做到這4點，領導會越來越器重你，薪資也會越來越高！很受用

同期進入職場的那批人，其實是會慢慢的產生差距的。有些人，幾年之後，還在原來的位子上幹活，而有的人得到了領導的重視，平步青雲。為什麼會有這種差距呢？

因為有些人做到了以下四點：

1.能夠幫助你的老闆成功

能夠幫助老闆成功的人，才會得到重視。從歷朝歷代來看，有才能的人絕大多數能夠得到重用。

劉備三顧茅廬請出諸葛亮，一直重用諸葛亮，臨死前託孤，因為他清楚，想要創霸業，必須得靠有能力的人來輔佐自己。

張小龍，foxmail的創始者，獨自開發了foxmail，在早起的時候，就被馬化騰注意到了，後來進入騰訊，得到了重用，然後就開發了一個程序，大家都知道是什麼了。

想要升職，那就必須要有使用價值。沒有使用價值，是得不到重用的。

2.能夠給你的手下分功

利可共而不可獨。自己把功勞都佔了，下面必然會有怨言。

上面吃肉，下面喝湯。最可怕的的是上面把肉吃了，把湯喝了，下面什麼都得不到，必然會有怨言，怎麼能得到下面的支持？

曾國藩就深諳此道，打下太平天國後，沒有獨佔功勞，把功勞分出去，避免了自己功高震主，還得到了下面一大幫人的支持，佔了便宜的多隆阿必然會在朝堂之上為他美言。

分功給手下，看似自己吃虧，損失了一些利益，但是從長遠來看，其實還是很賺的。

3.能夠從上層的角度考慮問題

對同一件事，每個人可能有不同的看法，因為立場不同。但是想要升職的話，就不能從自己的角度，自己的立場來進行判斷。

想要升職，就要從老闆的角度來考慮問題，畢竟公司的決策還是由最高領導作出的，他們考慮問題肯定不會局限於個人、部門，而是從整個公司的角度、整體利益來考慮問題的。

如果考慮問題只考慮個人利益、部門利益，從個人、部門的角度來做事，必然會和上級領導產生衝突。

4.執行力強

劉強東曾在京東一次戰略會議上，信心滿滿宣布京東自己投入巨資建物流派送體系。一名高管馬上站起來反對。劉強東卻平靜的說，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。隨後，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。 一星期後京東再開會時，大家發現這名高管的位置已換成其他人。

有時候公司布置的任務，下面未必能夠理解，但是有些機會是稍縱即逝，作為下級，不要管能不能理解，堅決執行就好。

你覺得有道理嗎？歡迎留下你的觀點。

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