用好這兩個老祖宗給我們留下的權術，控制下屬才有效果

我們的祖先給我們留下了許多的寶貴遺產，我們學好了，巧妙的運用到具體的工作中去，一定會得到好的效果。比如在處理群體事件時，用「殺雞給猴看」；為調動大家的積極性，使大家學有榜樣，奔有方向，就學會了找好「領頭羊」。在企業管理中，遇到複雜的問題，共性的問題，群體性的問題，你拿過來應用，就會得到你想像不到的的效果。

權術一：樹典型——不僅要樹下面的典型，還要樹負面的典型。當雞子混到猴群里和猴子一起搗亂胡鬧時，處理雞子省事省力，不必大動干戈，就能起到穩定局勢，震懾猴子的作用，否則，猴子們大鬧起來，後果就不堪收拾。

有一定職場閱歷的人都知道，在我們日常的工作中，往往都會遇到，比如集體要求增加工資，增加福利，改善住宿條件和生活條件等等。如果你在這個同行業裡面，這些條件已經是中上遊了，那麼這些要求給你的感覺是無理取鬧。但是由於大家群體性的提出這個問題，如果處理不好很有可能給你的工作局面造成大面積的影響。這個時候你就要分析這個群體裡面。哪些人是猴子幫，那些人是雞子幫，那些人實力強、靠山硬，經過現場觀察和分析，選中一個你覺得好處理，能夠處理掉，並且又能起到震懾猴子作用的跳得比較高的雞子，宰了它，猴子們都被震懾而老實了。

權術二：選好領頭羊——「羊群走路靠頭羊」，職場上的人群也是如此，大家都知道。選好了頭羊，一群羊就不要多費心了。大家都知道「羊隨大溜不挨打，人隨大溜不挨罰的道理」。

因為職場是人群的職場，處理問題一定要考慮群體效應。選好目標，規定了方向，再有「頭羊」引路，一切順理成章。作為管理者，只要把頭羊激勵好，他能夠積極地起到模範帶頭作用，整個團隊都會跟著他努力工作，認真做事，不僅得到能得到領導的重視，還會得到獎勵，鼓勵和激勵，使這種風氣發揚光大，蔚然成風，你的工作就會順風順水，省力省心。

因為在工作中很多情況下是沒有人集體鬧事，或者讓你發現不了，只是工作沒有激情，甚至混日子，磨時間，消極怠工，在這種情況下，我們要努力發現和找出那些能夠釋放正能量的人，把他培養成領頭羊，讓大家確實看到：好好乾，認真干，就會成為公司樹立的榜樣，大家學習的標兵，這樣才會有升職、獎勵的機會，有發展前途。

總之，在我們應用殺雞給猴看的時候，同樣也要應用好「領頭羊」的作用，群龍有首，才能翻江倒海。應用好殺雞給猴看，這樣創造一個生龍活虎的團隊，同心同德，共同把工作做好。

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