神的全副聖言之-商業的卓越

腓立比書4：8 弟兄們，我還有未盡的話：凡是真實的、可敬的、公義的、清潔的、可愛的、有美名的，若有什麼德行，若有什麼稱讚，這些事你們都要思念。

整合的真理【807】商業的卓越(47)

在我們的縮略詞「DIAAC」中，制定共享戰略計劃的第三步和第四步，分別是「分析你的強項和機會」以及「評估你的弱勢和威脅」。然而，在我們分別看這兩個步驟前，我想要分享一下我那依據聖經的觀點，為何我認為這兩個步驟應當整合，為何我要把它們放在這樣的一個次序中。這兩個步驟都是普遍的「SWOT」 (強項、弱勢、機會、威脅)分析，指引我們認定一個機構/組織的強項和弱勢(SW -內在的)，以及更廣泛的機會和威脅(OT –外在的)。藉著這個分析，我們將更全面的了解情況，有助於我們制定戰略計劃和做出決策。有各種各樣的「SWOT」分析方法，但有兩種基本的方法:(1)SW(內在因素)對OT(外在因素)法；(2)SO(正面因素)對WT(負面因素)法。

我更喜歡上面第二種方法，它給了我們更寬鬆的結構，有助於我們集思廣益，更廣泛地思考我們的組織及其外部環境。我相信聖經原則是教導我們去「分析」我們積極的一面，「評估」我們消極的一面。例如，在我們今天的經文中，保羅勸勉我們思考(「分析」)四對描述基督里新人特徵的的形容詞，都是正面的，並沒一個是負面的。(明天我們會更詳細地看看這四對形容詞，以說明我對這些步驟次序的觀點)。在制定一份共享戰略計劃時，我們必須先分析，然後才來評估我們的情形。在分析和評估之間是有區別的，雖然聽起來好像區別很小，或者好像只是語義之分而已。

按照韋氏大詞典，「分析」的定義就是謹慎查考某個事物，以了解它的各個部分、它們都做了些什麼？它們又怎樣彼此相關聯。要思量正面的事，我們就必須謹慎分析我們的強項以及我們可有的各樣機會在哪裡，好讓我們用我們的強項來乘機行事。另一方面，評估的定義則是對某個事物做出判斷的行為。要不思想負面的事，我們就必須評估情形，以避免環境的威脅，並使我們的弱勢最小化。

今日的禱告:

主啊，雖然我們的分析可能顯露出我們組織的消極面，但請幫助我們不要停留在消極處，而是要看見我們問題後面的機會。阿們！

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