把「瑣碎」做的與眾不同，會是另外一番風景！
我們時常會看到「細節決定成敗」這樣的字眼，也從小被教育「凡事要從小事做起」，所謂的「細節」和「小事」就是我們平時工作和生活中的瑣碎。
曾經紅極一時的《士兵突擊》中有一個片段，至今讓人記憶猶新：「鋼七連」被解散，只剩下許三多一個人留守營房，可是他依然堅持每天早操、打掃衛生，甚至連飯前唱歌這樣的小事也沒有被他省略。連長質疑他「這樣做有必要嗎？」許三多的回答是「有意義。」
瑣碎不經意，小事不起眼，它們被人們忽略再忽略。可是你有沒有想過，如果刻意的把「瑣碎」做的有聲有色而且與眾不同，會是怎樣的一番風景呢？
天下難事，必做於易
台灣首富王永慶就是一個鮮明的例子。他把台灣塑膠集團推進到世界化工業的前50名，而在創業初期，他做的還只是賣米的小本生意。那時的賣米生意競爭非常激烈，而16歲的王永慶只有200元資金，僅僅夠他在偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。毫無意外，他的米店因為又小、又偏、開的又晚，沒有任何優勢，生意冷清，門可羅雀。
可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候農民還處在手工作業狀態，由於稻穀收割與加工的技術落後，很多小石子之類的雜物容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常了。而年少的王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點，他號召兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然後再賣。一時間，小鎮上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
從此，王永慶從小小的米店生意開始了他後來問鼎台灣首富的事業。任何事業的開端都一定不是轟轟烈烈、驚天動地的，從細節入手去做好每一件小事，往往會給你打開突破口。
天下大事，必做於細
如今互聯網高速發展，信息量如此龐大，「小明一年盈利XXX萬」這樣的消息每天縈繞在我們耳邊，於是我們浮躁、不安，我們腦子裡總想向他們一樣做成大事，卻很少去想怎麼把小事做好，而這恰好是為什麼成功的人永遠佔少數的原因。
在做好瑣事這件事上，最讓人佩服的應該是36歲即成為阿里巴巴企業電子商務總裁的衛哲，他對瑣事不但重視而且執著。衛哲大學畢業後進入一家證券公司做秘書，而秘書的首要職責就是將老闆的日常瑣碎事務處理好。
比如在端茶送水這件事上他就揣摩出許多道道：老闆的話講得多時，便多倒幾次水，老闆講得慷慨激昂時，便不要去倒水，以免打斷他；在替老闆做翻譯時，他便琢磨出了什麼樣的話需要一帶而過，甚至不需要翻譯，什麼樣的話需要逐字逐句地翻譯，供老闆在對方說話的語氣中尋找對方的談判意向，以便最大限度地將談判向著自己利益最大化的方向傾斜；在整理文件時，他區別於別人按照時間順序擺放，而是把文件按照重要程度和關聯程度擺放，以便老闆隨時取用。
他作為秘書，永遠站在老闆的角度思考問題，這顯然為老闆最大限度的提高了效率。「保姆兼文件夾」的秘書職責被衛哲做的有聲有色，而當這些瑣碎小事被做的與眾不同時，老闆便知道再讓他做沏茶倒水的事就是屈才了，於是24歲的他便出任了萬國證券資產管理總部的副總經理。
細節的成功看似偶然，實則蘊藏著成功的必然。他們之所以能成功，不是因為他們做好了某個細節，而是他們本身腳踏實地、從始至終地做好了事情的全部。
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