新人：不「聰明」的話，百萬離你更近！
珍妮姐說
讓職場的你成為更好的你
按我的來為什麼不行
對人，我有自己的判斷；
對職位，我有自己的理解；
我想按自己的思路找人，
按自己的判斷送人，
為什麼你們不讓呢？
如果真的可以，你的leader/顧問一定會歡呼雀躍，興奮不已，暗自偷著樂地感嘆自己撿到寶了。
不可以，不為什麼，
就為你還處於必須不折不扣地執行階段。
不是說你的leader/顧問無所不知、無所不曉，而是說他們懂的至少比你多。
不是說你的leader/顧問能洞悉一切，而是說他們對客戶的把握，對候選人的評估至少大概率比你行。
不是說你的leader/顧問能算無遺策，而是說他們經歷過的比你多，經驗和教訓也比你多。
如果事實證明你有理由反駁以上說法的話，那麼你需要做的不是爭取獨立的權利而是跳槽。
再天資聰穎，學習速度再快，也是需要時間的。時間再縮短也不可能不需要時間。
當你質疑你的leader/顧問的決策時，請你先執行。執行之後，再溝通也來得及。你的leader/顧問並非是100%正確的，但是，他們正確的概率大過你。
所以，不要一上來就說：
這麼老的list打了能有用嗎？
這幾家公司都被翻爛了，還能出人嗎？
這麼高的級別，怎麼可能打得出CC？
這怎麼mapping啊，還是找研發的。
這些新目標公司，客戶會看嗎？
......
到底是畏難心理在作怪，還是真的覺得決策不正確？不正確到底是自己覺得的還是有理有據的？自己先辨別下吧。
什麼時候，你可以不執行就質疑呢？
我不想說等你幹了多久之後，或是等你成了多少offer之後，畢竟每個人的進度是不同的，各公司/行業都有差異。
不過，到時候，自然知道。你知道，你的leader/顧問也知道。
該放手的時候，自然會放手，不放也得放。
當孩子會跑了之後，父母就得經常跟在身後追。
按你的來為什麼也不行
階段一：
這種問題，我們leader/顧問會出面解決的。我只管做好...
階段二：
這事你問過你leader嗎？
問過了，leader說Ta會幫我出面去和候選人/客戶溝通的。我也怕自己溝通不好。
階段三：
這事你問過你leader嗎？
問過了，leader讓我自己處理。所以，我想問問大家的建議。
那你自己的想法呢？
A:我的想法是...。但是，我還是怕...。
B:我就是不知道怎麼處理才來問的。我又不好再問Leader。
當你在不知不覺中依賴於你的leader/顧問後，突然有一天，他們打算放手。 你覺得你會是A還是B？我希望大家是C。
對A來說：
習慣依賴他人的根源是害怕自己擔責——擔失敗的責。Offer可能會談崩。客戶可能會罵人。但是，不經歷必要的失敗，之後的失敗才會是家常便飯。只想著眼前的單不丟，那是小聰明。
對B來說：
那些依賴別人的歲月里，自己的腦子是不是也休假了？從來不去認真思考問題的解決方案的人，到哪，做什麼，都做不好。聰明人的偷懶是如何經濟地輸出自己，而不是讓自己無法輸出。
不管是學走、學跑、學爬樓，那些敢於早些掙脫父母手的孩子，往往會更早地學會。當然，早些不是早到很可能把自己小命丟了的地步。
結語
不懂怕的時候，人往往膽子都大；但大家膽子大的時候，膽小才是智慧。
懂怕的時候，人往往膽子都小；但大家膽子小的時候，膽大才是智慧。
在該牽住leader/顧問手的時候別自作聰明地嫌棄，在該放開leader/顧問手的時候別戀戀不捨地扭捏。最關鍵的是：始終要有自己的思考，放心裡還是說出來，看情況。
ps. Leader/顧問自然不是父母，只不過有父母心的Leader/顧問若被你遇上，算你撿漏。唯有父母才會真心待你，不是嗎？
又說完了個新人必犯錯誤。當然，這個錯誤未必人人犯。
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