女團的火終於燃起來了，但「新生力量」說影視劇才是藝人成長的歸宿

《偶像練習生》和《創造101》火了，不少公司伺機而動，推出自己的男團、女團。

36氪採訪到了近期面世的女團「21百分比」、「ACEMAX-RED」所屬的經紀公司「新生力量」，藉此對這一波女團經濟稍作梳理。新生力量於近期獲得天使輪融資，資方、金額暫未公開。

回想上一次女團聲勢的鼎盛期，還停留在S·H·E、少女時代，近年雖然湧現出數百個女團，包括SNH48、神龍妹子團等垂直領域爆紅的團體，但還未真正誕生一個有大量粉絲、橫向跨領域、商業延展能力強勁的一線女團。究其原因，主要有以下幾點。

其一，定位垂直，導致大多數女團能影響到的「基本盤」體量有限。她們更像是對應在二次元、遊戲、潮流文化上的一環，在商業化、破次元壁方面略有欠缺。

其二，中國的造星工業化還處在初級階段。這一點表現在很多方面，比如基礎的人才培訓體系，平台、榜單、綜藝等露出機會，上下游、渠道間的合作機制不健全能等。

其三，造星、造團，是一件非常重資產、重資源、高門檻的事，公司的資源匹配情況、運營能力基本已經決定了藝人的生命周期。

時至今日，從娛樂內容需求量、平台流量規劃等方面來看，男團、女團已經迎來機遇期。現在各家比的就是圍繞公司基因、找準定位強力Push藝人了。

對比韓國市場，韓國女團之所以能靠音樂作品、唱跳功底獲得粉絲和收益，因為其音樂產業發達，音樂製作能力、音樂產品對應的市場成熟、露出平台（音樂榜單）健全。但中國要推紅藝人，還得靠影視作品。

中國的視頻平台、視頻內容的消耗量和粉絲粘性，遠大於音樂平台／內容。而視頻媒介、視頻內容的迅速膨脹，帶動了影視人才市場。

在新生力量創始人兼CEO邢東看來，無論是偶像型藝人還是網生型藝人，最終的發展道路都將走向商業價值最大、生命周期最長、娛樂圈地位最穩定的影視劇藝人。也就是說，以團體形式出道、演出，是積蓄IP勢能的一種方式，在藝人的生命周期中，參演影視劇是更重要的規劃。

但影視劇集的生產周期、空檔期較長，這意味著藝人可能長時間在公眾視線中消失。對成熟演員而言，通過社交媒體、廣告、綜藝等獲得關注，但於新生代演員來說，卻意味著被觀眾遺忘的風險。邢東認為，在藝人成長初期，影視內容配合團體演出，是一種平衡方式。

同理，於造星平台而言，以男女團的形式面世，輔之以影視資源扶持，和其他垂直領域男／女團比，能降低出道的成本和風險。新生力量表示，藉助君創資本、SNK、樂道、天悅東方等的資源，每年產5-10部影視作品的量，能夠給到公司藝人相對穩定、持續的可規劃空間。

作為一個娛樂公司，僅有影視資源肯定是不夠的。

據了解，新生力量在韓國收購了一家娛樂公司JWK，此次推出的21百分比，即由中韓聯合培養而來。人才培養方面，新生力量將聯合全國100餘家培訓工作室，成立一家專業的練習生培訓機構。在平台合作上，雖然沒有趕上騰訊的《創造101》，但邢東表示，年內將與抖音、瑞麗合作一項選秀節目，從素人中篩選、打造出一個新的女團。

從行業角度來看，女團火爆的背後，是資本、娛樂公司的商業行為。和原版《Produce101》對比，《創造101》的參賽者的藝能、素養、導師點評的專業性，均遭到部分網友質疑。露出機會（綜藝、影視劇）是增多了，但能否利用好機會、善待觀眾的熱情，是造星產業需要重視的問題。

團隊方面，新生力量目前有二十餘人，創始人兼CEO邢東，有17年文化娛樂行業從業經歷，曾任靳東、鄭鈞、郭峰等藝人的獨立經紀人。參與制作眾多演唱會、專輯和影視劇項目，包括《莽荒紀》、《太古神王》、《我的早更女友》等。

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