如何看待中芯國際力爭10年進入全球第一梯隊？

---拔掉這根刺！---

今日拔刺：

1、如何看待中芯國際力爭10年進入全球第一梯隊？

2、華為能否兼并中興？

3、思科和華為現在在國內的競爭到底怎麼樣了？

本文 | 2307字閱讀時間 | 五分鐘

如何看待中芯國際力爭10年進入全球第一梯隊？

中芯國際力爭10年內進入全球第一梯隊，是該公司CEO周子學在一次內部會議上的表態。可以看成是一個企業的願景和目標。想要實現這個目標，並不是一件容易的事情。但是，目標和理想還是要有的。

總的來說，中芯國際是機遇和挑戰並存的一個情況。想要縮小跟世界先進水平的差距，中興被禁事件對於中芯國際反倒是一個大大的利好。因為，社會和政府層面都會對晶元技術更加重視。中芯國際更容易得到資源扶持，有了好的政策和足夠的資源才更有底氣做突破性的工作。與此同時，中興被禁不得已要尋找替代方案，中芯國際的晶元雖然比不上高通的先進，但是，對於無芯可用的中興而言，也算是個不錯的選擇了。因此，市場需求有一定的保障。

但是，與此同時，中美關係緊張，很容易導致技術引進更加困難。而且，中興是不是有能力從當下的危機中走出來也不好說。就算中興能緩過氣來，來了訂單，中芯國際提供晶元給中興會不會招致美方報復也不好說。但是，一個企業想要立足於市場，立足於世界，在高科技領域實現突破，面臨困難和挑戰是再正常不過的事情。

應該說，中興事件，對於中芯國際總體而言是利好的消息。接下來就看中芯國際的實力和努力了。目前中芯國際的技術水平是可以量產28nm工藝，是國內的頂尖水平。但是跟國際先進水平還是有著非常明顯的差距。目前代表世界先進水平的台積電、三星正在爭奪7nm工藝制高點，早就量產了10nm工藝。而中芯國際的消息稱努力在2019年上半年量產14nm工藝。和台積電還有三星有三到四代的差距。雖然中芯國際奮發圖強，不斷追趕。但是，台積電和三星等公司也會大力投入資源儘可能保持自己的優勢的。中芯國際能否克服困難，迎頭趕上，還需要時間給出答案！

中芯國際提出十年追趕計劃，這種雄心壯志是值得鼓勵的。但是，用行動把豪言壯語變成現實，才是我們最希望看到的！希望中芯國際好好加油。

華為能否兼并中興？

華為能否兼并中興？從能力上來說，華為是可以嘗試一下的。但是從實際需求和大環境來看，華為不能收購中興，因為收購中興非但不能帶給華為太大好處，反而會成為嚴重的拖累。

華為和中興企業概況雖然華為和中興都是以通信設備為主業的大型國際化企業，同屬行業五強，但是實力差距非常懸殊。

兩家企業曾經有一段時間實力接近，旗鼓相當。但是2003年以後，兩家公司的差距被不斷拉大，在2003年，中興營業收入160.36億元，華為同期營收221億元。中興營收規模約為華為七成，差額60億元。這個時候的華為面臨舊將李一男的強勢挑戰，疲於應付。而中興搭上CDMA、小靈通兩股「東風」風頭正勁。然而，中興並沒有抓住機會實現趕超，華為也沒有給中興留下太多機會。華為很快就從小麻煩中走了出來，而且愈戰愈勇，氣勢如虹，勢不可擋。中興反而陷入了追趕乏力的怪圈，兩者差距越拉越大。2017年，華為全球銷售收入6,036億元人民幣，凈利潤475億元人民幣。中興同期營收約人民幣1088.20億元，凈利潤約人民幣45.54億元。華為的營收規模已經是中興的6倍左右，利潤更是高達十倍。

華為收購中興利弊行業巨頭強強聯合也不是什麼罕見的事情，華為收購中興擴大市場份額，進一步擴大市場優勢也不是不可能。尤其是中興遇到困境了，不可能要價過高。

但是，華為現在收購中興既無必要也不划算。一方面，華為的技術實力對中興有明顯優勢，對於中興的技術並不是很需要。同時華為的市場份額已經很大了，收購中興擴大份額意義也不大。再加上華為中興合併勢必會面臨反壟斷調查，在沒有明顯好處的情況下，草率出手是不必要的。

同時，由於中興已經被美國封殺，這也是中興陷入困境的根本原因。如果華為收購中興，會給自己帶來不小的麻煩，怎麼盤活中興又不讓華為被牽連是一個很大的挑戰。為了盤活重金買回來的中興，所需要的資金和人力還不如用於自身發展。兼并重組是一個失敗率很高的事情，聯想收購摩托羅拉手機業務之後，整合不利，最終非但沒有帶給聯想正面的回報，反而拖累了整個聯想的市場表現就是一個典型的反面例子。而中興面臨的政策難題更是大難題，對於華為來說，拿下來絕對是燙手山芋。

因此，華為是不可能收購中興的。

思科和華為現在在國內的競爭到底怎麼樣了？

其實，思科是一個2000億美元網路設備市場的霸主，經營範圍幾乎覆蓋了網路建設的每個部分。其增長點來源於網路信息每四個月就增加一倍而產生的需要——即更新更快的網路傳輸設備，而且這部分市場還在不斷膨脹。

就在北京時間5月2日上午思科剛宣布，公司已達成協議，收購Accompany。Accompany是一家使用人工智慧，構建人與關係資料庫的企業。由此可見，思科的實力與對人工智慧的野心。不過，由於華為和中興的介入，事情變得有些複雜。

可以說，思科是華為在美國的對手。而且，在美國制裁華為的整個過程中，思科很可能在背後有所動作，從而影響了美國的政客甚至政治。

2011年5月，四科就宣布，精簡運營模式把全球劃分為三個大地理區，其中之一就是亞太區。而亞太區，又包括日本和大中華區。由此可見。中國市場是思科繞不過去的巨大利潤空間。

根據一些資深網友的言論，我們又可以得知，很多國有銀行的機器都是中興和華為的設備。由此可見，國家對於自身安全是有考慮的。

基本上，在中美貿易戰的背景下，思科在中國會遭到或明或暗的抵制。畢竟在中美貿易戰的大背景下，美國制裁華為，那我國的運營商也會換掉很多思科的設備。據說，即使再是換不了的，也要把思科的商標磨掉。

可見貿易戰對中美都是傷害。華為和思科都遭到了打擊，所以只有自己的實力，才能最後勝出。

在國內，很多時候，由於華為和中興性價比很高，價格相對便宜。這造成了一些預算不高的用戶（特備是大型設備用戶），更加不可能使用昂貴的美國貨。最近，很多網友都說華為員工，其人數已經超越思科。相信在不遠的未來，華為總體上收入持平思科，華為甚至超過思科也有可能。

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