揭秘馬雲等背後的男人，這等人堪稱諸葛孔明！
合伙人的榜樣
上個月，雷軍發內部信，對小米的組織架構進行調整：聯合創始人周光平和黃江吉辭去公司職務。
兩任元老離職，小米成立之初的八位合伙人，如今變成了六人。兩人的離開，雷軍舉行了歡送會，黃江吉也在微博上盛讚雷軍：「最有情有義的老大雷軍」。
小米向港交所提交的招股書中，披露了上市前的持股比例情況：小米上市前離職的聯合創始人、原戰略副總裁黃江吉持股3.24%；聯合創始人、原首席科學家周光平持股1.43%。
還有就是三六零安全科技股份有限公司發布公告：董事會收到高管辭職報告，副總經理兼財務負責人姚珏即日起離職。
當時，360集團董事長周鴻禕發內部信稱：姚珏是我創建360至今最為重要的戰友、朋友，或者說親人。她在幫助我和360完成了最為關鍵、最為重要的一些大事後才提出休息，從中可以體會到她對360很深的感情，讓我特別感動和欽佩。
其實創始人與合伙人之間的關係，一直是備受爭議的，尤其是跟親近的人搭檔。電影《中國合伙人》中有句廣為傳播的台詞：「 千萬別和最好的朋友合夥開公司」，曾引發很多人共鳴。
而作為《中國合伙人》中的原型人物之一的徐小平則稱，「創業一定要跟好朋友在一起做生意，但是一定要把友誼關在遊戲規則的籠子里。」聚則傾力攜助，散則情誼猶在。
其實，創始人與合伙人之間默契配合的例子並不鮮見。這次七妹就來給大家說說各大佬背後的秘密！
貴人、知己
之前，NBA布魯克林籃網隊宣布，阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信以個人身份收購籃網隊49%的股份，成為NBA籃網隊新老闆，而蔡崇信另一個重要的身份，是馬雲的永久合伙人。
提起蔡崇信，馬雲稱，「我最感謝的人是他！他是我一生的貴人，知己」。
之所以馬雲這麼評價蔡崇信，是因為蔡崇信放棄當初令人艷羨的近百萬年薪，義無反顧地加入馬雲的創業團隊。
當很多人問蔡崇信為什麼放棄百萬美元年薪而選擇阿里巴巴時，他說阿里巴巴特別吸引他的第一是馬雲的個人魅力；第二是阿里巴巴有一個很強的團隊。
蔡崇信還說做這個人生重大抉擇時，沒有非常理智的依據，更多地來源於內心的強烈衝動，喜歡和有激情的人一起合作，也喜歡冒險！所以他就決定來了，如此而已。七妹也想背後有這麼一個人陪著七妹的啊！
提起騰訊，很多人的第一反應就是馬化騰，殊不知，在馬化騰背後還有一位韜光養晦的「諸葛孔明」——劉熾平。
在一次機會上，馬化騰與劉熾平進行了交流，有了進一步的了解：「劉熾平的才華和謀略深深地讓我折服，他也是我見過的香港人中，普通話講得最好的一位。」
劉熾平受邀出任騰訊首席戰略投資官，負責騰訊戰略、投資、併購和投資者關係，而更牛的是，劉熾平只在1年後就升任騰訊總裁，放眼整個全球互聯網業界都很少有那麼快上位的職業經理人——而阿里巴巴的曾鳴也只是做到參謀長的位置，遠不是總裁；百度壓根就沒有總裁這種角色。
在去年《福布斯》中國上市公司最佳CEO的排行榜上，來自騰訊控股的劉熾平位列榜首。同時騰訊控股CEO劉熾平的年薪更是到達了1.22億元。可謂當之無愧的「打工皇帝」。其實吧，這個年薪在七妹看來......好羨慕啊！
其實各種大道理任何人都懂，七妹覺得不管是合伙人還是交朋友，一個字決定未來走向，那就是真，只有真，別人才會願意和你接觸！說個題外話，來個人和七妹合作吃雞的有么！
合伙人有多重要？
合作人到底有多重要，七妹來給大家分析下。
雷軍說：花點時間找合伙人吧，僱傭時代已成過去時。
「很多人都說，找合伙人太難了，但我覺得很簡單，你找不到人只是因為你花的時間不夠多。」雷軍坦言：2010年小米公司成立之後，最主要的精力，便是放在了「招人」上。
很多人不知道的是，當年在選擇創辦小米時，因為沒有任何硬體創業的經驗，要搞定硬體工程師非常困難，而雷軍當初的做法就是「用excel表列了條很長的名單，一個個找合伙人。」
如果你沒有我那麼多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合伙人是哪個公司的人，然後就去那個公司樓下的咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。雷軍說道。
周鴻禕說：不會找合伙人，不配做創業者。
我國有句古話，叫作「鐵打的營盤流水的兵」。周鴻禕表示，「當團隊里有人離開的時候，肯定有不少領導會拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話有誤導，因為這就把營盤和兵的關係，也就是公司和員工的關係完全看成是單純的僱傭關係了。」
那到底如何吸引卓越的合伙人呢？卓越的人才更願意加入卓越的團隊，而要吸引到卓越的合伙人，七妹覺得創始人就必須滿足以下三點要求：
一、能得到合伙人擁戴
有人曾這樣評價小米董事長雷軍——雷軍的最大魅力在於，一個人或多或少都會高估自己，而低估別人，但其實肯定別人的價值才是最核心的。所以雷軍身邊極容易團結一股勢力，它會產生一種莫可名狀的忠誠。
雷軍和馬雲最大的不同在於，對於人才，馬雲喜歡在體系內輾轉騰挪。而雷軍喜歡培養人。他做投資，看人，人對了，下一秒錢就打到你賬戶里。雷軍的方法是：「你不願意聽我的，我就閉嘴，如果以後證明你錯了而我對了，那你要向我道歉。」
二、能用事業願景或夢想吸引合伙人
用事業願景或夢想來吸引合伙人，是很考驗創始人能力的一環。馬雲當初用「要創辦世界上最偉大的互聯網公司」這一夢想吸引了甘願每月只拿 500 元的精英人才蔡崇信，讓「天下沒有難做的生意」這一使命激勵更多的合伙人去奮鬥，如果只能用錢才能吸引到的合伙人，那至少一定不是創業階段需要的合伙人。
三、合伙人要有共創、共享、共擔精神
優客工場創始人毛大慶表示，合伙人，不是誰僱傭誰，而是大家合在一起入伙，要有共創、共享、共擔的精神。創業好似馬拉松賽跑，不是每個人都可以堅持到最後，也有人半路就走了。
他認為遠大的理想和夢想，是團結合伙人非常重要的東西，創業者眼睛裡會放金光，這種為夢想而創造的熱情，是團隊所需要的。
為創業而創業，才是真正的創業。創業失敗就放棄的，不是合格的合伙人。創業時代下的合伙人，要有創業的態度和激情，才能讓企業保鮮。
獨行雖快，眾行方遠。創始人與合伙人之間的關係就像兩個齒輪，唯有嚙合得好，才能高效地運轉。
七妹一直都覺得，在百舸爭流的創業大潮之中，創始人與合伙人好似坐在一艘船上的人，是共同進退的夥伴；在積木式創業成為常態的今天，合伙人不是補充創始人短板的重要方法，而是唯一方法。
所以七妹的合伙人，你在哪裡，我需要你啊！
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