從職場到全職媽媽，我的高階版MBA課程

六年前，許菲比抽到一張牌，「全職媽媽」。

「嘖嘖嘖，你老公好能賺錢，福氣哦。」

「啊，你同濟大學碩士畢業，不上班，回家帶孩子了？」

「哎呦，你在香港能做什麼啊？」

其實，許菲比在香港讀了一場高階版MBA（真的），學制三年，學費超過國內最頂尖的MBA學費，趕超歐美。居然沒人知道，寫寫。

入學條件：二胎

學費：兩台碎鈔機（一個孩子一台）

理論學習：育兒課程，親子課程，婚姻課程，孤獨時候的心靈探索

案例分析：今天挑三個

讀MBA為什麼，升值升職做領導啊，嗯，今天就說說我的高階版MBA班的領導力實踐！

欣賞和包容

每個人都不一樣，作為一個好領導，你懂得欣賞和包容自己的團隊成員嗎？

案例：我想起我以前在外企做市場部經理的時候，有一次，為了擬定全年的市場計劃，我召集市場部十幾條產品線上的十多位同事開會， 一整天下來，話都說不動了，但感覺會議挺成功，我覺得每個人應該都很清楚明白我的意思，可以寫報告給我了，而我也可以簡單整合一下交給老闆了，效率！而事實上，每個人交上來的報告都花樣別出，絕不是我簡單拷貝粘貼就可以整合的。無奈，絕望！冷靜下來，當年的許菲比自以為很聰明地做了一件事，做了一套我想要的格式模板，發給團隊里的每個成員，讓大家照著格式重新填寫一遍，以後即使不開會，也可以收到和我思路一致的報告！

超級MBA實踐：我的兩個女兒，雯雯和小菲，一個害羞，一個膽大；一個寡言，一個話多；一個嚴肅，一個嘻哈，有時候覺得是不是在醫院抱錯了孩子，同一個爹媽，天生的性格迥然不同，養第一個的時候還照書養有點思路，養第二個的時候完全找不到南北了。她們可不會按照我設計的表格填寫報告，她們只做她們想要做的事情，而我要學習的竟然是：欣賞她們，包容她們！尊重生命本身的意義，幫助她們綻放生命！感覺有點飄不，高階版啊。

結論：命令別人行動一致的是權力，而懂得欣賞和包容別人，讓每個人充分發揮他的特長，才是高BIGGER的領導力！

有效溝通

領導和下屬的溝通，這一點有多難，當領導的都知道。

有時候領導一臉和善，想和下屬打成一片，想傾聽下屬的心裡話，提意見的時候也特別藝術性，否定前先肯定，先雖然再但是。

當人家三歲小孩嗎？

其實，三歲小孩也不信你的。

「來，告訴媽媽你為什麼又亂髮脾氣，我不批評你。」 （真誠臉）， 這一招三歲孩子不會信的，更何況那時候雯雯7歲了。

雯雯有段時間特別愛發脾氣，沖我發，沖妹妹發，我耐著性子和她說了很多次不要亂髮脾氣，效果也不怎麼好。

有一次，我親親小菲的時候，順手也摟住雯雯，親了她一下，她好開心，我突然意識到我幾乎每天會親親肉嘟嘟的小菲，但好久沒親親她了。

從那時起，我每天刻意留出點時間單獨和雯雯相處，或一起散散步，或一起讀個故事，或一起去吃個小甜品，當然也時不時親親她，那時候我發現她好喜歡和我八卦學校里啰里巴嗦的事情，談到開心的時候，我問她，你是不是覺得媽媽喜歡妹妹多一些，我老親她。是的，雯雯點點頭。我順勢吧啦吧啦地解釋一番，再噼里啪啦親了她一通。當然我也很真誠請她不要誤會，不要動不動就亂髮脾氣。

那一次後，效果還是挺明顯的，她確定知道我很愛她，脾氣自然小了很多。

有效的溝通總是建立在信任的基礎上，而信任是要用心去經營的，要彼此用心傾聽。

培養年輕人

小菲老愛問我，

媽媽，你是不是會變老？

是的，

媽媽，我是不是會長大？

是的，

媽媽，我是不是也會有孩子？

是的。

常常有人說90後、00後生活真輕鬆，不夠努力，感嘆新生代遠遠不如我們那一代！

然而，少年強，則中國強！世界永遠是新生代的，而我們最牛掰的是，我們是新生代的媽！

職場上呢，是時候該看到「這個世界上存在比自己牛的年輕人」這一事實了，一個成功的領導，不在自己的業務比別人牛，而是能夠團結一群比自己牛的人為自己的目標而努力。

許菲比從來不是個育兒專家，在孩子們的教育上，我犯過很多錯誤，不斷修正，再不斷有新的錯誤冒出來，這大概就是所謂「為人父母本身就是生命成長的一部分」吧，職場媽媽也好，全職媽媽也好，不過是選擇生命的不同成長方式而已。當然在許菲比付了這樣一筆昂貴的高階版MBA學費後，自然會選擇重返職場，升值升職做領導啊，不僅要把學費賺回來，還要繼續往碎鈔機塞錢！

職場，我回來了，帶著雯雯和小菲！

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