《原則》感性的約束＆理性的指導

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中文譯：原則

本書由瑞?達利歐（ Ray Dalio）著，劉波、綦相譯。

作為一個目的性極強的人，當我拿到《原則》這本書的時候，我的第一想法是我為什麼要讀這本書？

說實話，是當我看到書名後對自己提的一個問題說服了我——原則是什麼？是生活的依據、還是工作的要求、或是對自己的束縛？

現在，當我讀完此本書第一部分——我的歷程之後，我的理解是：原則是對自己感性一面的約束和理性一面的指導。

原則?感性一面的約束

吃過虧要總結，這就是一個原則。

舉個例子，拿我們行業來說，有多少人對自己所參與的項目進行過總結呢？

總結項目中存在的問題、處理方法，然後歸納出以後怎樣去規避這些雷區。同時總結項目的亮點，當再次遇到相同種類的事情，將亮點怎樣延續下去。

我相信這樣的人少之又少，可是沒有這一步的總結，何來原則呢？即使有原則，是不是也在感性的基礎上得出的呢，那這樣的原則對自己肯定是沒有幫助的。

設想一下，當自己與困難或者問題針鋒相對的時候，你的幫手是你的原則，可是你的原則又沒有任何依據來站住腳跟，我想你的這場戰爭如果是自己獨立面對的話，將必敗無疑。就好似諸葛亮空城計，你只能指望你的問題或苦難是司馬懿！

可是如果這個時候，你的原則是你過往經驗總結之精華，我相信，這場戰役你就能在百萬軍中取上將首級，猶如探囊取物。

過往經驗總結精華形成的原則非常重要，他能束縛你感性的一面，可以讓你更加輕鬆的處理問題及困難。

這時候的你就是面對諸葛亮空城計的司馬懿，如果諸葛亮再開一次門？我相信你會分分鐘把他剁成肉醬！

每個人都有自己感性的一面，或是在工作中、或是在生活中。這沒有什麼不好，但是當你面對困難或者問題的時候，往往感性一面需要有原則進行約束。

原則?理性一面的指導

話說回來，在大多數情況下，正常人還是處於一個理性的狀態，處理問題與苦難的時候，往往都會通過一系列的分析來進行解決。

可是在分析問題的時候，分析的深度與廣度就決定你是否能在問題面前「攻城拔寨」！

不是每個人都有這個能力，或者這個能力高底會存在普遍的差異。

這個時候，原則就可以減少你分析中出現的錯誤，或者彌補你分析能力的不足。

設想一下，你現在是郭靖的人設，你想要幫助宋朝抗擊蒙古，你現在空有一身本領，降龍十八掌收放自如，九陰真經護體，可是你對打仗一竅不通！

那你怎麼幫助宋朝呢？——孫子兵法借你一看！

這個時候，孫子兵法就是郭靖帶兵抗擊蒙古的原則。郭靖邊用邊學、邊總結，最終成就了自己一代英豪。

所以在理性的世界裡，原則就是你的指導手冊。

《原則》我將分4次分解

第二次簡述生活原則

第三次簡述工作原則

最終簡述《三國》中的原則

敬請期待

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