為什麼很多人品不好的人卻在職場上得到了提拔？

為什麼很多人品不好的人卻在職場上得到了提拔？「很多」是一個很模糊的概念，當然不排除確實有的人人品不好，卻在職場上得到了提拔。

「人品」主要是從道德層面對一個人作價值判斷，而職場不是只講道德，更要講貢獻、講價值，絕不是誰的道德高、人品好就能得到提拔——當然，現實中確實有一些能力不足但人品好的人得到了提拔。不過凡事總有例外，能得到提拔的總有他的長處或者可供利用的地方。

假定某人確實人品不好，仍然得到了提拔，無非有以下幾種原因：

第一、提拔此人的人人品也不怎麼樣。所謂臭味相投，說的就是這個意思，一些不健康的企業文化熏陶，自然會影響到員工的認知和道德水準。比如，有老闆有很強的控制欲，對員工的防備心理很強，故而採取「分而治之」的策略，而不是去強調團隊合作，很有可能會讓組織內部那些善於逢迎拍馬和內鬥的人得到提拔。

第二、被提拔的人有長處。我們說用人要用人所長，既然提拔一個人，一定要用他(她)的長處，而不是盯著他(她)的短板。在這一方面，曹操用人堪稱楷模，所謂「唯才是舉」，通俗來說，就是不論人品道德高低，你能解決問題你就是人才!許攸有才吧?但人品不怎麼樣，不還是為曹操所用?用完後即殺之，相互利用而已，別太較真。

第三、沒有合適的人可用。矮子頭上選將軍，一個團隊不能沒有主心骨，總得有個頭啊，誰都想用那種德才兼備、智勇雙全的人，但現實中未必有這種人。關羽倒是能力強又很忠義，但曹操這樣的大牛都留不住他，縱使花了極大的代價，也仍然得不到他的心，只好退而求其次，用那些一直忠心耿耿跟隨他的那些老將。

所以，針對那些所謂人品不好的人得到提拔，不要心理不平衡，畢竟，職場講的是貢獻和能力，只要你有能力，此處不留爺自有留爺處，這裡得不到提拔，那就挪挪窩，換個地方，有什麼不可以?!

一陰一陽之謂道，這個世上什麼人都需要，這才是大千世界、百態人生，維持好心態平衡很重要。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！