無論員工有多麼笨 上司只要懂得這樣干 下屬照樣給干出一番天地

導讀：俗話說得好「子不嫌母醜，狗不嫌家貧」，可在現實的職場中，在這些被稱為高素質人才的圈子裡，特別是那些晉陞到一定管理層級的人，眼晴裡邊除了業績還是業績，下屬業績好了就待下屬如同自己的家人，下屬業績差了就愛理不理，甚至放任自流。對詞的人我不知道是真傻還是假傻，在這個講究團隊作戰的時代里，這樣區分對待自己的下屬，只能讓下屬寒心。而那些聰明的像上司，情商較高的上司 在日常的工作管理過程中，經常運用如下幾招，從而把這些在別人眼中是笨人的人，經過自己辛勤的調教和培養，沒想到干出了很多不一樣的業績。

【1】多站在下屬後面給予加持。自古以來，很多人從骨子裡面就認為，作為上司就是站在別人眼前風光的，你讓他站到下屬的後面默默無聞或者給下屬以加持，估計比較難，此類人做到管理層的時候，如果按照這種心態，就不可能把自己所在的團隊打造成一支，會幹事，能幹事兒，干成事的團隊。誰要不信你可以仔細觀察你自己的身邊的團隊，只要這個部門的負責人缺乏默默為大家支持的心態，這個部門基本上如同一盤散沙，大家將會各自為戰。

【2】多和下屬手挽手一起向前沖。相信職場中的許多人都接受過關於拓展訓練的科目，在拓展訓練的過程中，大家基本都能做到團隊作戰，手挽手一起向前沖，可在現實的職場中，特別是某些領導，不會搞平衡，不會搞管理、不會去贏取人心，用不了多久，此類上司就會把整個團隊帶到溝裡面去。而那些懂得人心管理，人性管理，人情管理的人，總能做到，鼓勵業績好的繼續向前沖，同時還能顧及業績差的，大家一起手挽手，向業績好的和公司的目標靠攏。

【3】多給下屬一點耐心，少一點抱怨。在日常的企業管理中發現，特別是業績差的員工，心靈往往比較敏感，但作為上司的你，一旦發現下屬的業績比較差，完全失去了耐心，甚至在和下屬談話的過程中，或者在會議上，就會抱怨某些員工怎麼怎麼地，導致了公司或部門的業績一落千丈，二次是他恰恰忘記了，自己是這個部門的上司，作為上司的你，你承擔的責任，遠遠要大於員工的責任。如果此時，你多一點耐心，少一點抱怨，多對差的員工進行傳幫帶，謝謝，用不了多久，這些差的員工有那麼一天也會變的你刮目相看。

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