發展的不一定是規模 最本質的是領先程度
導讀：
做大做強，方法很多。
不要去糾結要不要大、要不要強。
條件許可，就義無反顧地要大發展。
一旦洞察到局面不穩，態勢逆緣很重，自然大家都要領會【時節變數的風險】。
反過來看，我們一旦發現發展的各項基本條件具足，則開足馬力【另當別論】。
若符合以上的因素要求，在這樣的順緣、順勢的前提下，同時公司和組織又不缺錢，交易良性循環，客戶需求穩步增長。
則最好是【鉚足幹勁】多頭並進，好好發展。
【1】
近日，奢侈品集團董事長Bernard Arnault在LVMH年度股東會議上對有關LV的話題作出了回應。
非常專業而經驗豐富的他表示：讓他感興趣的不在於LV的【規模】，而是在10年內保持最受歡迎的【品牌的地位】。
這一目標，再一次成為戰略發展的指導思想。
我們的研究顯示：LVMH對LV的產品銷售一直有著【嚴格把控】。
品牌，只在自營的門店網路中銷售。不會降價也沒有奧特萊斯店。
對此，Arnault表示公司正在努力滿足市場對LV手袋的需求。不過，Louis Vuitton也在避免追加生產已售罄款式。
他指出：「我們是【有選擇性】的，LV本可以增長更快，這完全是可行的，但是會損害質量，而且還涉及到開放的分銷渠道，這在長期中會對品牌形象、地位和吸引力造成嚴重後果。」
Arnault還說，LVMH集團收購Chanel的傳言純屬「無稽之談」。
此外，雖然LV為法國第一夫人Brigitte Macron經常租借品牌服裝而感到驕傲，但銷量並沒有因此大增。
相比之下，集團最近的熱銷產品來自Rimowa與Supreme的合作款行李箱。
【2】
再看剛剛被惠普超越第一的聯想集團。
最近的一則消息是香港恒生指數將排名在最後的聯想逐出了。
5月4日，香港恒生指數發布公告宣布了截至2018年3月30日之恒生指數系列季度檢討結果，其中聯想集團將從香港恒生指數中被剔除，將於2018年6月4日【星期一】起生效。
聯想的股票連續下跌非常慘淡。時代的巨變不一定人人來得及調整。規模越大的企業轉身也越難。
參與聯想的人都是那個時代的強者。
大家胸前都掛著無數個軍功章，但軍功章只代表過去，不代表未來。
當聯想決定再以整合IBM稱霸PC市場的方式來進軍手機業務時，時代早變了，玩法也早變了。只是，聯想和聯想人還停留在那裡，所以致使今天聯想的手機業務慘敗。
我們看到聯想這麼多年，真正【核心的能力】是供應鏈和渠道。
而聯想在做大之後，沒有真正做強，也就是說在【技術】和【產品】上沒有達到與之規模相匹配的能力。
2017財年全年，聯想集團總營收為430.35億美元。
而最近在香港提交招股書的小米公司，2017年收入為1146.24億元人民幣。
如今聯想的總市值不到100億美元，而即將IPO的小米估值在1000億美元上下，兩者已然差了十倍。
產品賣不動則是致命的傷害。大方向上調整現在去做人工智慧，但是等到具體產品面市，那是何時呢？
小結：
我們看到一年也就只有12個月。除去節假日以及開會和做計劃、落實細節到企業組織的基層，花費的時間更是漫長。
而市場以及資本需要的是在接近三個月內看到一個計劃和策略的起色。
大鱷被競爭對手抵到門下的反擊戰談何容易？
再加上一個操作團隊的痼疾頑劣，則突圍與翻盤的勝算又會降低。
經營行業的核心就是要形成正向而良性的循環，避免重大決策失誤。
發展的不是某一種規模，而是企業組織與產品的先進程度與市場接受反饋。
我們做企業也不是自己要如何製造產品，而是在根本上敏銳洞察市場規律與客戶需求。
產品一旦沒有購買力和接受規模，那麼更大的生產規模就意味著更大的庫存與經濟損失。再加上經濟危機與嚴酷的競爭態勢，一邊倒的不容樂觀就接踵而至。
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