再次重組 聯想何去何從

昨天，在「沉默」了數日後，曾經的PC第一大廠聯想，由董事長兼CEO楊元慶發布內部信，宣布成立智能設備集團（IDG），將原有PCSD（PC和智能設備業務）和MBG（手機業務）兩大業務集團被合併至其中，由Gianfranco領導。

其中最「痛」的手機業務被再次大幅度調整，其中現任MBG中國產品副總裁常程，將擔任MBG中國業務代理負責人，向劉軍彙報。劉軍仍將領導中國區，向Gianfranco彙報，並繼續擔任LEC（聯想執行委員會）成員。在IDG內，MBG的相關業務由調整為高級副總裁兼摩托羅拉業務總裁Sergio Buniac繼續領導MBG海外業務，向Gianfranco彙報，並繼續擔任LEC成員。

上上次2016年11月重組後出任MBG掌門人的喬建，重新回到市場角色，接替領導全球市場工作8年的David Roman擔任CMO。

去年以來，丟失全球PC老大位置的聯想，接連遇到不順，丟失第一、多季度虧損、被從香港恒生指數中剔除，對於好面子的中國人/企業來說，哪個都不好張揚。

而作為民營企業標杆的聯想，除了PC是拿得出手的產品和中國區獨挑利潤大梁，面對市場的不景氣，還拿不出行之有效的解決方案或者有前景的企業發展方向，只能通過不斷的企業結構重組維持相關部門的活性。錯失智能手機發展契機的聯想，在人工智慧及智能家居產品的投入也不算激進，至今推出的幾類產品也只能算是小打小鬧，短時間內支撐PC或手機的營收更不現實。

此次重組，與其說是對未來企業發展方向的重新整理或明確，不如說是對企業結構特別是中國區管理結構的重組。除了跨度比較大的企業級產品之外，所有設計「客戶端」產品全部歸到去年回歸聯想的劉軍旗下。其重組的目的和優勢也不言而喻，從多個相互平行的產品線，集中為統一管理核心，有利於將中國區進一步做大做強，為「人」提供從工作到生活、從移動到桌面的全方位產品解決方案。

惠普、聯想和戴爾，全球前3大PC廠商，競爭及市場格局悄然發生的變化。

切掉HPE後集中精力做PC的新惠普，在中國市場本著賣產品的思路，無論是品牌還是市場策略，完全圍繞銷售展開，無論是遊戲電腦還是高端品牌，產品引入甚至是為中國市場定製的速度非常快，完全沒有此前老邁緩慢的節奏，而其真正賺得盆滿缽滿的根源，並不是打敗了聯想的PC業務，而是更沒有競爭對手的列印業務，更狹隘地說是其中的耗材業務。有了充足的彈藥供給，惠普PC更能放下架子與競爭對手放手一搏。

私有化後的戴爾，PC基本成了放養的產品，而似乎這一結果並不差。在企業級產品，如伺服器、網路和存儲產品名利雙收的時候，遲緩或者叫不激進的市場操作，令其品牌形象相當穩定，如Alienware這樣在遊戲領域耕耘許久的品牌，在如今無遊戲不PC的大環境下，給其他品牌的遊戲產品加上了個難以擺脫的頂蓋。

相比之下，坐擁最大PC市場的聯想，銷量幾乎統治了PC市場，而和其高市場佔有率不相稱的是，品牌美譽度並不出眾，而局部窄眾產品沒實現對Lenovo品牌的突圍，反而被拉入了聯想的品牌模式，不斷尋求突破的ThinkPad，算是難得的例外。而曾經小有名氣的揚天、小白、ideacentre，如今已經淹沒在聯想不斷模仿複製競爭者過程中，除了總量領先，憑什麼「聯想」成為一個很難回答的問題。以PC為鑒，聯想的其他產品線發展道路也不順利。

無論是對劉軍委以重任，還是喬建如楊元慶所說，重新回到了十幾年前她最熟悉的市場工作上，「缺將」同樣是聯想不得不面對的問題。作為最早通過併購實現全球化的中國企業，無法吸引能夠管控全球資源的高管，對聯想來說是揮之不去的痛。誠然，中國和國際市場是有特性的差異，但就具體的產品業務來說，也呈現出里外有別的差異，恐怕只能說反映出聯想對全球研發及產品/技術創新團隊的割裂，這是缺乏具有內外一致宏觀視野和管理能力的高管使然。

當然，在最重要的中國區內，率先實現縱向業務的集中整合，對短期內穩定並發展中國區業務有所幫助，相信短期內，在劉軍的經營下，這部分業務將會持續翻紅。而後，複製中國區的經驗將是可見的重組方向之一。

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