【微妝品牌錄】你認識真正的資生堂嗎？

美容 05-11

大家好，歡迎來到新欄目【微妝品牌錄】第一擊！2018可以說是微妝賞有史以來最勤奮的一年了，基本努力維持著每周更新的節奏之餘，博主榜單和子榜單們也發得七七八八啦。

如果已經關注了微妝賞一段時間，相信對我們每年更新的【品牌譜系圖】並不陌生。這年頭的美妝品牌百花齊放，雖然新品牌每年層出不窮，但大集團們依然是永遠的霸主。微博上經常看到大家戲稱「資生堂爸爸」，第一擊不妨就來看看你爸爸為什麼是你爸爸吧（咦）

關於集團

可能很多人會知道，世界上最大的美妝公司是歐萊雅，也知道資生堂是個很牛逼的集團。但具體來說是有多厲害呢？這樣說吧，作為美妝行業Top 10中排行最高的亞洲集團，資生堂可以說是【世界上最大的亞洲美妝公司】。她家2016的年度銷售額達77億美元，僅次於法國的歐萊雅和美國的雅詩蘭黛，還有以日化為主的聯合利華和寶潔。

從懵懵懂懂地搗鼓日韓開價，到嚮往玲琅滿目的貴婦品牌，在變美的事業上，女生用的化妝品真是數都數不清。就算你沒有用過【資生堂】本牌的產品，也絕對接觸過她旗下的其他品牌。

1872年創立，資生堂現今已經擁有146年的歷史了。從一瓶化妝水發展到現在的化妝品帝國，資生堂可以說是撐起了日系護膚彩妝的半壁江山，涵蓋護膚品、化妝品、身體護理、香水等共45個品牌。一些意想不到的歐美牌子，像走專業極簡風路線的Nars、低調但有口皆碑的Laura Mercier，還有非常神秘甚至不會出現在集團頁面的The Ginza，和去年最新推出的Waso，統統都屬於資生堂爸爸旗下。

如果問起資生堂是個怎麼樣的品牌，很多人都會說：「很有名，很好用，很有實力的日本牌子，非常可靠值得信賴」。但更具體的描述，可能就止步於此了。在講述品牌情懷方面，很多亞洲品牌還是比不上歐美集團會吹，資生堂就是很典型的一個例子，讓我一直覺得非常可惜。

深厚的品牌歷史，強大的科研實力，獨特的文化美學，既文藝又強大。作為一個百年龍頭企業，怎麼可能沒有故事呢？

關於品牌

品牌的起源，是最開始坐落在銀座的日本第一家西式調劑藥房，由福原有信在1872年成立。雖然在百多年後的今天成為了化妝業界龍頭，但作為一個正義不阿胸懷大志的人，福原有信創立資生堂的初衷其實是推動日本醫藥行業的正規化發展。

作為一名職業醫生，福原有信曾經官至醫院藥局局長，但是生性不羈放縱愛自由，並不適應體制內的生活。當時的日本正值動蕩時期，醫藥不分的腐敗現象深切地影響著民生。假藥的橫行讓福原有信痛心疾首，他最後決定放棄光明的前途自行創業，專註研發高質量的藥物，以推動「醫藥分離」的良性行業發展。雖然是西式藥店，但是福原有信從《易經》中摘取了「至哉坤元，萬物資生」的東方概念，把藥店命名為「資生堂」。

焦頭爛額之下，為了實現理想，福原有信只好把資生堂藥店託付給妻子德夫人營運，自己則把更多的精力投放在政治運動中來促使政府完善醫藥分離的法制。離開資生堂運營之後，他接連參與了製藥和保險公司的創立。在日本醫學、製藥、保險領域聲名赫赫的他，估計當時是絕對想不到自己起家的第一家公司，後來會成為美妝巨頭吧。

與此同時，被後世譽為【拯救了整個資生堂的女人】的德夫人，則終日奔走於眾多醫院之間，努力開發新的製藥委託業務，讓本鋪不至於淪落到破產的下場。她透過公關手段讓資生堂的藥劑成為日本皇室御用指定產品（這個套路有沒有略微眼熟？）還成功邀請到美子皇后走訪福原家別墅，被媒體廣泛報道，為資生堂的逆襲打下一場漂亮的戰役，最後成功扭虧為盈。

不過其實在成立初期的三四十年間，資生堂還是一直專註在西方藥劑的研發，從養胃丸到維他命丸等代表性產品一一面世，雖然偶爾也會搞搞個人護理產品（比如磨齒皂和洗髮水），但依然是一家不折不扣的藥店。

在1897年，資生堂研發了第一瓶用透明質酸充當保濕劑的化妝水【紅色蜜露】，旋即大獲好評，暢銷百年至今依然是品牌最熱門經典的產品之一（2017微妝賞化妝水榜單：第六位），包裝多年來的演變也很有意思。

資生堂從藥店邁向化妝品行業華麗轉型的契機，來自福原有信和德夫人的三兒子——福原信三。醉心藝術的他雖然被家業所逼而投身藥學，對藝術的興趣卻從未熄滅。雖然爸媽希望他出國學習醫藥好回家繼承家業，但他在美國求學的時候多番於歐美各地不同的藝術家來往交流，並曾先後在葯妝店和化妝品工廠工作取經。他回國的時候，打工的化妝品工廠老闆把配方當成禮物送給了他，為資生堂的後期產品開發奠定了良好的基礎。

福原信三在1915年回國後，設計出資生堂沿用至今的【花椿】logo，靈感來源是水面上漂浮的山茶花。雖然經過多次改動，但萬變不離其宗，最新版本是2015年的。

1916年，福原信三入主家族企業的第一個決策，就是在「資生堂」藥店原址旁邊建了一座嶄新的大樓，命名為「資生堂化妝品部」，這宣告著資生堂正式將化妝品事業從藥店的業務中分離，也是創業已近45年的資生堂進軍化妝品行業的轉折點。

1917年，資生堂推出經典產品「七色香粉」。在當年那個遍地白色香粉的年代，七色香粉可以說是革命性的創新。而100年後的2017年，為了紀念七色香粉的誕生，資生堂推出了七色香粉限量復刻版以及新的七色蜜粉餅。

同年，福原信三帶領著資生堂推出了日本人研製的首款香水「花椿」，這個名字也延續到了後來退出的企業文化雜誌上。香水採用優質切割玻璃瓶，用金箔將商品名和花朵設計燒在玻璃瓶上，產品處處彰顯豪華美感。在當年女性雜誌中刊登的廣告中，共有21種資生堂的特製香水上榜。

如果說，把花藝發揮到極致，是花道，茶藝發揮到極致，是茶道，那我感覺資生堂給我的感覺，便是「美」的鑽研者，把美學之道發揮到了極致。福原信三對藝術的追求和熱愛，深深地影響到了資生堂當時的發展和營運。

信奉「一切讓商品說話！」的他不但對產品品質格外挑剔，而且非常重視形象包裝，強調內容和形式的完美統一。產品以外，他更大力推行對藝術普及，在1919年以資生堂之名開設了日本現存最古老的畫廊，並在時尚雜誌尚未出現的20年代推出了劃時代的《資生堂畫報》，介紹海外流行的時尚及妝發資訊，成為了品牌雜誌《花椿》的前身。

1937年11月，《花椿》正式創刊，它除了是資生堂的企業文化雜誌，同時也是東方美學文化的傳承，當年每一本的封面都優雅得直擊心臟。

可惜的是，《花椿》實體雜誌於2015年12月正式廢刊，於2016年1月開始轉為電子版。現在仍然可以在資生堂日本官網上看到《花椿》的內容。

雖然山茶花的圖片LOGO已經早早落實，但是資生堂的文字LOGO還是在1927年才確定下來，沿用至今。

縱觀中外，能順利傳承百年的家族化品牌並不多見。極具前瞻性的福原家族信奉「不濫用權力，不屈服權勢，避免家族勢力介入公司經營」的經營概念，唯才是舉不問親疏，傳承至今的16位資生堂總裁中只有3位來自福原家族。

一手建立起資生堂這個美妝王國的福原信三在1946年辭世，而接替他的第三任繼承人福原義春最為人所稱道的成就，則是把資生堂這個品牌從日本輸出至世界，從歐洲至北美一路開拓分部，並在1980年將資生堂引入中國，成為最早進入北京經濟開發區的外資企業。他不懈的努力讓資生堂真正走向了海外，奠定了集團在全球行業格局中的地位。

而80年代重金（從Dior家）挖來的全球藝術總監 Serge Lutens，則真正帶領著資生堂在美學的層面上擴展國際版圖，成為我們今天所認識的資生堂爸爸。

以歐萊雅為首的歐美集團們，到了一定體量後收購將成為增長的重要推動力之一，但資生堂卻似乎並不特別熱衷於此道，除了90年代收購的Nars和後期的Laura Mercier等，旗下類別也只有香水部比較多外國品牌如Dolce & Gabbana等。

2016年他們家談成了Burberry美妝的全球分銷，但合作關係僅僅維持了18個月便正式告吹。如今資生堂的業務收入依然有近半來自日本本土，而40年前引入中國的種子早已生根發芽，成為極為重要的海外市場。

除此之外，在研發和推出新品牌方面資生堂的腳步也從未停歇，2015年針對日本高齡化現象衍生的銀髮消費者創立Prior，為50歲以上仍在追求美麗的消費者提供更多選擇。

2016年推出的 Playlist 則是為20後半-30年代的女性提供揮發個性的更多可能，前陣子刷屏的顏料化妝品便是Playlist家打破傳統的代表作之一。

大標識。

【一瞬之美，一生之美】從醫藥背景發展至美妝巨頭，無論是產品，宣傳，研發，運營，投資，教育還是環保，資生堂的文化美學一直貫徹其中。140年的品牌史中其實還有很多可以講的細節，比如全球美容顧問的前身「資生堂小姐」們，對美容業界傳承教育作出巨大貢獻的資生堂美容學校，產品方面不計其數的首發創新，在環境事業方面作出的投資和決策，具百年歷史還拿過米芝蓮三星的餐飲副業，針對當地市場推出的各個副牌（比如歐美的sensai和中國的歐珀萊）……