老闆是按照這四條標準提拔人的，你占幾條？

我們總是對於領導的用人標準有偏差的認識，總覺得關係好才能被重用，其實這是一個錯誤的邏輯，領導是公眾人物，他所做的事情，都會產生很大的影響力，所以領導在用人這個問題上，一定是按照下面這些標準來做決策的，沒有我們想的那麼複雜，只要按照這些標準去要求自己，達到領導的要求，你便會得到領導的重用和提拔。

【1】勞心者治人，勞力者治於人。

這一條標準，幾千年來從來沒有發生過變化，如果你乾的是層次比較低的工作，那你就要被人管制，沒有別的辦法。要想不被別人管制而去管制別人，那就讓自己一點一點的往上走，當到達一定的級別之後，你便是一個管人的人。

【2】勢，比能優先。

所謂的勢，其實對於人來講，就是它的潛質和潛力，也就是有沒有可培養的價值，將來成長的空間有多大。這個標準被領導視為選拔人才的最重要標準，如果一個人現在的能力還算很強，但是沒有往上成長的空間，領導也通常是擱置不用的，對照一下，並與自己的領導進行核實，自己的潛力到底在哪兒？

【3】德，比勢優先。

關於德的標準，也是在職場上的通用標準，你的能力再強，你的潛力再大，如果在德性這個問題上出現了很多的偏差和毛病，那就自求多福吧，如果，不能夠回歸到好好做人上，你得到領導重用的可能性很小，所以還是好自為之為好。

【4】忠，比德優先。

在前麵條件都具備的情況下，領導考察一個人可不可用，還有一條非常重要的標準，那就是忠誠，這個忠誠包含三層意思，第一個忠誠於自己的職業，這是作為一個職業人必須堅守的一個底線。第二個是忠誠於自己的領導，這個決定著領導會不會把你當做心腹來看待。第三個，忠誠於老闆，忠誠於公司，這三個因素缺一不可。

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