幫助宜家推出 AR App 的 SPACE10，過去一年都做過什麼？

2015 年，與設計公司 Rebel Agency 的一次合作之後，由 Inter Ikea Group 提供資金，宜家成立了創新實驗室 SPACE10 ——雖然 SPACE10 在多個場合多次強調他們並不是一個附屬機構。

這個實驗室位於哥本哈根的一個肉類加工廠區域。成立近三年來，SPACE10 展出了不少階段性成果，比如好奇心日報（www.qdaily.com）之前介紹過的肉丸和 The Growroom 。

4 月底在中國區應用商店上架的 IKEA Place 背後的開發者正是 SPACE10 。IKEA Place 是一個幫助顧客挑選傢具的 AR （增強現實） app 。

4 月 19 日，宜家在上海西岸藝術中心舉辦了第一屆科技節，SPACE10 的三位核心成員也在。Kaave Pour 是實驗室的創新負責人（Creative Director），此前修習設計管理，「理應接著念碩士」，但畢業後直接加入了實驗室，於是「 SPACE10 成了（他的）碩士學校」。另一位成員 Simon Caspersen 是實驗室的聯合創始人，負責媒體通訊。專業背景是傳播學和人類學。第三位 Daniel Friis 是數字負責人（Digital Director ），此前修習金融和會計，組過創業公司，在學校的最後一年參加了編程的課程項目，然後遇到了 SPACE10 。

「我們處在一個罕有的優越地位，有機會可以做出很大範圍的影響，這讓我們大家都感受到巨大的責任感。」 Caspersen 說。

Pour 認為，SPACE10 將宜家的消費者視作他們的客戶。他們需要吸收來自成熟商品市場的意見，或者是主動商品化研發成果（比如 IKEA Place），但「感受到的壓力更多來自我們自己追求的目標和內部的時間表。」

最「務實」的變化來自組織方向的調整。

SPACE10 有四個實驗室，分別是本地食物（ Local Food ）、自然界面（ Natural Interfaces ）、共享居住（ Shared Living）、數字製造（ Digital Fabrication）。探索的方向分別是研發生產和分配健康食物的新方法；更直覺的、更自然的與技術交互的方式；解決普遍的城市居住問題的新的空間設計；數字時代的分散式製造和其他可能的建造方式。

去年好奇心日報（www.qdaily.com）與 SPACE10 見面時，他們的四個實驗室還分別是農場（ The Farm）、你是在說人話嗎（ Do you Speak Human ），可能的城市（Possible Cities ）、用空間製造（ Build with Spaces ）。

在解釋變化原因時，Pour 說：「我們不是生活在一個穩定的世界當中，我們需要不斷適應周圍發生的變化，在這個過程中我們調整 SPACE10 做事情的方向。」

除此之外，他們明確了研發過程中幾個很「宜家」的因素：可及性（accessibility）、大多數人可承擔（affordability ）、持續性（sustainability）。

一個例子是「當地食物」實驗室在倫敦的最新項目 LOKAL 。這個項目用了水力循環供暖（或冷卻）的技術（ hydronic ），在室內種植和生產食物，目標是當地生產、當地食用。省去了中間的運輸、分配等流程——聽起來似乎是資本主義全球貿易、商品經濟之外的另一種可能。

「我們不是為了持久存在而建造，而是為了進化而建造。」 Friis 提起了人類與計算機的交互史——之前我們需要滑鼠和鍵盤，後來有了智能手機的直覺式操作，如今有一些新的變化，我們可以直接對著電子設備講話，電腦可以理解自然語言（還在發展中），我們也在發展虛擬現實與增強現實的技術。這正是那個原先被稱作「你說人話嗎」的實驗室「自然界面」所關注的領域。

基於這樣的理念，SPACE10 在去年發布了一個開源框架，叫作「對話式表格」（Conversational Form）。只是增加了幾行代碼，這個項目提供給軟體和網頁開發者一個方便的模板，使得你與網頁的交互方式不止於輸入文字，你能通過聊天和語音的方式表達你的意圖，比如預訂餐廳，不再是選擇用餐時間、人數——填一個表格，而是直接進入一個對話界面，用聊天或是語音的方式告訴電腦你要做什麼。雖然在目前的技術條件下，可能還是直接填一個表格會更有效。

但是這個項目的部分成果後來被直接運用到了 IKEA Place 的開發上。2017 年 6 月蘋果在 WWDCs 上發布了 ARKit 的 AR 框架。SPACE10 用了九周時間就完成了 IKEA Place 的開發。「多個項目之間能夠相互補給（ feed up ）。」 Caspersen說道。

目前為止，很難說 IKEA Place 的出現是 SPACE10 在摸清自己運作規律之後的「勞動成果」，還是「一項偶然可以用到大公司業務里的創新」。但無論如何，它給宜家提供了一個機會，把 SPACE10 和自己的生意聯繫起來。

最早 SPACE10 嘗試過在一段時間內集中所有人在一個項目上，後來變成了不同的項目同時進行，項目可長可短。

「我們從不說 『這個項目結束了』。」 Pour 補充道。後來他們發現，不同的項目的階段性成果經常可以相互借鑒，進一步發展，雖然他們開啟單個具體項目的本意並非如此。

人類社會有那麼多的問題值得關注，SPACE10 是如何落腳到這四個議題上來的？

「大家都在問變化是什麼，哪些新東西會冒出。但更有趣的一個問題是，什麼事情是不會變的。」 Pour 回應道，「當你知道什麼是不會變的，哪些人類的需求一直會在，你就有一個對未來的長期預判。我們仍然要居住，仍然要社交——作為一種社會性存在。」

Pour 提及一些數據，比如聯合國的數據預測到 2050 年，全球 70% 的人口將居住在城市。人越住越密集，但人似乎也越來越孤立（ isolated ）。

這解釋了 SPACE10 為什麼要專門有一個實驗室是做「共享居住」，他們將其視為未來的另一種居住可能，以應對城市居住帶來的孤獨感和越來越高昂的居住成本。

他們提及城市居住的典型之一：香港。近年來，香港人普遍「越住越細（越住越小）」，實用面積不超過 215 平方呎，約 24 平方米的「納米樓」從 2014 年的 64 個，預計 2019 年將達到 1066 個，增長近 17 倍。據香港電台「鏗鏘集」的一集節目《迷你生活》報道，2016 年有開發商推出了 128 呎的單位。單位內廚衛床鋪一應俱全，但是都非常小。於是有幾個建築師提出可以共享一些公共空間，比如廚房、客廳，保證每人有自己的私密的卧室和衛生間，中間由一組可開合的柜子隔開，這樣私人空間就會比「納米樓」要寬敞一些。

這與 SPACE10 的「共享居住」理念類似，可見人類面臨的問題很多是相通的，類似的約束條件及偏好下總會產生相近的解決思路。

密集居住 圖 / Pujohn Das

Pour 表示，他擔心年輕一代在一定程度上失去了對能夠解決問題的信心。因為現在面臨的問題，單個就足夠複雜了，就不要說這些問題往往又是相互連接的。如果完全只關心自己的事情，不再認為自己可以成為改變的力量的一部分，這就是一個大問題。

Friis 在這個意見上疊加了自己的憂慮：「過濾器效應」（ filter effect ），即人們越來越只看到自己想看的，聽自己想聽的意見，對自己不熟悉的事物以及相反的意見失去了敏銳性，這無助於解決一些人類共同面臨的問題。

目前， SPACE10 有一個 25 人的專職團隊，除此之外，有來自不同行業與專業背景的合作者（ collaborators ）和駐地成員（或居民 residents ）。

合作者通常會跟 SPACE10 一起舉辦展覽、講座、研討會，或以工作坊的形式就某一議題展開討論和研究，地點不限於哥本哈根的實驗室。這些活動的主題種類繁多，有「重新考慮長者的需要」、「交互界面：汽車」，但主要基於 SPACE10 的四個實驗室所確定的主題。

駐地成員則會待得久一些，通常為期1-6周，基本上會搬進實驗室，加入團隊在具體項目上的工作。

SPACE10 正在積極考慮進入中國的可能性。落地可能以在中國設立實驗室或者空間的方式進行，因為 SPACE10 並沒有總部－分部的架構。Caspersen 說不想錯過在這裡獲得啟發的機會，屆時哥本哈根模式必然不適用，「某種程度上來說，這是一種 『田野調查』（ field work ）」。

圖片來源：SPACE10

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