快意的人生需要戰略

戰略已經是個爛大街的詞，這麼高端的辭彙怎麼會不被各種人用來販賣和兜售，既有技術又有情懷。對形形色色的戰略觀點知道的多了，便什麼也不知道了，認為什麼都重要，也就是默認什麼都不重要。

我肯定也難以脫俗，但可以說一些你也許沒聽過的事情，可量化可實施的戰略。我把萬維鋼對《超越曲棍球杆的戰略》的解讀整理了一下，並進行了一些再解讀。

首先讓你對戰略的重要性，有個大概印象。

上面這張圖是2010年到2015年智能手機的幾大品牌的利潤分布。蘋果拿走了92%，三星拿走了14%，兩者加起來超過了100%，說明其他手機不但不盈利，還賠錢。

到了2017年，中國的華為進步很大，蘋果拿走了79%，三星18%，華為6%。小米、OPPO、VIVO，儘管市場佔有率很高，動靜也很大，但都沒掙到錢。

這張圖是公司的利潤分布圖。頭部那些公司拿走了90%的利潤，其他的絕大多數都是平庸的公司，勉強維持。

這張圖是行業的利潤分布，軟體業利潤排第一，硬體和存儲設備行業排第二，然後是煙草、無線通訊、互聯網等。電力、建築材料、石油這些傳統行業都是賠錢的。

看了上面三幅圖，你是不是沒法淡定了，選對了行業或公司，你就已經成功50%了，在一個平庸的行業做到領先，不如在一個領先的行業做一般。

戰略最重要的就是選一個方向，選擇做什麼。收穫從來不是由付出決定的，做什麼比怎麼做，比努不努力重要得多。你的戰略就是儘可能的把位置放到分布的右側。

麥肯錫的這個研究是針對公司的，從中找到了可以量化的10個參數，這些對我們的人生也同樣有指導意義。

資質類：公司規模、負債率、投資額；趨勢類：行業、地點；動作類：循序漸進的併購、動態的資源分配、資本花費、提高生產率、產品創新。

對應到人就是：

資質，相當於你這個人現在怎麼樣；趨勢，就相當於你住哪裡、從事什麼工作；動作，就是你計劃要幹什麼。

資質：

1、規模，你現在的收入水平；

2、負債率，你的各種家庭負擔；

3、投資額、你花了多少時間在學習上。

趨勢：

1、行業，你的職業有沒有前途；

2、地點，你住在哪個城市；

動作：

1、併購，你計劃要和多少人發生合作連接；

2、動態資源分配，你要不要換個方向發展；

3、資本花費，你願意花多少時間金錢提升自己；

4、提高生產率，你的時間管理能不能更有效；

5、產品創新，你有多少外界認可的新東西。

資質佔30%，趨勢佔25%，動作佔45%。

其中尤其需要注意的是，上面每項強調的並不是絕對值，而是相對位置，和外界比，你所處的排名。比如說投資額這一項，你花了多少時間在學習上，強調的是，把你的這個學習時間放在周圍人中，你能排多少。這個叫外部視野，要和別人比，而不是和自己的過去比。那麼上面每一項就要儘可能把排名往前提高。

戰略就是選擇方向，集中力量，做幾件讓你在利益分配曲線上有一個更好的位置。必需要有放棄，戰略目標是和別人比，不是算你投入了多少資源。

如果你是個能力一般的人，但你具有戰略思維，你選對了行業，選對了城市，再加上個人的努力，那數年後，你應該可以超過很多能力卓越的人。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！