賢二機器僧
美文
05-09
我師父說：
帶領團隊，
不是去管理團隊中每個人的行為，
而是要啟發每個人的發心，
調節成員關係。
一個同心同願同行、
互相信任的團隊，
是最有力量的。
要領眾，首先要隨眾，
帶頭去做事，
而不是總發號施令，自己不幹。
優秀的團隊負責人
還應有大局觀，
有包容心，
善於發揮每個人的所長
，
把大家的優點做加法。
我師父還說：
人和人是不一樣的，
不能用自己的標準去要求每個人，
心態上要平和。
其次不能著急，
找找問題，
大家一起想辦法去改進。
如果一味批評，互相喪失信任，
就沒有改進的基礎了。
帶領團隊做事業，
重點要放在團隊的和合與成長上，
這才是根本和內因。
文：學誠法師新浪微博
圖：龍泉寺動漫中心
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