優秀管理者經營人才十大精要

一個優秀的管理者，一定是一個人才培養的高手，一定是一個人心管理的高手，也只有掌握下面十大經營人才的精要，你才能夠成為一個優秀的管理者。

【1】識人——能發現好苗子。如果不能夠及時的發現好苗子，很多的人才便會從你的眼前滑過，再優秀的管理者，如果沒有人才作為支撐，你也不可能翻起什麼浪花來，所以一個優秀的管理者，一定是一個識人和發現人才的高手。

【2】拉攏人——把優秀的人歸到自己的旗下。只有把優秀的人才拉攏到自己的隊伍當中來，拉動到自己的團隊里，為我所用，才真正能實現團隊的強大驅動力。

【3】洗腦——統一思想的能力。洗腦的功夫可不是一般人具備的。一個優秀的管理者，一定是做大家思想工作的高手，一定可以快速的把一個消極的人轉化為積極的人。

【4】過慮——不斷凈化團隊。只有不斷的讓自己團隊的成員自我更新。你所帶領的團隊才能夠有自我凈化的能力，否則的話會沉澱很多的垃圾。

【5】用人——知人善任，用人所長，而不依自己的偏好。真正懂得管人的人，一定是用人所長，而不是改造人的短板。用花改造人短板的力量去發揮人的長處，可以做到事半功倍。

【6】愛人——會關心員工夢想，而不把員工當成工具與機器，對於自己的下屬，你用什麼樣的方式對他，他就會有什麼樣方式回報你，所以一個優秀的管理者，一定是做人心管理的高手。

【7】造人——會改造人。能夠把團隊裡面的短板改造成普通人，也是一個優秀管理者具備的基本能力，雖然很多的人不需要改造他的短板，但是一些關鍵的人物，關鍵的崗位，審計，監察等等，就必須改造他們的短板，否則的話，他們就無法正常的開展工作，當你的短板比別人優勢都厲害的時候，你便成功了。

【8】勵人——凝聚人心，鼓舞員工。優秀的管理者一定是激勵人的高手。一定能夠通過利益的調節，精神和物質雙重的激勵，讓團隊聲音統一，步調統一，行動統一。

【9】回人——讓走的人重新回來。很多人不理解，怎麼讓出去的人回來呢？實際上一個優秀的管理者，最願意接納從自己團隊裡面主動離開的人。這種人才是團隊里最可大用的人，他們出去轉了一圈之後，一定會發現在這個團隊里才能夠發揮自己的長處，跟隨這樣的領導，才能有自己更好的前途，所以他們的積極性會大大的提高。

【10】裁人——對於不符合文化和落後的員工不會手軟。這個功夫也是優秀管理者必須要具備的，不能夠只進不出，對於一些不能夠適應自己的管理風格，不能夠思想統一的人，還要及時的裁剪掉。

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