為什麼BAT殺不死「慢節奏」的網易？

1、網易不做大哥好多年

曾幾何時，新浪、搜狐和網易是在我們電腦上霸屏的三大門戶網站。從正式成立時間來看，成立於1997年的網易還是，最早的一家。這在很大程度上，得力於丁磊的洞察——他對趨勢可以做出及早且正確的判斷！

搜狐的張朝陽曾經對別人說，百度可以解釋為什麼自己可以先不賺錢。因為李彥宏可以拿早期的搜狐模式說事。而搜狐之前，則沒有辦法向投資人解釋，為什麼可以先燒很多錢，再談賺錢的事。

因為只有網易比搜狐早一年成立。不過，網易的創始人兼CEO丁磊，其實是一個很精通，財務成本管理的人。

2、丁磊的三大特質

據說當年為了省成本，連網易總部大樓的title都不做，害的員工打車去的時候，都說，：「師傅，去新浪隔壁那一棟。」

雖然作為老闆，丁磊有點摳。但他對於業務卻精熟的判斷，而且和員工之間也比較親和。即使丁磊被員工做成表情包，丁磊也盡量笑口常開。

但，我們不要因此以為丁磊是一個好好先生。網路寫手和菜頭曾經在一篇文章中介紹道，丁磊曾經也準備買下一批作者的版權。可惜當詢問版權費的時候，他笑容瞬間凝固住了。

這個說法相當形象，說明丁磊在本質上對財務和成本狀況是多麼的上心。

對員工實行寬鬆管理，對成本嚴格控制，敏銳地把握市場趨勢，這才是丁磊老辣的本質。

網易之所以能夠避免搜狐那樣江河日下的局面，就是因為丁磊很好的融合了這三點。

相對寬鬆的管理，使丁磊有更為得力的人力資源，而成本控制和對市場的敏銳把握，才是網易能夠活到今天的核心能力。

3、三大特質，助力永續經營

在2004年的時候，qq遊戲同時在線突破62萬人，這標誌著BAT中騰訊遊戲的崛起。

然而在這之前的2001年，網易就推出了自主研發的大型網路遊戲大話西遊online。

由此可見，丁磊對於互聯網趨勢把握之迅速，在網路遊戲剛剛開始不久，網易就能率先出擊。當然，後來的情況大家都知道，騰訊遊戲在體量上完全超過了網易遊戲。可以說，雖然在具體經營操作上，網易與騰訊t之間，可能存在差距。但在對趨勢的研判上，網易從來不落於人後。正是因為丁磊的洞察，網易才即時會出現嚴選，網易音樂，網易公開課等一大部分，非常得人心的產品，來挽救網易自己。

有人說，曾經的三大門戶網站，都彼此對掐。但結果，真正取代三大門戶網站的是下一代互聯網巨頭BAT.這在一定程度上就是科技進步帶來的後果，當網速越來越快，互聯網傳統替移動互聯網代，新的巨頭依然在萌發之中。不過，如果，有人能夠像丁磊那樣，對趨勢進行提前預判和敏銳把握，同時也控制好成本和員工溝通。那麼，他的企業依然有可能像丁磊的網易一樣，繼續存在下去。

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