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失敗的人際關係,哪個字最致命?

生活中,總有人覺得自己應該得到幫助,而我們則必須利用所掌握的專業知識、人脈和特長去(免費)幫它們。

下邊的對話,您應該很眼熟:

——哎,你不是英文挺好的嘛?還翻譯過書,幫忙翻譯個稿子唄,舉手之勞。

——你不是會講課嗎?來給我們公司講講吧。

——你不是認識好多HR嗎?給我侄女找份工作吧!急,在線等!成了請你吃飯!

好像我費勁巴拉不斷提升學識與認知,目的就是為賺你那點兒錢,吃你們家一頓飯。每每這個時候,都感覺心裡有一萬匹羊駝狂奔。

我跟你有交情嗎?我知道你是誰嗎?我欠你的嗎?

那些辦事難、難辦事的人在遇到問題時總覺得上天對自己不公,這種人處處碰壁倒不是因為壞,在我看來:

多半是因為「蠢」。

比如:前公司HR想請我幫著找工作,不但沒如願,還被我拉黑刪除了。今天分享下這件事的來龍去脈。

1、一位叫L的前同事

2011年,我任職於某公司。有個HR主管(以下簡稱L)負責培訓。公司內部培訓都找自己公司的諮詢顧問,這樣的培訓既費勁又沒有任何報酬,願意來講的不多。

而我則比較喜歡講,在做項目的同時願意與大家分享和交流。

就這樣跟L有過一次接觸,沒有好印象也沒有壞印象,逐步接觸後感覺這人做事不太動腦子,就是俗(da)稱(xie)的蠢。

比如:培訓時遲到、沒有提前準備好培訓需要的資料,考慮到她是負責現場的,遲到不太合適。

出現一次這種問題之後,我開始自己準備。諸如此類的小事很多,我不是L的領導沒法說什麼。

再後來大家都離開了諮詢公司,關係則由同事變成沒有私交的普通朋友,本來以為從此相忘於江湖,不再聯繫,直到2015年。

2、我退休了幫不上忙

那是2015年的不知哪一天,離職後從不聯繫我的L,突然在微信上開始說話,不是春節問好,而是沒有簡單寒暄的,上來就希望找份工作。

被人沒頭沒尾的聯繫,我是不大高興的,原因有三:

其一,並無私交,我們之間並不是那種平時不問好,有問題可以隨時解決的關係。如果真說誰欠誰的,那我幫過她的忙。

其二,「都問問」的意思就是L把我這個前同事當成渠道,有棗沒棗打三杆子,萬一有棗兒呢?她沒想清楚的是——沒交情就不會有人幫你,大伙兒都忙

其三,L隨便的態度背後透露出太多的蠢,蠢人原則上不能在我朋友圈子裡。

考慮到有前同事之宜,我沒有按自己的習慣拉黑刪除L,於是就有了2018年的續集。

3、拉黑刪除吧,你太蠢

2018年春夏之交的不知哪一天,突然L再次聯繫我,這次上來就是要請吃飯,然後說要請教或者聽課,感覺人生迷茫了,心心念念還是只想她自己那點兒事,完全不想她到底怎樣跟我沒有關係,太蠢了,這次我果斷拉黑了對方。

我們身邊就是有這樣的人,不壞也不笨只是蠢。不壞是指他們不會特意去傷害別人,不笨是指智商正常能從事工作,而蠢是指「只從自己角度出發,只考慮自己,從而完全忽視了別人」。

這種人對雙方之間的人際距離無感,搞不清楚應該說什麼話,不應該說什麼話。

表面上的看似「不精心」的態度,內核是不願意站在對方角度思考問題的蠢

L這種人的邏輯是:我需要你的幫助,你怎麼能不馬上出手呢?你怎麼還想這想那的呢?現在可是我遇到困難了耶!快來!快來!

就是這種想法,讓一個年近40歲的HR把人生活成了悲劇。想想讓人很無語。

4、認知升級:判斷位置,加深對人脈圈的深入認識

年過40的我並不是無情而冷血的人,在朋友出狀況的時候願意出手相助,不但介紹過工作,還曾提供過金錢方面的支持。

但是我幫的都是朋友,不會是L這種人——前同事、不粘親不帶故、沒事不聯繫。

無疑我們也會有困難的時候,也希望得到幫助。前提是判斷好雙方的人際距離

以下分享個小工具,希望能幫到大家。

三種朋友:

1、生死之交:曾經一起克服過困難,解決過問題的好朋友,平時不必多聯繫,有需要時隨時出手,同時竭盡全力。

2、利益之交:雙方能相互提供價值、有交集,時常相互幫助。這裡的「利益」不帶負面色彩。

3、點頭之交:只是在朋友圈或者通訊錄的一種存在,只見過幾次面,各自無感。

原則:生死之交看人情,利益之交看價值,點頭之交看聰明程度

生死之交的朋友並不多,通常願意全力相助不求回報,他們之前已經做出了與交情相稱的事;利益之交要看能否相互提供價值,未必只是金錢方面的,人生路上的成長幫助也算;點頭之交則要對方是否能權衡出個中關係,找到利益點——這是需要些聰明才智的。

L的最大問題就是把本來的點頭之交誤認為利益之交,還不能提供利益,把本來的「有點兒意思」變成了「沒有意思」。

我年紀大了,跟蠢人就不再接觸了,會拉低本來就不高的智商。

據說現在年輕人的一個主要問題是「沒法了解別人的感受」,其實這事不必用年齡段劃分。活不明白的人,無論多大都不能「了解別人的感受」。

拉拉雜雜聊了這麼多,是希望我們不要犯L這種低級錯誤。畢竟,20歲時可以說自己莽撞,不懂人情事故,40歲時就沒法再用這種借口。

年紀越大應該越是有智慧與能力

您說呢?

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「大志讀書會」由中國認知升級研究第一人、前北京航空航天大學特聘教授、資深戰略管理顧問、財經作家張大志創辦。在這裡,我將與你分享好書,通過從每一本好書中系統提取底層方法論,與你一起提升認知思維能力。


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