HR專業指導—考核型薪資結構

績效考核是企業管理的重要的內容，但很多企業的績效考核的執行和結果無法有效結合，這主要表現在績效管理無法和員工的收入進行緊密聯繫，很多企業管理者和HR對此有相當的認知誤解，沒有把績效考核和薪酬管理有效結合，造成績效考核的結果無法達到預期的效果。

目前很多企業使用的所謂薪資和考核掛鉤的方式，就是在企業薪資結構中，簡單加上一個「考核工資」欄目，我一直倔強的認為是HR忽悠企業的方式，也是HR專業能力低下的表現。考核型薪資結構是整體的薪資內容完全各項考核內容組成，使得薪資完全建立在考核結果的基礎上，使得企業的管理強制性大大加強，但同時也對企業的考核管理水平，是一個極大的考驗。

考核型薪資結構有「崗位考核薪資」「績效考核薪資」「行為考核薪資」「企業業績考核薪資」等幾個結構組成，而且還可以根據企業戰略目標需求，增加其它的考核內容薪資。

考核型薪資每一個結構，都代表著一個企業的管理要求或目標，並有相應的管理標準作為依據，我們拿考核薪資結構中「崗位考核薪資」舉例，其的確定依託於企業的崗位說明書體系，通過對崗位匹配度或勝任力的考核，來確定員工是否符合目前崗位要求以及崗位發展的要求，這就需要企業的人力資源管理體系非常完善，尤其崗位說明書體系管理的水平，因為對應考核薪資結構的崗位說明書，不再是一個扁平單一的說明書，而是一個階梯狀立體型的結構圖。

崗位考核也是很多企業在考核中所忽視的，很多時候，企業不去關注員工是否『走」得穩健，只是一味的用鞭子讓員工飛奔，不去幫助員工把路走穩，就要員工飛奔，這種考核理念的缺失，使得很多企業無法建立真正意義、有效的考核型薪資體系。雖然企業朝思暮想的想去做。

考核型薪資是一個難度比較大，立體型的薪資管理模式，但與此對應，考核薪資結構是一個「四化」薪資體系，既能將企業的人力成本效益最大化，員工效率最大化，管理控制最大化，對員工推動最大化。整個企業的管理因此會處於一種高效競爭的狀態。

考核型薪資結構、是信衍通過實際工作過程中總結的薪酬管理經驗之一，並在多個企業實施獲得良好效果，想要具體了解考核型薪資結構，請點擊公眾號下方「HR指導」，尋找「考核型薪資結構」微課程，學會一個有效的結合考核體系的薪資結構製作，絕對能為你的HR職業生涯加分。

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