一家不做KPI的公司上市了……

最新 05-10

八年磨一劍

一朝露鋒芒

初創之苦

據悉，小米創辦初期雷軍就設定一個彈性工資制度，一共分三個等級：工資+股票、70%工資+股票、生活費+股票。員工根據自己的實際情況選擇，但三個等級之間股票數量之間會相差很多。

結果，15%的人選擇原來的工資，70%的人選擇70%的工資，還有15%的人選生活費。

最後，那些不顧家人反對，為了夢想，只拿基本生活費的人，都實現了財富自由。而選擇了高工資的人後來都後悔了。

功成之喜

前幾日，眾所周知小米正式向港交所提交IPO招股書，最快將於6月獲批上市，有望成為港交所「同股不同權」第一股。

不由想起，2015年的兩會上雷軍曾說：「小米五年內不會考慮上市。」

我想了想，做企業，最大的確定性，就是它的不確定性！

和此前傳的雷軍持股小米70%以上不同，本次披露的招股說明書中，雷軍持有約31.4%的股份。

按照目前業界普遍預估的1000億美元市值計算，小米上市後，雷軍的身家將達314億美元（可進福布斯富豪榜全球30強），超過王健林，直逼李嘉誠。據招股書，5500名員工分得500億股權，人均近1000萬，上市半年後解禁。

幾家歡喜幾家愁。同時，質疑聲也出來了。

小米為什麼選擇今年上市？

新聞中有兩個截然不同的口徑：

一個說小米2017年經營利潤122.15億元，

一個說小米2017年虧損439億元，

這到底是為什麼？

小米在招股書中表示：在營業紀錄期，2015年、2016年及2017年，小米集團分別產生虧損人民幣76億元、利潤人民幣4.916億元及虧損人民幣439億元。

這牽涉到一個問題——公允價值損益。之前小米融資出讓的優先股，隨著小米公司的不斷增值而增值，這些增值的部分在財務裡面就記為了虧損。比如說，一開始優先股是1塊，現在公允價值為10塊，持股人要求兌換，那公司就有9塊錢的損失計入到的公允價值變動損益。一旦上市後，這部分權益會變成普通股，虧損也就沒有了。

小米經歷了A-E輪融資，最後一輪的估值是450億美元。目前小米期望上市的估值在1000億美元左右，之前融資的這些優先股增值部分佔到了全部虧損的多少，也不太好算。需要指出的是還有一部分虧損是分給員工的股權。

小米在達到全國第一的2015年銷售額是668億元，2016年僅684億元，基本無增長。2017年則為1146億元，實現了較大幅度增長。這也是為什麼小米著急在今年上市的核心原因，因為這種增長能否持續存疑，小米自己在招股書里也坦承「我們無法保證我們日後能賺取利潤」。

小米真的能撐起市值1000億美元嗎？

數據告訴你：目前小米是全球第四大智能手機製造商，並且創造出眾多智能硬體產品，其中多個品類銷量第一。同時，還建成了全球最大消費類 IoT平台，連接超過1億台智能設備。此外，還擁有1.9億 MIUI月活躍用戶，並為他們提供一系列創新的互聯網服務。

反感小米的飢餓營銷？

首先，風口上的豬為啥不會掉下來？你想過嗎?真實情況是小米自己製造了風口，發現了消費者的痛點並擊中痛點。

其次，你有沒有深思過為什麼小米的飢餓營銷能夠一直奏效？為什麼只有小米？而不是別家？

或許，從產品構架上可以給你滿意的答覆。奏效的一個基點是同期產品中的優勢，產品有一定的勢能形成自身壁壘，即藉助自身產品的性能、硬體、設計的獨特優勢形成爆品，實現缺貨的飢餓營銷局面，提升產品的稀缺度和關注度，從而產生流量，再藉助流量鋪貨。

小米上市給我們帶來了怎樣的啟示？

8年時間實現中國互聯網的創業夢，正如雷軍的公開信《小米是誰，小米為什麼而奮鬥？》一文所說：

小米不是單純的硬體公司，而是創新驅動的互聯網公司。

從8個聯合創始人到今天街頭隨處可見的小米人，我們知道小米不止步於技術，還推崇大膽創新的文化。從手機工藝、屏幕和晶元等技術的前沿探索，到數年贏得的200多項全球設計大獎；從「鐵人三項」商業模式，到通過「生態鏈」公司集群；從「用戶參與的互聯網開發模式」，到小米線上線下一體的高效新零售…… 創新精神無一不滲透在小米蓬勃發展的每一個角落。