構里，領導聘用員工，員工拿錢辦事，而領導與員工之間也會簽訂勞動合同。

所以在小編看來，領導與員工之間，更多的是一種合作，互利互惠的關係。在這種關係里，領導與員工的關係才能達到一種良性循環。

員工把本職工作做好，表現出色，領導就會給予一定的獎勵，相反，如果員工沒有達到預期的效果，那麼也會有相應的懲罰。

身為一個員工，最煩的恐怕就是無償加班了。然而，有一些領導卻會用一些道德人情的枷鎖，來讓員工無償做這些事情。

在小編看來，這是非常不可理喻的。

每個人的時間和精力都有限，做一件事情都要投入時間成本和精力。如果沒有得到相應的回報，那麼久而久之，誰還願意盡全力去做事情呢？

管理的本質不是建立在強權之上，而是建立在信任之上。

領導對於員工的信任，來源於員工自身的實力。員工對於領導的信任，則來源於公司的規章制度和賞罰分明的體制。

在一個有良好環境的機構里，員工才能得到長久的發展，個人才能也能得到施展。

試想在這樣一個機構里，怎麼會留不住人才呢？

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