對話趙明：中國球鞋名牌何時能有出頭天？

時尚 05-10

誠如標題所言，今天的話題，註定會帶來些許思考和略微的沉重感？

但如上的開場白，想必是你我都始料未及的。活潑的趙明打破了我對國潮主理人的第一印象（#you know，始終覺得他們更多是不苟言笑的），而這一點，也在之後跟趙明的對話有了映照：我是一個比較正能量的人。

第一次知道FOOT INDUSTRY，是在16年。當時他們的產品是Leisurely "WEAVE」 SAKURA，說實話，當時第一反應是「這個和vv的外形還點像哦？」是的，當時的我對國潮品牌也存在著很大的成見，產品質量、設計水準和整體品牌調性都有著成見。始終覺得他們不如國外（#甚至有些嚴重抄襲），「外國的月亮比較圓」這件事情，像一個種子，在我心裡深深紮根。我想，同時也在很多人的心裡都紮根了。

對於上方觀點，

趙明此圖或許是最好的回應（#包括我本人）？

但是突然有那麼一天，朋友圈發出的國潮品牌的lookbook好像有點不一樣了。具體你問我說哪兒不一樣了？想了半響，用大白話來說，就是兩點：1、比之前好看了；2、好像變得高級了很多誒？

（左右滑動查看圖片）

就是這組片，改變了我的看法

細去看這些產品，從質量到包裝、從設計到細節，你會發現：這幫人真的很用心在做這些事情。這是個人最為直觀的感受，為什麼我們不願意支持國貨呢？

這裡覺得可以小「吹」一波，當時發售「HG」系列後，Jeff Staple ins 甚是欣賞、主動要鞋；此款在國內發售900+RMB，在日本其實賣到24500＋日元（摺合RMB1420+），而在美國賣到240美元

關於這點，孬孬也和趙明有過探討。最終總結出來是三個字：距離感。「我們了解國內的事情和了解國外的事情途徑不同，因為在國內有人覺得一個品牌很好，過幾天可能就有很多『專家』來分析，各種媒體曝光。導致品牌和消費者沒有距離感，感覺就是『鄰居家的老王』，所以在內心根本就沒有所謂的尊重吧。但是國外品牌我們只能看到他們光鮮艷麗的一面，就像看『別墅區里的保安大哥』，你都覺得他比你家小區的要帥。當年麥當勞進入中國的時候大家也都排隊去吃，那時候叫做』洋快餐』；後來都吃過了又出現負面報道，大家都叫他』洋垃圾』。所以這就是人性吧。」趙明如是說道。

這番話讓人思考甚多，讓自己想到當年高考那會兒。母親希望自己報考家鄉的學校，自己卻總是想著去外省。其實就學校各方面資質來說，當年的那個學校還真的比不了家鄉的。可你就是不願意呆在家，這個就是所謂的「距離感」。人們總是對「觸手可及」的東西假裝看不見，卻在追逐短時間內自己無法觸碰到的「聖物」。這事放到做品牌上來說，也是如此。

「你的材料是哪裡的、工廠哪裡的、人工多少錢，加上淘寶又不花錢，透明度著實很大。」但日本人或者美國人，也未必會如此稀罕那些我們熱衷的品牌。放眼望去，愛裝逼的可能中國人比例還算大的？

這點在此也不做討論了（#廉者自廉，清者自清），我們把重點拉回到FOOT INDUSTRY上，下面這番90後之間的對話希望可以帶給你們些許思考？

liao

聊

tian

天

shi

時

jian

間

1、先給大家介紹一下你自己和你的品牌吧！

大家好，我是趙明，FOOT INDUSTRY的主理人。目前FOOT INDUSTRY還是一個年輕的品牌，我們每天都在修正之前的錯誤，謝謝大家一直以來的支持。

2、國內的潮流文化氛圍越來越好了，也大都選擇服飾類目作為自己的首發產品，為什麼你會選擇鞋子類目呢？跟你的專業和興趣有什麼聯繫嗎？

其實我是學服裝設計出身，但是從小到大還是喜歡鞋子多一點，當初做球鞋品牌也是想做一些自己喜歡的、市場沒有的款式。後來來東京學習鞋靴設計，也更加堅定了我的想法。

3、「取其精華，去其糟粕，以我為主，為我所用」這句solgan是足下工業從創立之初就提出的，你怎樣理解和剖析它？

我是因為Instagram了解到這個世界的，太多新鮮事物每天都會有大量的湧入，慢慢的會亂想，所以我選擇刪除一些沒有用的信息，我覺得做人和做品牌一樣，只需要知道自己最想要得到什麼，然後去努力就好，活的簡單一點比較好，同樣品牌也需要簡單，在簡單中發揮自己最大的優勢。

4、是否可以把它跟日本的潮流文化聯繫上？你知道的，國內的很多品牌都被別有用心的「弄潮兒」利用，覺得我們抄襲啊～沒有個人特色啦，莫名被冠上這樣或者那樣的標籤？

有一定的關係吧，早期的日本品牌主理人在品牌之初也已經確立自己最大的優勢。國內的市場也許剛剛開始，不和諧的聲音有很多，所以我覺得無可厚非，我覺得這就是街頭文化吧，什麼聲音都有，什麼人也都有。

5、也曾經被質疑過吧？那個時候的自己，是怎樣思考的？在意那些流言緋議嗎？

從一開始到現在都是在被質疑，一開始很不服氣，但是慢慢發現，其實也無所謂，同樣我也質疑過別人。我永遠都是我，他永遠都是他，誰都改變不了誰，現在已經想開了，哈哈。

6、有趣的是，FOOT INDUSTRY的工廠在國內，你自己卻在日本長居。這個原因是什麼？個人原因還是覺得日本的氛圍好？

在出國之前其實已經和家人商量好了，準備定居日本。我的性格不適合在國內待，這一點我必須承認。我比較直接，所以還是來一個比較直接的國家吧，再加上喜歡日本潮流文化，後來又認識梅詠大哥，是他讓我更加深入的了解了日本潮流文化，所以更加喜歡這裡吧。

7、現在國內的氛圍也越來越好的，可以說是迎來了首次的小高潮。感覺你跟國內很多主理人關係也很不錯，而設計團隊在日本的國內品牌屈指可數，會不會感到孤獨？這樣的工作狀態的利弊是什麼呢？

孤獨，但是我希望認識更好的品牌和他們做朋友，我也經常回國，所以其實還好。在這邊做設計可能看的更細吧，學習的東西也更加專業，我覺得都是有好處。只要與負責生產的同事溝通準確，沒有太大問題。

8、你覺得你們品牌的特色是什麼？就是那個所謂的態度，是什麼？

我覺得最大的特色就是設計吧，在設計中我們又更加貼近於亞洲人的一些文化、性格和習慣。現在比較流行美式或者東歐的一些潮流文化，我自己的觀察，在亞洲尤其是日本，其實絕大多數人是不太適合，這和我們的文化背景有很大的關係，所以我們的產品會儘可能讓這些人喜歡，所以在下半年的產品中更加能夠體現。

9、從開始到現在，FOOT INDUSTRY的鞋款外觀上來說變化挺大的，我想這跟設計師的心理是息息相關的，能跟我們分享分享這份工作的細節嗎？比如鞋子的製作、生產、創作靈感，這個從無到有的過程？我想讀者是很感興趣的（#至少我本人是）。

確實每一年的產品都在改變，這也是我們這個年輕的品牌在成長中的經歷，每一款鞋可能要經歷四到五次的試版過程，有時候也必須要服從工藝的要求捨棄一些自己的想法吧。設計團隊也是在一直總結之前鞋款的問題，然後進行改進和創新。從設計到最終的產品前前後後要經歷一年的過程，所以我們一個決策一年後才能看到結果，也是一種歷練吧。現在就是怕時間不夠用，怕我還沒有完成我所有的想法，我已經沒有機會再做鞋子了。

算是一個對前幾年的總結吧，有很多東西當時設計的時候特別心動，但是在實現的過程中可能不太容易，算是我的經驗積累吧，我覺得那些沒有發售的鞋子「犧牲」是有意義的，對我個人的設計學習也很有幫助。