想讓下屬聽話，要在這五方面強勢，否則就會被人牽著鼻子走

最新 05-09

管理者一個比較頭疼的問題，就是自己的下屬老是不聽話，老是願意自己發揮一些，到底如何才能讓自己的下屬乖乖的聽話呢？小編覺得你一定要發揮下面五種優勢，才能讓下屬心服口服，從而服從管理。

【1】態度上要果斷。

布置任務不能拖泥帶水的有商量餘地，那樣會縱容下屬給你講條件。我們會經常遇到這樣的情況，你安排一件事情給自己的下屬，自己的下屬心裏面有一點不情願，於是就非常消極的應付差事，最後你容許了這種事情的發生，沒有果斷的對這樣的下屬進行處理，就造成了一種非常壞的影響，覺得你說話不一定算，於是大家應付你的心態就會形成一種氛圍，你再管理起來難度就大了，所以，行動一定要果斷，安排事情的時候，沒有什麼商量的餘地，就是要學會霸道一點，不行就要採取種種的處罰，說出去的話潑出去的水，不可能收回來。這樣執行力的氛圍就會形成。大家就不會再跟你講那麼多條件了，否則的話你會很費勁。

【2】獎罰上要即時。

對於下屬表現的好，和表現的差，獎罰一定要立即兌現，不要過夜，只有當場兌現的獎罰才能夠起到效果，等一段時間之後，大家心裏面早就已經麻木了，哪裡還有什麼獎和罰的概念。

【3】說話上要霸道。

在和下屬說話的時候，千萬不要和一個娘們一樣溫柔的不得了，一定帶有一種霸氣，帶有一種氣質，帶有一種鎮定自如，否則的話，你的下屬會覺得還有商量的餘地，如果，啥事都有商量的餘地，還要你的領導幹嘛呀。

【4】處理人上要不留死角。

在處理人這個問題上，領導一定發揮自己權力上的優勢，要不留死角，不讓大家抱有任何的幻想，不要讓下屬覺得有空子可鑽，有漏洞可乘，要知道，下屬也在做聽其言觀其行的事，你的一言一行都會改變團隊的執行力和氛圍的形成。

【5】拉攏人上要捨得平衡——不被拉攏的堅決清除。

在拉攏人這個問題上，一定要體現出領導的強勢。願意被你拉攏的則罷，不願意被你拉攏的，想辦法清除，不要太心慈手軟，你對他心慈手軟，他就給你帶來麻煩不斷。