30年來開設約2500座 中國主題公園是否過剩？

中國各地大量主題公園項目爭相上馬，加上國際巨頭集中湧入，導致主題公園過剩甚至倒閉。專家分析稱，缺乏對產品的打磨和專業人才、經營處於「粗放式」狀態、二次消費低迷等，是國內主題公園業績遜於外資的原因。

據最新一期的《財經》雜誌報道，中國部分主題公園面臨經營不善並停業的命運。報道引述江蘇海星島實業一名負責人披露，旗下主題公園「常熟海星島樂園」已在幾個月前停業。該主題公園位於長三角，規劃投資5億元（人民幣，下同，1.05億新元），佔地128畝，2011年才開業，但短短數年就被廢棄。

距離海星島樂園不到50公里的另一主題公園「蘇州樂園歡樂世界」，也因設備老舊和經營不善於去年10月停業，正被改為花園綠地。

據報道，中外投資者紛紛在中國開設主題公園，其中，中國的恆大、萬達、華僑城、雅居樂、藍光、中弘等房地產企業相繼發力「文旅」，部分已公布了大規模開發主題公園的計劃。此外，國際主題公園巨頭樂高、六旗、派拉蒙、環球影城等也正集中進入中國市場。

儘管缺乏權威數據，但中國主題公園研究院院長林煥傑估計，成規模的中大型主題公園數量不下340座。

《人民日報》上月中的文章披露，從1989年第一家主題公園深圳「錦繡中華」開業至今，近30年來，中國全國共有約2500座主題公園相繼落地開花。

另據《新京報》上月引述歐睿國際發布的《世界旅遊市場全球趨勢報告》報道，到2020年，中國的主題公園零售額將達到120億美元，較2010年增長367％，日均遊客數量將超過3.3億人次，將成為全球最大主題公園市場。

不過，很多投資巨大的主題公園從開業起便遊客稀少，慘淡經營，一些還逐漸在激烈的競爭中掉隊。林煥傑指出：「主題公園是投資很重的行業，地產企業普遍採用大手筆投資，風險很大」。「主題公園的過剩主要體現在沒有核心競爭力的項目太多，市場很大，優質項目仍然稀缺。」

他預測，中國區域位置差、設備老舊，且融資渠道少，自身也並不具備投資升級能力的主題公園將被淘汰，數量「預計佔據總數的30％」。

報道稱，新三板掛牌公司、中國排行居前的大型主題公園「常州中華恐龍園」就面臨上述困境。該園今年3月底曾被證監會發審委質疑其競爭力，IPO申請第二次被拒。

2000年開業的中華恐龍園原計劃在本輪IPO中募集資金3.84億元，用於四個擴建、改建和新建項目。在IPO失利後，該園融資渠道有限，目前只能依賴自有資金和銀行貸款來支持項目建設。

分析認為，中國企業紛紛投入主題公園開發熱潮，是因看好主題公園對房地產等業務的推動，主題公園項目往往也能較為輕鬆獲得地方政府審批。

不過，以速度和數量為主要目標的粗放式發展，使中國主題公園在「軟體」上存在諸多不足。缺乏對產品的打磨，正是部分主題公園營業收入不及外資主題公園的直接原因。

中國遊藝機遊樂園協會秘書長馮玉國說：「主題公園不能單純以規模或大型設備的數量來評價，它是一個專業領域，需要精心打磨服務和營銷。」他表示，眼下這種不穩定的市場環境顯然不利於打磨文化產品。

一名不願具名的行業人士則透露，從2016年試營業到2017年2月，上海迪士尼遊客數量在千萬以上，門票僅占其收入四成，其餘六成一般來自二次消費，即園內餐飲、酒店、衍生品和紀念品的售賣等。

二次消費佔比大於門票收入是國際主題公園的經營常態；相比之下，中國主題公園盈利模式普遍單一，回本周期很長。林煥傑指出：「國內主題公園一般70％到80％的收入來自門票。」

相較於國際巨頭精細的經營管理，中國主題公園也缺乏專業人才。馮玉國說，競爭的加劇「讓主題公園行業本就稀缺的人才變得更稀缺了」，很多原本被中國主題公園培養出的經理人或高管，開始集中被具備資本優勢的企業高價挖走，造成行業人才的稀釋。

本文轉載自聯合早報，原標題：《30年來開設約2500座 中國主題公園面臨過剩倒閉困境》

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