目標很多，但從未實現過？是時候學習SMART目標管理了！

作者|煦安來源|總裁智庫（izongcaizhiku）

「目標」很多，但從未實現過

年輕人總有很多心愿，「希望我能越來越好」、「希望五月對我好一點」、「希望我能快點升職」、「希望我能身體健康」……

擁有目標是好事，但可惜很多人的目標永遠只是想著想著，就成了幻想，並沒有轉化為現實。

希望越來越好，但沒想過怎麼才能變好；

希望快點升職，但沒想過怎麼才能升職；

希望身體健康，但沒想過怎麼鍛煉身體……

但職場里，不是隨便許許願就能生存下去的，想有效行動就科學管理自己的目標。

來讓小編手把手教你SMART原則！

SMART原則是什麼

SMART是五個英文單詞的縮寫：

Ｓ= Specific 表示目標必須是具體的，

Ｍ = Measurable 表示目標必須是可以衡量的，

Ａ = Attainable 表示目標必須是可以達成的，

Ｒ = Relevant 代表目標必須是有關的，

Ｔ = Time-bound 代表目標必須有明確的截止期限。

SMART是目標管理里的原則。這是管理學大師德魯克在1954年提出的劃時代概念。他認為：目標管理的最大優點是它能使人控制自己的成就。

自我控制意味著更強的激勵：一種要做得最好而不是敷衍了事的願望，意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。

實現目標管理，不僅能讓員工更加明確高效地工作，更能為管理者將來對員工實施績效考核提供考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公正、公開與公平。

明確性（Ｓ）

目標必須是具體的（Specific） 。

比如，「希望今年閱讀量會火爆」和「今年要寫出5篇爆文」，哪個比較適合作為目標？

肯定是後者，因為後者比前者具體。沒有明確的目標，再努力都是水下撈月徒勞無功。

目標是活動的預期目的，為活動指明方向，只有方向明確才能有效行動。

尤其是管理者給執行者安排任務，如果指令不明確，就有可能增加溝通成本，甚至接收信息錯誤導致更壞的後果。

可衡量性（M）

目標必須是可以衡量的（Measurable）。

「今年要寫出5篇爆文」，看起來簡單，但能否做到卻並不能肯定。畢竟會有很多意外出現，人的惰性總會讓我們不自覺把這些意外當做借口。所以我們還要考慮可衡量性。

可衡量性是指目標是數量化或者行為化的，驗證目標的數據或者信息是可以獲得的。即將我們的努力數據化、可視化，以便我們後期觀察和評估。

如將「今年要寫出5篇爆文」細化分為「今年至少做到5篇文章有10w+」，我們就可以清楚地看得見這個目標的進度條。

可達成性（A）

目標必須是可以達到的（Attainable）。

對於有一定粉絲基礎的公眾號，只要認真選題，觀察熱點走向，一年寫出5篇10w+不是什麼難題。但如果對於只有幾十個粉絲的新號來說呢？這就不一定能夠實現了。

所以我們必須衡量執行人的現況和條件，根據實際情況制定計劃，不要只顧著目標好看而不好做。

遙不可及的目標只會挫傷自信心和積極性，可以有跳起來「摘桃」的目標，但不能有跳起來「摘星星」的目標。

相關性（R）

目標必須是與核心目標是相關聯的(Realistic)。

核心目標是指執行者在這階段的大目標。例如前面幾個目標例子都是圍繞「提高公眾號的影響力」而制定的，每個細化目標最終是為了核心目標服務或者提供幫助。

但如果制定了不相關的目標，或者關聯性很低的目標，即便這個目標最終達成，意義和作用也並不大。甚至會分散注意力和精力，影響核心目標的達成。

期限性（T）

目標必須具有明確的截止期限（Time-bound）。

目標有時間限制，有利於形成執行者的緊迫感和考核的標準化。

如果沒有時間限制的後果不堪設想，畢竟現代人類的通病是拖延症。

例如「今年至少做到5篇文章有10w+」，即在2019年1月1日前我必須要有5篇以上的10w+文章，超了一天都不算完成。

上司可以通過期限性審核員工的工作能力，員工也可以通過期限性給自己形成適當的工作壓力。

還指望「五月對我好一點」？

德魯克曾說過：管理人員一定要避免「活動陷阱」，不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。

除了管理人員，每個員工都應該好好學習目標管理，畢竟每個人都是自己人生的管理者。

但無論是制定團隊的工作目標，還是個人的人生目標，都必須符合上述原則才能有效發揮宏觀管理的作用，五個原則缺一不可。

這個社會，每個人都在暗戳戳地努力，你還指望一句「希望五月對我好一點」就升職加薪？還是自己好好努力吧！

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