為了幫助拜仁慕尼黑還清債務 他們被迫賣身救球隊
眼下的拜仁，關於萊萬多夫斯基的傳聞正甚囂塵上，而拒絕握手海因克斯事件，更是讓萊萬多夫斯基的話題登上風口浪尖，從拜仁「萬人迷」變成「萬人敵」。
一直以來，拜仁的轉會策略都強硬無比，從不妥協。儘管如此，拜仁卻仍然被詬病「小家子氣」，不捨得巨額投入，跟不上市場形勢。然而拜仁慕尼黑一百多年的歷史裡，究竟遭遇過什麼樣的情況，才會走到今天？拜仁又面臨著怎樣的客觀條件？這些已經被遺忘的過往，都是造就拜仁堅強卻又謹慎個性的關鍵。
早在1974到1976年，阿賈克斯三連冠之後，德甲巨人拜仁慕尼黑坐上了歐洲足壇的王座，實現了歐冠三連冠。也成為了迄今為止，最後一支完成歐冠三連冠的球隊。但好景不長，幾年之後，伴隨著主帥拉特克、克拉默的相繼離開，傳奇巨星們逐漸老去，拜仁慕尼黑逐漸陷入經濟動蕩。為了回報老東家，布萊特納不惜離開皇家馬德里回歸拜仁慕尼黑。在布萊特納和魯梅尼格的帶領下，拜仁於1982殺入歐冠決賽，但仍然沒能阻止英甲球隊連續6年奪得歐洲冠軍杯的腳步（當時英甲球隊8年7奪歐冠），以0比1的比分輸給了阿斯頓維拉。
兩年之後，拜仁的經濟危機越陷越深，球隊的赤字已經從1980年的300萬克劇增到高達750萬馬克，若不能及時償還，拜仁則將被迫降入德丙。迫於無奈之下，拜仁只能被迫出售兩屆金球獎得主魯梅尼格，用來償還債務。魯梅尼格賣身救球隊的事，一直是拜仁球迷心中最痛苦又最驕傲的事情。雖然球隊陷入財政危機數年，薪水和獎金都難以保障，但魯梅尼格自己並不願意離開，最後還是赫內斯與他苦苦長談，慢慢勸說之後，他才同意為了挽救球隊遠赴義大利。直到多年以後接受採訪，魯梅尼格仍然說，離開拜仁是他一生最痛苦的時刻。
魯梅尼格
離隊金額：1100萬馬克
轉會對象：國際米蘭
球員榮譽：1980、1981歐洲金球獎；1979年歐洲銀球獎；1975、1976歐冠冠軍；1980年歐洲杯冠軍；1982、1986世界盃亞軍；79/80、80/81、83/84德甲最佳射手；80/81歐冠最佳射手；FIFA國際足聯名人堂前20位入選成員等。
魯梅尼格的離開，也得到了剛剛回歸球隊一年的主帥烏托·拉特克的同意。而正是在這位拜仁教父的帶領，和赫內斯的悉心經營下，球隊挺過了這個最困難的時期。魯梅尼格帶來的盈利，球隊引進了4名年輕球員，這其中便包括了年僅23歲的馬特烏斯。
烏托·拉特克的回歸，讓拜仁在青黃不接的時代完成了新老交替，維持了在德甲的競爭力，也暫緩了球隊的經濟問題。1987年，在烏托·拉特克的帶領下，拜仁與皇馬確定了「歐洲德比」恩怨的開始，並再次挺入歐冠決賽。卻在隊長奧根塔勒缺陣的情況下，以1比2的比分不敵波爾圖，最終功虧一簣。
球隊的經濟狀況再次急轉直下，一支眼看就要稱霸歐洲的球隊，卻只能出師未捷身先死。歐冠決賽後，拜仁隊史最偉大的主教練烏托·拉特克宣告退休，接替他的是未來拜仁又一位標誌性人物海因克斯。而在海因克斯的帶領下，球隊維持了歐戰每年四強，僅有一次八強的成績。然而數年裡，球隊卻無奈不得不拆散這支年輕的冠軍班底，這些被迫出手的球員中便有之後國米「三駕馬車」的馬特烏斯、布雷默，以及幫助尤文抵抗米蘭雙雄，若干年後帶領多特蒙德奪取歐冠的科勒爾和魯伊特，同樣被賣的還有小魯梅尼格和加盟球隊兩年58場攻入26球的魏格曼等人（二人均加盟多特蒙德），近乎半套主力陣容，卻都是足夠年輕可以賣出身價的絕對核心。不僅如此，球隊原本看中將要引進的哈斯勒、安迪·穆勒等人也都只能被迫放棄。
馬特烏斯
離隊金額：800萬馬克
轉會對象：國際米蘭
球員榮譽：1991世界足球先生；1991歐洲金球獎；1980歐洲杯冠軍；1990世界盃冠軍；德國國家隊出場記錄保持者；世界盃出場記錄保持者；FIFA國際足聯名人堂前20位入選成員等。
布雷默
離隊金額：700萬馬克
轉會對象：國際米蘭
球員榮譽：1990世界盃冠軍。
科勒爾
離隊金額：400萬馬克
轉會對象：尤文圖斯
球員榮譽：1990世界盃冠軍；1996歐洲杯冠軍；1997歐冠冠軍。
魯伊特
離隊金額：300萬馬克
轉會對象：尤文圖斯
球員榮譽：1990世界盃冠軍；1996歐洲杯冠軍；1997歐冠冠軍。
直到海因克斯首次離開拜仁，球隊這徹底走出了經濟問題，迎來了強大卻始終無緣歐冠冠軍的九十年代，也是足壇史上著名的巨星雲集卻被稱為「綠茵好萊塢」的時代。但無論怎樣，拜仁再也沒有迫於任何壓力出售自己的核心球員。而面對德甲「50+1」這個恆久不變的策略，德甲聯賽的球隊永遠都難以高度商業化，拜仁獨立撐起對抗「50+1」的大旗，這樣的骨氣是足壇絕無僅有的，哪怕面對安聯球場的巨額貸款，拜仁也堅決不放巴拉克。
守得雲開見月明，拜仁才等來還清安聯貸款，重回歐冠頂尖集團的歲月。我們並不難理解拜仁的謹慎態度，所以喜歡這支球隊，有些事情就應該做好心理準備。也許像80年代和2002到2008的時光不會再出現，但屬於這支球隊的精髓，才是拜仁值得堅守的原因。
