不要再迷信策略案，因為你可能真不懂它
事實上還有大把的人想看看別家廣告公司到底怎麼在做策略……因為策略案通常情況下反應了一個案子推導的來龍去脈。
直到今天依然有幾個互聯網上的流串犯在兜售各家策略案。但請記住，那些曾經迷倒眾生的策略案不值一分錢，真正有價值的策略案，你卻看不到它本來面目的十分之一。
01
你真正想偷窺的是，怎麼做創作轉化
策略案的本質是一場邏輯推導過程。通常廣告公司的策略案主體分為兩個部分，策略推導部分和創作表達部分。
策略推導的本質是極其理性而剋制的過程，它是你在大量公開透明平等的客觀事實面前做推演的邏輯思考部分。
創作表達部分就是你在嚴密的邏輯推導之後居然能得出一個意料之外情理之中的創作表達。
所以人們最想偷的其實不策略，而是怎麼由「大家明明都知道」變成「你怎麼能想到這裡來」的轉換能力。
無憑無據的創意就像滿天繁星，抬起頭就看到一閃一閃亮晶晶。而有根有據的創作表達也像滿天繁星，看是都看得見就是伸手摸不著。所以策略案本身的真實意義在於，向你的受眾演了一出帶著鐐銬的舞蹈。如果還特別精彩，那麼你就是大神了。
02
策略案真正迷人之處在於現場
人們總覺得看一堆策略案就等同於學習了很多策略思考的方法。事實上真正會做策略案的人，往往那個案子看起來平淡無奇。你幾乎無法從其中看到特別驚天動地的「大洞察」、「大觀念」。
原因在於，策略案的本質只是一個展示思考的輔助道具。而真正有價值的部分在於宣講這個策略案的人——他對於整個宣講過程的故事營造能力和現場氛圍感染能力。
大多數廣告人很喜歡透過一個策略案去評價這個公司這個團隊作業水平。然而很多作案高手的水平和策略案是完全成反比的。他們將現場看做一場秀，而這場秀裡面關鍵的因素會包括會場環境、與會人員、甚至提案時間等等，而策略案反而不是一個最重要的因素——它僅僅是秀場當中眾多道具之一。它的作用和提案人的髮型、著裝、口音、開場白等等在一個價值維度上。
那麼，你可能下次需要考慮的重點，就不是這個策略案該怎麼寫——這場秀該怎麼做了……
03
策略內核是從一個常識抵達另一個常識
策略案的兩個組成部分通常會給專業人帶來極大的誤解——策略推導部分一定要給一個識破驚天的大洞察，創作展示部分一定要給一個絕貫古今的大創意。
策略案只有一個目的，叫溝通。我把我們獲得的既定事實做一個探討，得出結論，用我們的技術實現去做市場可接受的轉化宣貫。以前我們常年聽說的理論叫做「不做第一就做唯一」。這句話聽起來是真的沒有錯。但是很多人為了做到這件事，在一個產品上不斷炮製概念、創造名詞、疊加一堆又一堆的包裝……
然而，在真實的社會語境下，人們最容易接受的信息大多來自於常識。而且這種常識是——我很習以為常，但總是忽略不察。那麼我們與廣告主溝通的策略推導部分就不應該是一驚一乍的恐嚇，我們創作對於受眾的溝通也不該是大量玄之又玄的炫技。
策略推導與創作表達互為因果，他們都只有一個指導方針——對信息的感知。於是產生策略理解差異與產生創作表達差異的唯一區別只能是——你有多大的系統去安放和運算信息。關鍵因素只有一個——你自己，你的信息量有多大，你對世界的感知是否多元，這裡面根本沒有高低優劣區分。只要你能邏輯自洽地完整表達你的觀念。而最終我們覺得能讓策略案看起來不一樣的，只有隨著我們不斷強化自己的運算能力，在不同時期的我們自己寫的案子才有可比性——我們自身的認知和感知是否發生變化？
請記住，策略案不過是你作秀的一個道具。管他是PPT還是word，還是視頻、H5……
職場是片原始森林
不活成怪獸就得變成供給他人的養分
後台是個樹洞
有什麼不能放肆說的話
在這裡都可以自便
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