檸檬筆記：若是一名皮克斯腦殘粉，可能會如饑似渴讀完這本書

作者是皮克斯動畫工作室的創始人，總裁。一頁乾淨的扉頁上寫著「獻給喬布斯」。

皮克斯的動畫一直「詼諧幽默、不落俗套」，圖型愛好者們無不膜拜這個Studio，此書是絕不能錯過的。

01

追求夢想

由於是皮克斯的腦殘粉，所以我看前半部分一直很激動，後半部分又很感動，如此感性的看完全書後，覺得有太多的閃光點需要消化，站在不同的身份立場上可以有很多有趣的解讀，但我的這次閱讀大概是對美食大餐有點囫圇吞棗的意思了。

創始人艾德，本書的作者，在講述一個堅定的夢想者如何在現實下一步步接近夢想、實現夢想的過程。在那個迪斯尼就代表行業翹楚、創新標杆的年代，提到電腦動畫製圖就會被掃地出門的年代，從零開始，甚至是電腦都並不具備條件的情況下，為了實現用電腦製圖來製作一個動畫長片的夢想，經歷了有錢人的個人愛好支持、盧卡斯影業，直到遇到喬布斯收購，成立皮克斯公司，直到踏出夢想第一步《玩具總動員》得到了公眾的認可，期間經歷了太多。而這其中，勢力強大的傳統與星星之火一般的創新之間的鬥爭、妥協、融合的過程，讓我聯想到了自己2017年的工作，引發了我的共鳴，是讓我在閱讀過程中一直感到激動的原因。

有趣的是，很多年以後，迪士尼收購皮克斯，艾德和約翰被派去管理迪士尼的動畫部，他們公正的保證了迪士尼和皮克斯各自的獨立性，但又把創新的精髓深刻的植入、盤活了迪士尼這間老牌殿堂。

02

追求科技、藝術以及經營之道的融合

「藝術挑戰科技、科技激發藝術。」

為什麼皮克斯20年來可以不斷創新、一直引領這行業？只要看看是這三個人各司其職，引航著皮克斯大船就知道了。艾德，計算及圖形領域科學家，代表著科技領導者，約翰，來自迪士尼的藝術家，代表藝術領導者，喬布斯，一個固執己見卻非常尊重他人激情的領袖人物，代表經營領導者。也正因如此，在書接近尾聲的時候，說到喬布斯的離世，有太多令人感動、感慨的描述和故事，也是在喬布斯傳里看不到的。

皮克斯被這三人打造成了全球最棒的動畫公司，一家具有鮮明企業文化的公司。很多細節能體現這家創意第一的公司，但最讓我印象深刻的是皮克斯日托部（員工子女幼兒園，儘管書中沒有提及具體內容），以及內部創立的皮克斯大學，為員工開設了各種有趣的課程，其用意是「想讓大家明白不斷學習新東西的重要性，鼓勵大家去嘗試沒有做過的事情，保持大腦的敏捷和靈活。」

03

追求卓越

在即將跨入知識經濟時代的這一刻，看到艾德的這本書中如此坦誠、細節的呈現了眾多創新型人才一起如何實現一個共同目標的管理理念、策略和技巧，實在是太令人敬佩了。

營造誠信與坦誠的企業文化，強調創新公司應具備的容錯機制，在管理上不是預防風險，而是培養大家恢復力以此消除恐懼和失敗的陰霾；建立在守護企業價值觀基礎上，在飢餓的資本野獸擴大公司的野心下與醜陋的創意嬰兒之間取得平衡；創新公司需要隨時適應變化，與改變和諧共存，因為無常的不可測，正是創意誕生的土壤~~~~~

其中最重要的也是最具有啟發性的一段：「門的一側是所有我們可見和已知的東西，也就是我們所能理解的世界。而門的另一側則是一切我們看不到或不知道的東西，包括懸而未決的問題、沒有展現出來的情緒以及數量龐大到我們無法想像的未知的可能性。後一種世界並非我們現實的另一個版本，而是一種比現實更加難以捕捉的東西，也就是還未被創造出來的世界。我們要做的就是一腳放在門內，一腳跨出門外。腳踏實地於我們既有的知識、我們的信念，我們的專業領域以及值得信賴的人員與工作方法；一隻腳則要邁入至混沌、隱秘或未經開創的未知世界之中。」

難怪《福布斯》評價說也許是有史以來最好的財經圖書。事實上這不僅是一本財經圖書，大量的內容更像是一部艾德的工作傳記，還穿插了喬布斯的身影，以及皮克斯電影的成型過程，也可以把它當作一本傳記書，一本美國動畫電影發展史，甚至是育兒書。

04

作為創新公司管理者之難

在一家創新公司里做管理者，絕不能本色出演。艾德以案例的方式提到很多方法，例如把自己想像成一條變色龍，想像自己置身電梯之中，每一種人的性格看做一套公寓，住在不同樓層的人有著不同的視野，無論打交道的對象是誰，想要進行有效的溝通，你就必須到對方所在的樓層拜訪；甚至還可以想像自己是趕著羊群的牧羊人。

身處職場的人需要努力構建一套模式來幫助自己以開放的心態進行創新，因為我們腦中建立的思維模式不僅能為我們壯膽，還能讓我們勇於踏上探索未知的道路，敢於迎接艱苦卓絕卻又激動人心的工作。

有幾個細節很有趣：艾德在科羅拉多紅羽毛湖的香巴拉山脈中心預定了一次禁語體驗營，長達一周的封閉式靜思是為初學者開設的，之後年年參加。他也提到「佛教極客年會」里的科學家研究了冥想對緩解人的痛苦可以起到作用，艾德學習了「正念」，也提到了韓國和日本的關於「不知心」、「初心」禪宗理念。

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