以阿里為例，教你最簡單的方式看財報！
小編導讀
各家財報都出了，你們都怎麼看財報的？
近期，阿里和京東紛紛發布了2018年1月到3月的財報，HRBP小夥伴們真的有必要讀財報嗎？怎麼讀財報？今天我們就一起來看看讀財報對我們HRBP小夥伴有什麼用！
某機構對HRBP的調研後，發現人力資源員工能力現狀與未來要求的差距之間有巨大的鴻溝，在戰略層面無法承擔起應該承擔的責任——絕大多數的人力資源員工的技能水平目前遠遠達不到未來的要求，尤其是「理解公司戰略」、「理解公司業務」這兩方面要求極高但是目前很多人不具備這個能力。
我們作為業務夥伴，為了支撐企業戰略的發展，了解公司業務並為業務部門提供專業建議十分關鍵。
讀財報是了解業務、和業務對話的重要切口，財報是一個公司最綜合的數字結果，可以反映公司所處的商業環境、行業格局及行業競爭、公司治理及戰略、公司經濟活動的效率。
理清錯綜複雜的數據脈絡，掌握業務表象背後的邏輯，與老闆及業務部門站在同一個頻道溝通思考，將思維觸角探入業務深層，這樣的HR才算達到了一定的境界。
怎麼去讀財報？
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看自己
從財報上看營收、看利潤、看佔比、看長期的發展趨勢、看集團領導的態度、看企業的戰略！我們以阿里的文娛板塊來看——
我們表現如何？
阿里財報整體表現良好，但是一看到細節就略略尷尬——營業收入為619.32億元，大文娛板塊一塌糊塗。
財報顯示，阿里巴巴集團數字媒體與娛樂板塊在2018年Q1虧損達25.95億元，即便是，獨立上市公司阿里影業，也在不久前的業績預警中宣布15個月17億元的虧損。阿里大文娛板塊之下的影業、遊戲以及流媒體業務（優酷土豆）都處於持續虧損狀態。
虧損是偶然的還是長期的？
這個問題很關鍵，如果是偶然的，那就得去好好和業務分析為什麼突然虧損了，什麼原因、那個環節運營有誤導致虧損了？如果是長期處於虧損我們可以另當別論。
去查查往年往期的財報，我們就能發現阿里文娛板塊一直處於持續巨虧的狀態。阿里大文娛板塊成立於2016年6月，阿里宣布聯合旗下合一集團、阿里音樂、阿里影業等成立大文娛版塊，而這三塊業務的表現都不是十分出彩！
三大板塊中，阿里影業，自2014年6月成立以來，一直處於虧損的陰影之下——2014年，阿里影業虧損4.15億元；2015年，阿里影業凈收益有所改善為4.66億元；2016年，阿里影業虧損9.58億元。算一算，截至2018年第一季度，阿里影業成立以來累計虧損達30餘億元。所以，虧損已經是阿里影業的常態了。
流媒體領域，優酷自從讓出視頻老大的位置，就再也難回榜首，轉型主打短視頻的土豆，更是默默無聞，毫無建樹。
在遊戲業務中，阿里更是缺乏根基，沒有遊戲領域的積累，沒有自研、市場、運營等成熟的經驗。
為什麼會虧損？
企業為什麼會虧損，可能是外部市場競爭激烈，也可能是內部管理運營不善等原因。具體問題要結合上一個季度的戰略、運營方式來分析。
我們都知道阿里文娛還處於一個前期布局的階段。馬雲在2014年時曾說，「十年後的機會是健康和快樂」，文娛還處於戰略防禦階段。他給了阿里文娛11年的時間，所以，不著急，慢慢養。比如阿里影業，淘票票因春節檔期間的補貼虧損在6億元以上。這個可以忍。
還有就是根基不穩，競爭力不夠。比如遊戲行業，騰訊和網易都是遊戲界的翹楚，通過遊戲和網路文學形成了一個個熱門IP，比如王者榮耀、陰陽師等，而阿里貿然進入這個行業，根基不穩，沒有核心競爭力。
知道了自己虧損，再來看看同行也是跟你一樣也是處於虧損中？所以，看完了自己，就該來看看競品了。
2
看競品
看競品的什麼？具體而言，主要是收集商業環境、競爭對手、客戶等組織、人才信息，看競品的發展態勢，看全行業的發展趨勢，看我們在全行業的位置，看我們之間的差距，再從組織、人才、氛圍分析影響業務目標達成的關鍵問題做組織診斷分析。
以視頻業為例，BAT的競爭非常激烈，各家視頻網站開始發力自製IP，特別是在影視版權上的爭奪依然激烈。據了解，愛奇藝去年宣稱要砸100個億做內容，騰訊視頻僅去年在內容上的投入也翻了8倍之多。
而影業的發展，燒錢似乎已經是一種趨勢——貓眼微影、淘票票都在拚命燒錢補貼，但是結局也是好的，二者分別以51.87%、37.74%位列中國電影在線票務市場前兩位，中國電影在線票務市場的雙寡頭格局似乎已定。
競品看完了，均衡這個行業的情況，不難發現，這的確是一個燒錢的行業，既然燒錢又沒有明顯的獲益，為什麼還要繼續投入？這是一個值得思考的問題，也就是整個集團的戰略問題。
3
對比競品看戰略
對比了自己和競品的差異後，對思考對業務的影響，思考業務差距在正式組織、人才、氛圍方面可能的原因都有很大的幫助，然後，我們就在這些方面都要體現HRBP視角洞察到的戰略布局、外部組織人才變化對業務的影響。
比如說，為什麼虧損了這麼多阿里依然還要在大文娛上發力？
首先是地位決定的，阿里大文娛板塊在戰略布局中的地位，馬雲在多次場合都公開表示，未來阿里巴巴只做兩個H：娛樂（Happy）和健康（Health），健康產業技術壁壘和政策壁壘極高，但文化娛樂行業用買買買的方式就能輕鬆布局：投資優酷土豆並成功實現私有化，收購「文化中國」成立阿里影業，UC、蝦米、九游等都是最近三年多的時間內加入阿里大文娛的版圖，除了天貓魔盒以及阿里閱讀之外，大部分文化娛樂業務都是通過收併購手段得來。
所以，大文娛在阿里是一個戰略防禦型產品，還處於初步的布局，整個集團也沒有指望它能帶來收益。
2、大文娛真的是一個大市場，就拿網路視頻這個模塊來說，網民規模大增、互聯網普及，網路視頻的使用率激增。
越來越多公司開始甚至已經布局好大文娛，而阿里還處於初期階段，肯定也不願意放棄瓜分這個大蛋糕啊！所以，阿里一定是會在大文娛上繼續發力的！
對比競品，HRBP可以去嘗試思考一下未來的戰略會是什麼？
有專家指出來，騰訊未來的做法或是最大化的IP產業鏈打通，將IP全產業變現。
而阿里的核心優勢是流量和分發，淘系的產品銷售渠道是阿里安身立命，而優土、華數、淘票票都是排名第一的分發平台，阿里勢必用自己的優勢來孵化泛娛樂產品。
因此，阿里未來的兩條路或比較清晰：
1、衍生品分銷。藉助淘票票和天貓淘寶的長期分發能力來銷售IP周邊，在美國，衍生品收入可以達到電影總收入的70%。如果對標2016年國產票房266.63億，國內電影衍生品年營收至少超過622億元，是一個遠比電影本身更有潛力的市場，天生賣貨的阿里不可能放過。
2、IP產品分發。影業和綜藝電視劇需要的是宣傳，而阿里擁有優土的強勢分發平台，同時有淘票票賣票平台等，是天生的分發平台。淘寶聯動此前的《大軍師司馬懿之軍師聯盟》、《白夜追兇》都是很好的內部整合營銷，優酷自製劇《白夜追兇》的火爆也說明優酷對於影業分銷有了一定的套路，淘票票甚至分銷了40%的《羞羞的鐵拳》電影票。
這些專家的意見我們也可以作為輔導資料，好好學習，為戰略布局做準備，提前做好規劃！
最後，我們還要把看自己、看競品、看戰略後得到的東西內化成我們專業的人力資源決策的關鍵！
比如說，我們看到了虧損是因為自身的競爭力不夠，從人力資源的角度來說，我們可以從人才切入，找業內的優秀人才加入，擴張自己的實力。沒有大的IP加持，我們也可以建議業務學習騰訊，變現優質渠道的遊戲和影業……
總而言之，看財報是了解業務，切入業務的重要介面，小夥伴們一定要去看看財報，了解戰略，把自己的所見所聞融進人力資源決策中，做一個合格的HRBP！
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