張一鳴的心裡「住著小馬哥」

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今日頭條，它曾遏制了騰訊在線廣告增長的勢頭，在移動端顛覆了百度傳統的搜索廣告，侵佔了門戶網站搜狐、網易賴以生存的根基，甚至成為微博的敵人，一度成為對手們恐慌的對象。一直以來，張一鳴都著力將今日頭條（更名「位元組跳動」）塑造成一個人人喊打的對手。

不過，最近的張一鳴似乎惹惱了同為理工男出身的馬化騰。

昨日，張一鳴發了條慶祝抖音 TikTok（抖音國際版）Q1 蘋果商店下載全球第一的朋友圈，沒想到引發了與耿直boy馬化騰的一場「口水戰」。

CSDN編者註：騰訊此前上演的一場「夢想PS」大戲，讓筆者不由得懷疑這張圖的真假。而後，獵豹CEO傅盛、阿里文娛集團董事長兼CEO俞永福先後在微信和微頭條上的公開發言側面證實了該圖的真實性。

張一鳴在微信朋友圈表示：「微信的借口封殺，微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐。」這種公然挑釁的方式，讓馬化騰自然看了不舒服，直接回懟：「可以理解為誹謗。」

然而，這還沒完。接下來的對話是：

張一鳴：「前者不適合討論了，後者一直在公證，我沒想有口水戰，剛剛沒忍住發了個牢騷，被我們pr批評了。材料我單獨發給你。」

馬化騰：「要公證你們的太多了。」

早在幾天前雙方口水戰就已經上演，上周日張一鳴在轉發騰訊相關文章時就曾表示：「如果（騰訊）不隨便打壓封殺應用和信息流動，就是更值得尊敬的公司了。」

馬化騰則回應稱：「平台一視同仁，你過敏了。」

實際上，這種事情並非第一次。

在此之前，頭條分別跟百度、微博發生過口水戰；去年6月共享單車風口正盛之時，馬化騰則與朱嘯虎因ofo、摩拜單車市場佔有率之爭而隔空互懟。不過，公開懟一位跟自己同桌吃過飯（「東興局」）、又曾支持過的互聯網大佬級人物，對張一鳴來說還是頭一遭。

微信互懟似乎成了自帶IP流量的大佬們最直接的溝通方式，也成了輿論口中的談資。說到底，兩位創始人在朋友圈這番撕逼，其實是頭條與騰訊兩家公司在短視頻領域愈演愈烈的競爭。

不過，僅僅一個短視頻就值得雙方大動干戈嗎？

▌騰訊的焦慮

其實，早在2013年9月，騰訊微視就已經上線了。然而，短視頻市場的不溫不火，作為騰訊系的一塊內容產品定位卻又不清不楚，加之騰訊放棄了新浪微博，並以3.5億美元戰略投資快手之後，去年4月，微視被關停。

當時，馬化騰曾罕見地表達了自己對快手的稱讚，認為這是一款「有溫度、有生命力的產品。」而這一舉動被外界解讀為這是騰訊為了緩解自己對短視頻的焦慮。

然而，近段時間曾經淪為「棄子」的微視再度復活，不由得讓外界對騰訊關於短視頻的態度有了新的猜測：騰訊從來沒有離開過短視頻賽道。

筆者曾引述自媒體人羅超評論：

「短視頻對於騰訊的泛文娛或者大內容戰略而言，都不可或缺。騰訊的社交網路平台本身就需要大量的內容來填充，公眾號、企鵝號、音樂、視頻、文學、動漫，無一不是這樣的大內容，而短視頻作為一種被用戶越來越依賴的內容形態，自然要被騰訊倚重。」

而鈦媒體張遠則評論：

「抖音通過以音樂短視頻吸引了核心潮流青年之內，不斷加入更「接地氣」的草根玩法，更是吸引到許多三四線城市用戶。而這部分用戶將成為未來的消費主力。」

而另一方面，這個頭條孵化不過兩年的產品「抖音」似乎有超越「快手」之勢。

極光大數據監測結果顯示，截止今年2月最後一周，抖音短視頻的市場滲透率達到14.34%，與初期相比增長比例超過300%；月均DAU數量超過3000萬。

再來看看頭條系短視頻產品矩陣：除了此前已經永久下線的內涵段子外，頭條已經在短視頻賽道上布局了抖音、火山小視頻、西瓜視頻，在海外還有通過自研、收購、投資得到的Tik Tok、Musical.ly、Live.me。

如此看來，張一鳴在短視頻領域的不斷加碼，已經擊中了馬化騰的要害。

▌頭條的焦慮

說起來，張一鳴最近的日子並不好過很多。

根據易觀千帆數據，4月10日至4月29日，今日頭條App的用戶使用總時長由2.15億小時下滑至2.07億小時；日活用戶由1.42億跌破1.3億。此外，西瓜視頻、火山小視頻的用戶數據均有不同程度的下降。

而更早之前，頭條還因內容版權與騰訊發生過糾紛。2017年6月29日，北京市海淀區人民法院判處今日頭條賠償騰訊網27萬元，這起因今日頭條未經許可轉載騰訊網287篇文章引發的爭議，最終以作品版權所屬方騰訊的勝利落幕。

後來，因為微信朋友圈屏蔽抖音一事，雙方再起糾紛。對此，騰訊當時給出的回應是：為避免鏈接刷屏影響朋友圈閱讀體驗，微信對朋友圈內鏈接的傳播設有防刷屏限制。

頻道被關閉、App被下架、內涵段子被關停、抖音關直播和評論……以上種種，幾乎足以讓張一鳴生好一陣悶氣。

想起在2015年的公司年會上，張一鳴曾公開表示：到2018年，希望成為「中國內容創作平台」市場的絕對第一。這個市場原來是誰的呢？

從抖音到微視，從今日頭條到天天快報，從悟空問答到知乎（騰訊投資），頭條好似下一個騰訊，卻又還沒成為騰訊。

▌反思

騰訊，之所以成為騰訊，除了近段時間流傳甚廣的《騰訊沒有夢想》文中提到的流量和資本優勢，以及《騰訊的本質是什麼？》中的「收創業稅的企業」外，截止到目前為止，也仍沒有走出中國互聯網公司過去20年的基本範式。

「從模式創新作為起點並在險惡的競爭環境下不斷強化自身模式的稀缺性。即使當下最具科技含量的人工智慧領域，我們最大的優勢依然是巨大網民體量帶來的數據規模效應。」

自媒體人方浩提到。

近段時間，令國內外開發者、科技公司、甚至包括CSDN在內的技術媒體人為之瘋狂的微軟Build 2018和 Google I/O大會先後在美國的舊金山和加州山景城召開。

基本上，這兩家巨頭都已將重點瞄準在雲計算、人工智慧、機器學習、以及AR和VR相關產品的開發和應用上，微軟已經圍繞開發者生態打造並開源了一系列開發者工具，而谷歌的TensorFlow人工智慧開發架構正日臻成熟。

有一組數字值得細細推敲：在頭條今年3月的融資傳言中，估值最高達到600億美元，不過在一個多月後，內涵段子被關停直接導致了頭條估值直線下降，目前至350億美元。

騰訊最新市值是4714億美元，當然，在此之前，去年年底騰訊市值一路高漲，以5321億美元的市值曾一度超越Facebook。

更不用提已經穩居7000億美金市值梯隊許久的Google和微軟了。

所以，目前350億美金的頭條，是騰訊體量的1/13，是微軟、谷歌的1/20，從數字上看，頭條走到這個體量用了不到6年，騰訊用了20年，微軟、谷歌分別用了40年和20年。

儘管包括頭條在內的國內新一代互聯網公司用了不到十年的時間，走完了前輩用20年甚至30年走過的路，但想要走完剩下的或許需要的是真正的核心競爭力。

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