2018年讀書筆記之《THE AI NEXT DOOR 未來地圖》
When You Say Nothing At All
Now That I"ve Found You: A Collection
Alison Krauss
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這是一本關於人工智慧應用的圖書，副標題是創造人工智慧萬億級產業的商業模式和路徑，作者是曾在伯克利任教的吳霽虹教授。
這不是一本討論人工智慧技術的圖書，所以讀起來比較容易，適合互聯網公司和傳統公司，創業者和投資人都可以閱讀。吳老師總結的AI+：top-A創新規律和BOT人機交互系統解決方案都很有意思，她認為新興的企業一定要建立技術加商業的價值體系。特別是書中還對眾創空間及孵化器在AI時代的發展進行了分析，很接地氣。我寫過一本給創業者看的書叫《創業密碼》，讀《未來地圖》這本書能夠給自己找回當年創作時的感覺。
以下是本書中的一些精華思想：
人工智慧，簡稱AI，相對於人類歷史上的農業革命、工業革命、信息革命，它是一次認知革命，他模仿人類的聲音、情感、情緒、動作等，能感知識別決策，被看作目前最具影響力的人類發明技術上的認知革命，帶來了全新的認知商業、認知經濟、認知社會，甚至可能顛覆人類對宇宙的認知。
AI的發展給人類帶來了三道危險。危險一，弱者更弱的沉淪世界；危險二，強者恆強的量子鴻溝；危險三，人類滅絕的危險。但是，事實上真正的危險是我們對AI的認知局限，以及我們對自己的認知局限。比起危險來，AI能給人類帶來的多級繁榮，遠遠超過了我們的驚喜和想像，AI從計算革命到感知革命，再到今天的認知革命，他是人類歷史進程中不可多得的重大突變。
人工智慧的核心技術有四大類，包括：軟體，如語音圖像，感官識別技術，自然語言處理，以及它們的合成高級演算法，數據訓練等。硬體包括深度學習的專用晶元感測器，ICT，IOT等。大數據，如數據彙集，存儲，計算，可視化等。雲計算，雲本身是網路互聯網的一種比喻，雲計算是指一種新的基於互聯網及相關服務的使用和交付方法，可以實現每秒10萬億次的運算。
從計算革命，跨越了感知革命，其沖入更深更高陣地的認知革命領域，真正的引領者，不但自己強，而且幫助他人強，這些引領者是生態的核心，與其他生態建立了相互依存的價值關係。因此，下一個人工智慧航母，一定是那些能引領商業生態文明，創造多極繁榮的創造者。
中國的企業家對技術往往存在有三種觀點。第一：「技術不是那幫工程師要做的事兒嗎？」一些企業家不懂技術，他們害怕技術。第二：「技術究竟能將商業改變多少？」一些企業家瞧不起技術，難容技術。這些企業家大多相信靠錢靠關係靠人脈。決策者通常把技術部門安排在一個小的角落裡。第三：「技術不就是新奇的工具玩具嗎？」一些企業家看不起技術或者小看技術。在這種情況下大多數不懂技術的人，特別沉迷於各種炫酷的遊戲。缺乏技術的變革和發展就像缺乏胎盤的生命不可能獲得新生。缺乏技術信仰和遠見，無論企業如何戰略，企業的生存和發展都不過是在如來佛的手指上，從一個指頭跳到另一個指頭。在世界進入智能時代的今天企業要改變命運，必須從建立技術信仰開始。這也是很多企業和創業者一直在錯誤的方向拚命奔跑，或者一直在原地不停打轉的根本原因之一。
這本書提供了一個AI生態圈的概念，它認為AI生態成員應該至少有九類。第一類是超級專傢伙伴；第二類是納米級的企業家群體；第三類是大規模個性化，定製的合作者；第四類是購買合作者，諾貝爾經濟學獎的結論；第五類是外包合作者；第六類是DIY眾創參與者；第七類是營銷合作夥伴；第八類是開發者API；第九類是社區平台的建設者。所有的一切，無一不是為今天AI新經濟的崛起而做準備，中國需要建立全新的AI商業生態需要每個企業都能確立。
每個企業都能確立一個最牛角尖的領域，不要跟風，不要將需要五年才能實現的偉大目標的領域變成一年就是紅海的山寨市場，這就要求AI引領者之間要有互信互補的合作。這是建立多級繁榮必須的前提，也是建立牛尖AI平台型企業的大環境條件。
AI技術的商業化進一步徹底顛覆了上百年的經濟學供需理論。以用戶痛點為驅動以AI新技術解決方案和AI商業運營系統為切入點的AI+產業增強革命，正在全面滲透商業的供給體系。形成全新的供給側價值邏輯。
作者認為在AI發展的今天，會有大量的納米級的企業出現，就是非常微小的企業出現，會促使成為整個經濟發展的活力和和主流。他舉了一個例子就是Afterlight，這是一個做相片的後期處理編輯的軟體，由有兩個草根創立。估值達到十億美金的一個納米級的企業。這兩個人，一個是美國人，一個是韓國人，他倆一個不會說韓語一個不會說英語。他們通過谷歌翻譯來進行工作，通過AI+ 合伙人，建立了偉大的草根創業的公司。
大量的納米級的企業出現，很多的創業者給予AI的技術結盟。成為AI技術的合伙人來進行商業的創新，這可能是未來的一個大的趨勢。一個人加一個AI合伙人的商業模式會大量的出現，像AI營銷總監,AI站設計師,AI商業顧問,AI行政秘書等等的AI合伙人已經出現了。
本書的作者也對眾創空間和孵化器進行了一些分析，他認為：建立智能交互的創業平台，精準配對合適的投資者，有效連接全球網路資源，成就有價值的交易和創造，提供基於雲計算的個性化定製辦公，幫助創業者解決高效運營的問題。這都是可能創造高價值的服務。創業平台應該從創業者需求本身出發，而不是從自己自有的資源本身出發。對於眾創空間來講，你發現很多的眾創空間是從自己的資源優勢出發，建立創業平台。他不是針對創業者的痛點創造高價值。他提出了這個解決方案是蠻有意思的。
這本書更多的價值是幫助我們從商業的角度思考人工智慧帶來的機會和挑戰。AI會改變未來，這個我們大家都很清楚，但我們應該做什麼，如何去擁抱AI的未來，這本書給了我們很好的啟發。
這是2018年我讀的第四本書，堅持做一件有價值的事情，讀書讓我們更清晰的看懂自己。
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